1樓：網友
那做好臺帳還是要三部曲： 第一步：建立臺帳。
臺帳的種類千千萬啊，哪一種才是咱最沒局得力最順手的？估計這糾結了咱們n多根腦細胞。若是我就會很糾結，今天看著很滿意，明天看著就會變得不順眼。
於是重頭來過，反反覆覆總要折騰個幾遍。我最糾結的是我到底折騰的這幾遍意義何為呢？ 建立臺帳是一項重要的工作，其中意義不明所以，大家也明白。
第枯粗讓二步：管理臺帳。 臺帳這玩意「想你時你在天邊』」，沒想你吧「你在眼前」。
很多人對這臺帳不夠重視，總是用時憑自己的記憶補充下，整理下，臨時抱抱佛腳。這就跟**結束後，專家才說：「xx將有級**」一樣（比喻不大恰當，表達的是意思）。
事後凳櫻諸葛亮，發現問題晚了。 第三步：稽核臺帳。
周稽核、月稽核、年稽核……沒有問題也就審出問題了。做帳的自然會上心，看帳的也會賞心是不。賬做了當然不能充花瓶，就像我們對的書，讀了一遍記不住，非要讀幾遍才能記得住。
以上為個人對臺帳的認識，企業的發展離不開臺帳的積累，臺帳不只是讓別人看的，更是給自己用的，花一點時間記錄臺帳，可以為促進工作提供很有效的服務。所以說「小臺帳，大作用」還是很有道理的，做好臺帳，必有發展。還有不清楚的話就去三茅人力資源網去學習下吧。
2樓：
對核心骨幹員工，公司是格外注意的， 在對其待遇、培養、分權、股份方面都有特殊照顧； 但公司現階段尚未完善的核心骨幹員工臺賬， 就臺賬而言， 一是基於崗位職責的臺賬；如同員工檔案表等 一是基於戰略規劃方面的臺賬，這份臺賬在員工前期經驗、現階段能力成果、後果培養方向、職業規劃等都有乙份明確的檔案，另外，因寬咐孫為公司是家族式的，在這塊，我作為hr不能一手完全操辦，特別是在選、用、留核心骨幹的時慎鏈候，這涉及到老闆的喜好，所以，簡巨集我會以部門為單位，綜合公司情況，作初步界定，然後給老闆彙報，由其最終決定，這與我平時所觀察和推薦的也***不離十。
如何建立核心骨幹員工臺賬？
3樓：單身貴族
臺賬就是明細記錄表，核心骨幹員工臺賬，就是對核心員工管理明細資訊的登記，並統計成冊，可供翻閱的賬簿。
核心員工是公司支柱，公司離了這些人公司運轉困難，甚至癱瘓。這些人一般是公司高階管理人員、專業性強的技工、基層業務骨幹。
首先，建立核心員工完整的人事檔案，以特殊符號或是顏色進行標記，同時這樣也便於查閱並瞭解他們。
其次，更要加強對他們的培養，樹立主人翁意識，感情留人減少離職。否則將會成為公司一大損失。
再次，對他們工作動態、培訓情況，家庭狀況、工作環境進行了解和跟蹤，解決他們面臨的困難。他們為企業服務，企業也會為他們著想，讓他們感覺到企業對他們的關懷。
對他們的種種狀態的登記入臺賬。
組織行為學案例分析骨幹員工為何要走
答案和分析 從某種意義上來說，企業的競爭就是人才的競爭。誰擁有企業發展所必須的 優秀人才，誰就掌握了競爭中制勝的法寶。因此，在人才競爭十分激烈的今天，吸引和留住優秀人才，就成為企業領導者們所面臨的一個至關重要的問題。該公 司人力資源部的張經理正被這個問題所困擾。由案例中兩位業務骨幹的感受我們 可以看...
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就是在前方領路人吧 即使一片黑暗 也要邁出第一步 任何團隊的核心骨幹，都必須學會在沒有鼓勵，沒有 馬雲說 任何團隊 抄的核心骨幹，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發...