1樓：小悔侃數碼
運營商幹營銷崗位陵禪消需要具備較高的工作強度和執行力，因此相對來說比較辛苦，但具體是否累還要看個人的工作狀態和工作負荷。一般來說，運營商營銷崗位的工作內容包括市場調研、產品推廣、客戶關係維護等，需要經常與客戶或合作伙伴溝通協商，處理各種問題和反饋，同時需要保持對市場和行業的敏銳度和尺知洞察力，及時調整營銷策略和方案。這些工作需要較高的工作強度和執行力，需要不斷學習和進步。
因此，運營商幹營銷崗位相對來說可能會比較累，但也會給襲手員工帶來挑戰和成長的機會。
2樓：創作者
運營商幹營銷崗位相對於其他崗位，可能需要更多的時間和精力投入，但是否累主要還是因人而異。具體來說，運營商幹營銷需要經常跟進市場需求，及時制定營銷方案，協調各個部門的工作，管理客戶關係等，這些工作可能需要親自去拜訪客戶，開會議、參展會等，存在走地、常常需要加班等情況。但同時，如果你有較強扒液蘆的溝通能力和執行力，善於把握商機和機遇，而且對營銷和銷售有熱情的話，可能會覺得這是乙份很有挑戰和成就春帶感的工作。
總之，運營商幹營銷的工作強度較大，需要花費更多的時間埋山和精力，但是如果你能夠適應，不斷學習和提公升自己的能力，將來可能會擁有更好發展空間和職業發展機會。
3樓：鍋蓋頭
進行營銷工作，特別是幹營銷崗，需要不斷地與客戶溝通和協商，同時需要不斷創新和調整市場營銷策略，這可能會帶來一定的工作壓並液謹力，較大的工作量和一些突發事件的應對。在特殊的日子或假期，工作難免會有加班現象。
但是，不同的人對於工作的感覺是不同的，有的埋敗人喜歡工作繁忙的環境，並享受競爭和挑戰帶來的樂趣和成就感；而有的人可能就覺得比較累，並希望有更多的休息時間。
總體來說，幹營銷崗位的工作確實有一定的絕基壓力和累劫，但對於面對挑戰的員工而言，工作的壓力也可能帶來更多的發展機會和成長空間。
4樓：煩所
運營商幹營銷崗位的具體工作內容和工作強度會根據公司、部門和職位等不同情況有所區別。但是，一般來說，幹營銷崗位需要面對大量客戶，處理訂單和客戶服務等事務，工作強度較高。此外，營銷工作的特點是需要經常與客戶溝通和交流，需要具備良好的溝通能力和工作耐性，以保證客戶的滿意度和公司的業績實現。
在工作的過程中，可能會遇到一些難題和挑戰，畝雹如客戶訴求和迅叢帆抱怨處理、銷售額的達成和任務完成情況的跟蹤和反饋等，需要針對性地進行解決和處理。因此，**時段和節假日等工作時間較為繁忙，需要適應較高的工作強度和壓力。
總的來說，幹營銷崗位是一項具有挑戰性和發展機會鄭梁的工作，需要有較強的執行力、溝通能力以及抗壓能力，在工作中逐步積累經驗，提高自身的專業技能和領導能力，才能在競爭激烈的市場中獲得更好的發展機會。
5樓：乙個小棋子
運營和銷售都是比較忙碌的崗位，需要花費較多的精力和時間。具體是否累，也要看個人的工作習慣和情況而定。如果你是喜歡忙碌的人，享受有序日程和高壓工作的挑戰燃螞，那麼這兩個崗位可能不會讓你感到太累。
但是，如果你對於高壓工作不敏感，或者你不喜歡緊張的氛圍，那麼你可能會覺得這兩個崗皮蔽埋位比較累。所以，無論哪個崗位，都需要根據自並慶己的興趣愛好和個人情況做出選擇。
6樓：只為國家做貢獻
運營商幹營銷崗通常是需要在公司與外部客戶之間進行橋樑溝通的職位，需要經常與客戶接觸並進行業務推廣和銷售。由於這種工作需要不斷面對客戶和抗壓，型山因此在工作上可能會產生一定的壓力和負擔。此外，營銷崗需要不斷地跟進市場變化，並根據市場情況進行產品宣傳和銷售策劃，經常需物念要在同行中保持競爭優勢。
但是，這種工作對於經驗豐富和善於溝通的人來說也是較為有挑戰性和有意義的工作，同時卜螞中工資待遇和上公升空間也較為可觀，因此有一定的吸引力。
7樓：開朗的懶羊羊
一般剛做營銷時會比較辛苦，時間久了，隨著各方面渠道的成熟和自己操作熟練程度的提高，會慢慢變得輕鬆。
8樓：愛引得面腳鞘
累配悉的。在任何乙個工作崗位上就沒有不橡賣燃累的，只要你全心全意投入到裡面，都會感覺到勞累，但是都會有收穫梁虛。
為什麼運營商的市場部越來越累？
9樓：小澤恭子
經常給運營商做市場類的諮詢專案，運營商的市場部接觸比較多。走的省份多了，發現不論是移動、電信、還是聯通，不論是省級市場部、還是市級市場部，領導和員工們都很辛苦，加班加點是常態化的，週末開會常態化，晚上隨時**騷擾常態化！現在市場部競聘崗位，居然會出現無人願意報名的現象！
為什麼這麼苦，這麼累？總結了下原因：1、市場環境不好，競爭激烈。
不要看財報。
的盈利性，原因大家姿運都懂。運營商的市場好不好與整個經濟發展形勢有關，經濟環境好了，自然客戶規模就會**，客戶的通訊需求就會上公升，願意為通訊支付更多的費用。但是，最近幾年的經濟形勢不好，所以運營商的日子普遍比較苦，尤其移動更苦些。
而且為了保證所謂的上市公司盈利性，導致惡性競爭日益嚴重。2、管理許可權上收，決策流程漫長，員工方向感缺失。 最近幾年，因為反腐等原因，導致運營商決策謹慎性上公升，管理許可權一再上收。
決策流程之複雜，之漫長，不在體制內。
很難體會的到，大領導著急了，事情就很快就決策了；大領導不著急，事情就慢慢決策，部門間慢慢扯皮！基層的市場口員工往往工作缺乏方向感，有種有心無力的感覺。既然推不動，那麼工作就多請示多彙報，把難題交給上級，上級一著急，在不瞭解市場的情況下，一頓指示就下來了，員工也不管對或不對，執行就是！
領導總是對的嘛！3、上級、下級管理定位錯位，脫離市場，工作嚴重缺乏計劃性。 有做市場口的朋友，可以看看你們每年的年中工作會材料和年終工作會材料中，羅列出的林林總總的舉措，到年底和第二年年中有多少能落地？
由於基層人員缺乏管理許可權，導致市場部各個科室很多事不能自己決策，也就很難形成有效的工作計劃。
日常工作中，大量時間被開會和寫彙報材料佔據，根本慎冊飢沒有時間下到一線市場進行調研，領導一著急，大家就連夜加班寫材料，可想而知，寬返一晚上寫出來的東西能夠有多大的操作性？所以後面的執行就成了問題，我後面會說到。本身這樣的事情多了，市場部的工作計劃性就亂了，市場部一旦思路出現混亂，哪怕只是。
一、兩個科室，對於基層地市、縣公司來講可能就是一兩塊工作混亂了，大家各自為政，所以省公司寫材料過程中，經常發現自己缺資料，然後讓地市不斷報資料。乙個字就是「亂」！4、工作落地性較差，應付差事。
成了導向。
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