1樓：胖哥易貨
如果對自己有信心做好翻譯工作，就和老闆說清楚。
向請教各位乙個有關職場方面的問題
2樓：
我覺得這個主要是你賞罰不明，和溝通能力不夠的原因。
你可以這樣試試：
1.你工作交代任務時，務必把你期待的任務完成狀況交代清楚，要將其分成若干個清晰簡短的要點，同時，要留出讓屬下自由發揮的空間。比如說，做乙個資料彙總的ppt，要彙總哪些資料，哪些資料需要對比，需要突出資料的什麼發展趨勢，這些你都要交代清楚，但是屬下用什麼樣的**，用什麼樣的示意圖，可以讓他們自己去發揮。
只有這樣，屬下交任務時，才有可能清楚的知道你批評他們不是在洩私憤，擺官威，而的確是他們做得不好。同時，留有發揮的餘地，可以讓他們擺脫被人管得過細的感覺。
另外佈置任務時，也應該問問屬下有沒有困難，有的話，儘量提供指導和便利條件，但注意，絕對不是代替他完成任務的一部分。
2.即使屬下事情真的做得不好，批評時也是有技巧的。
首先，在批評之前，自己應該先冷靜，不要將上面領導的情緒轉嫁給下屬。同時，批評時，要就事論事，儘量不要翻舊賬，不要做人身攻擊。
其次，批評時，先肯定對方做得好的部分。即使真的做得一塌糊塗，只要態度是認真積極的也應該給予肯定。
第三，你要具體指出，對方任務的完成狀況，跟你期待的差距究竟在哪。這是因為，有很多詞語，你的理解和他的理解完全不一樣。再以上面的ppt為例，你需要對方寫乙份「長」的ppt，也許你會認為20頁才算長，但是可能他認為10頁就已經很長了。
這樣的目的是，使任務評價的標準明確化和具體化。
第四，要注意修辭，比如說，對下屬說話時，不要經常說「你」「你們」，而應該說「我們」，不要說「你應該怎樣怎樣」，而要說「我希望你怎樣怎樣」。
3.最重要的一點，要帶領你的團隊取得成績，並儘量為下屬爭取權益，待遇和獎勵。
1)當下屬做得好時，不要吝嗇你的表揚，特別是要公開表揚。屬下做的有利於團隊的事或創新要及時推廣。就如巴頓將軍說的，「給我足夠的銅星勳章，我可以把地球打下來。」
2)要全力為屬下爭取利益，譬如加薪，獎勵等等。這需要你有良好的專業業務能力，以把自己團隊的水準提公升上去。另外，自己為屬下爭取權益的事，要讓屬下知道，比如說，可以把填好的獎金申請表擺在案頭最上面。
又或者直接對他說：「你xx事做得很好！我已經在為你申請獎金！
只要你做到最後一點，前面兩點做得稍差也無所謂。
3樓：網友
這表明你的思想還沒有轉變，在你沒當領導的時候周圍都是朋友，應為沒有實際的直接衝突，而一旦到了你這個位置，你們之間的實際關係就有了微小的轉變，乙個成功的中層就像乙個防彈布在擋兩面的子彈，上面領導對下面有意見一般是直接到了你這裡，安排事情也是到了你這裡，你要合理的安排處理，到了同事那裡應該是你合理的安排他們做事，當同事有問題是你在下面也要合理的安排處理，到領導處只是乙個完美解決問題後的乙個彙報，很多問題是要在你中間去解決的，如果下面對你不感冒，領導又說你，這表明你沒起到中間的協調作用。
一定要公私分明，這樣的批評同事才不能記恨你，平常也要注意以前和現在同事的態度都有哪些變化，找找問題根源，經常和同事一起喝喝酒，多聊天，讓他們明白下班後我還是兄弟，上班後我是個好中層。
呵呵，自己是從那時候過來的，很有體會，具體怎麼做，有規則而無定法。
4樓：曉q風
曹操做錯事曾經以發代首，懲罰自己，那是因為他做事有原則，在公司裡這是規則，每個人必須遵守，自己做錯後可以在他們面前懲罰自己，在他們做錯後可以用適當手段懲罰下屬。如果你們關係好，常開玩笑可以想一些娛樂的點子整下他們，既要搞好關係，讓他們知道你對他們的好，又要讓他們知道你也很為難。
5樓：網友
這種情況在職場中很常見，既然你已經公升職，說明了你有比其他人強的工作能力，雖然原來大家都是同事，但現在你已經稱為乙個領導，作為乙個領導不止要有很強的工作能力，還需要領導能力！剛開始拉不下臉來批評，但只有再一再二，沒有再三再四，如果他們一直對你的批評不感冒，你又沒有什麼作為的話，你的工作也不可能好到**去。獎罰分明是做領導最好的**。
別想著和他們還和以前一樣相處，因為這已不可能。能力越大責任越大，越是上層建築的人也越是孤獨。群眾基礎不是靠和同事處理關係得來的，是要看你工作的成績來決定的。
放開手腳好好幹吧，只要你一心想著工作，整個企業都有可能是你的！
6樓：網友
本著領導至上的原則，畢竟你的榮辱公升遷是領導決定的原則，建議你：
1. 培養自己的部門親信， 讓他們得點甜頭。這樣你就可以通過他們傳話，不必親自去說， 讓人說你官威重了。
2. 對於那些實在做的不好的人就應該處罰，甚至開了，讓領導感到你有魄力，當然事前要跟領導彙報下。領導都喜歡這樣的。
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