1樓：漁黍
物料定義是對物料（包括原材料、半成品、成品）的相關資訊的描述和管理，是庫存管理系統中的重要組成部分。
物料定義包括物料編碼、物料名稱、型號規格、計量單位、批次號、出廠日期、箱數、單位重量、最小訂貨量、最大庫存量、安全庫存量等。襪談。
物料編碼是對物料的唯一標識，應當規範化，以便後續的查詢和管理。物料衡顫名稱主要用於向使用者描述物料的性質，以便使用者容易理解。型號規格是具體描述物料的尺寸、形狀、效能等資訊。
計量單位是物料的數量計量方式，如件、公尺、千克等。批次號是物料的唯一標識，用於跟蹤物料的生產工序。出廠日期是物料的生產日期，用於跟蹤物料的生產情況。
箱數是物料的包裝數量，用於描述物料的包裝情況。單位重量是物料的單位重量，用於計算物料的實際重量。最小訂貨量是庫存管理系統設定的最小訂貨數量，以便控制物料的**情況。
最大庫存量是庫存管理系統設定的最大庫存數量，以便控制物料的庫存情況。安全庫存量是庫存管理系統設定的安全庫存數量，以便控制物料的庫存情況。
物料定義是庫存管理系統中非常重要的組成部分，可以有效地控制物料的**、庫告攔碰存和生產情況，從而為企業的發展和運作提供有效的支援。
2樓：網友
庫存管理緩滲鉛系喊橘統對對物料的定義分為主物料，輔助物料，裝置耗材等。可以使用abc分類法進行定義擾好，從物料的屬性進行定義劃分。
如何管理庫存物料？
3樓：網友
1）a類。a類物料品種數量少，但佔用庫存資金額多，是企業非常重要的物料，要重點管理。
按照需求、小批量、多批次的採購入庫，最好能做到準時制管理。
與**商建立良好的合作伙伴關係，儘可能縮短訂貨提前期和交貨期，力求**商供貨平穩，降低物料**變動，保證物料及時供給。
科學設定最低定額、安全神襲庫存和訂貨點報警點，防止缺貨的發生；
嚴格執行物料盤點制度，定期檢查，嚴密監控，儘可能提高庫存物料精度。貨位處於物流出口。
加強物料維護和保管，保證物料的使用質量。
2）b類。b類物料品種數量和佔用庫存資金額都處於a類與c類之間，是企業一般重要的物料，可以採取比a類物料相對簡單而比c類物料相對複雜的管理方法，即常規管理方法。
3）c類。c類物料品種數量多，但佔用庫存資金額陸宴少，是企業不太重要的物料，可以採取粗放管理的方法。
大量採購，獲得**上的優惠。由於所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。
減少物料的盤點次數，對部分數量很大價值很低的物料不納入日常盤點範圍，並規定物料最少出庫的數量，以減少物料出庫次數。對於積壓遊悉兄物品和不能發生作用的物料，應該每週向公司決策層通報，及時清理出倉庫。
為避免缺貨現象，可以適當提高物料庫存數量，減少訂貨次數，增加訂貨批量和安全庫存量，減少訂貨費用。
試題「如何做好物料管理與庫存控制」
4樓：網友
一般通用的是a/b/c物料分類。
將物料按年採購金額排序，前5~10%的物料往往佔據企業70%的資金，被稱為a類物料，這類物料推進零庫存，jit管理，或者由**商管理庫存，或者採用寄售的方式，降低公司的資金壓力；
金額居中的的15~30%的物料往往佔據企業20%的資金，被稱為b類物料，這類物料制定一定的安全庫存目標，防止交貨帶來的壓力。
金額最低的物料往往數量龐大，但幾乎不佔用公司很多資金，被稱為c類物料，這類物料一般減少訂貨次數，降低公司人力成本。
另外，物料的庫存控制與物料實際的需求有關，不能侷限於理論，需要與公司實際情況相結合。
誰能幫忙做乙個「庫存物資管理」流程圖
5樓：匿名使用者
1． 採購需求：主要實現由bom表自動生成採購需求，並對需求數量進行調整以及代料處理；
2． 採購計劃：根據型號需求和物料庫存（包括在途數和庫存數）形成物料需求平衡表，按照待採購數制定採購計劃，並生成採購檔案；
3． 採購合同：根據採購計劃簽訂採購合同；
4． 入庫管理：包括原材料的入庫登記、送檢、檢驗、入庫確認等一整套入庫流程管理；
5． 出庫管理：包括限額配料、出庫申請、出庫稽核、出庫單/代料單列印、出庫檢驗、出庫確認等一整套出庫流程管理；
6． 轉批處理：進行型號批次間的物料轉移處理。
7． 庫存檔點：包括列印盤點清單、盤點結果樹入、報批、確認等操作；
8． 庫存核銷：對庫存資金進行批量核銷；
9． 庫存檢查：對庫存物料進行超期、檢驗處理；
10． 財務對帳：與財務進行物料採購使用情況進行帳目核對（包括採購入庫對帳、領料對仗）；
11． 統計分析：系統各種靈活多樣的統計分析功能（如採購質量分析、庫存查詢、庫位分析、領料情況分析、採購**分析以及資金流向分析等）；
12． 基礎資料維護：提供物資系統各種基礎資料的維護功能（如型號、批次、工作令、物資分類和物資編碼以及**商和生產商資訊維護等）；
6樓：匿名使用者
你的太全面了，有點複雜，不過還是很謝謝你，我會選擇性。
請問物料庫存管理屬於生產成本管理嗎？直接材料 直接人工和製造費用具體來說又包括哪些方面呢？謝謝
1.如何歸類只是一種遊戲規則而已，一切以實際業務出發，思考如何歸類能更好地描述業務特性。2.直接材料 人工和製造費用，簡而言之就是發生在生產車間的一切費用。包括 物料 工人工資 工人身上發生的費用 車間一切固定資產的折舊。3.車間管理人員工資費用，其他部門對車間運作的支援費用，這些是否屬於製造費用，...
餐廳庫存怎麼管理，餐廳庫存怎麼管理
1 倉庫收貨前，做好食品數量 質量合格證明或檢疫證明的檢查驗收工作。腐 爛變質 發黴生蟲 有毒有害 摻雜摻假 質量不新鮮的食品，無衛生許可證的 生產經營者提供的食品 未索證的食品不得驗收入庫。2 食品和原料出入庫做好登記 臺帳和電子帳 檢查，做到定期清洗 消毒 換氣，經常保持清潔狀態，避免塵土 異物...
家電企業庫存管理系統的主要工作內容
知道。家電商場倉庫管理員工作內容。軍毅應依薇。ta獲得超過個贊。關注。成為第位粉絲。 按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級彙報，下班時應檢查渣碧門窗是否鎖好，所有開關是否關好 認真做好倉庫的安全 整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患 檢查防盜 防蟲蛀 ...