1.精益生產的定義為通過不斷消除企業各種過程中浪費,(1)(2)縮短時間,從而以最
1樓：
摘要。您好！親親，很高興為您解答<>
高效率、最低成本、最高質量的方式，滿足客戶需求的生產方式。精益生產強調消除不必要的浪費，包括過度生產、庫存積壓、運輸延誤、生產瑕疵等，從而提高生產效率和產品質量，降低生產成本。(1) 進一步提高生產效率：
精益生產通過消除浪費，優化生產流程，減少生產時間和資源浪費，從而提高生產效率，提公升企業的競爭力。(2) 縮短生產週期：精益生產強調通過精細的生產計劃和管理，縮短生產週期，減少生產週期中的等待和停滯時間，提高生產響應速度，降低庫存積壓和滯銷風險。
1.精益生產的定義為通過不斷消除企業各種過程中浪費，(1)(2)縮短時間，從而以最。
您好！親親，很高興為您解答<>
高效率、最低成本、最高質量的方式，滿足客戶需求的生產方式。精益慧亂生產強調消除不必要的浪費，包括過度生產、庫存積壓、運輸延誤、生產瑕疵等，從而提高生產效率和產品質量，降低生產成本。(1) 進一步提帶判高生產效率：
精益生產通過消除浪費，優化生產流程，減少生產時間和資源浪費，從而提高生產效前行檔率，提公升企業的競爭力。(2) 縮短生產週期：精益生產強調通過精細的生產計劃和管理，縮短生產週期，減少生產週期中的等待和停滯時間，提高生產響應速度，降低庫存積壓和滯銷風險。
需要注意的是，精益生產不僅僅是芹瞎差一種生產方式，神乎更是一種持續改進的理念和管理哲學，要求企業在生產過程中不斷改進，消除浪費，追求卓越，以滿足客戶需求並持續提高企業績效嫌皮。
如何縮短精益生產的生產週期？生產工時浪費問題怎麼解決
2樓：浮生夢魘
1.按客戶需求的節拍生產，杜絕生產過剩。要按節拍時間生產，首先要實現生產線工位平衡和排產均衡，並按量和品種小批量化生產，再採用看板拉動的方式，遵守看板指令做到不提早發出資訊和不提早生產，抑制生產過剩。
這需要計劃、物流和製造工。
2.通過縮短生產過程週期時間和降低生產線停線風險，以及與主生產線同期生產，實現庫存的降低。這也稿仿是需要我們從機制上改變生產系統，才有正謹可能達到。
3.通過優化各工程佈局，並讓生產工序形成流動，實踐後工序到前工序取件的方式，削減搬運次數和搬運距離，以降低搬運的浪費。
4.通過實踐標準作業，並基於標準作業持續改進，消除作業中多餘的動作鍵清纖和過度加工的浪費，同時實現過程週期時間的縮短，以及對在製品的控制。
精益生產管理如何縮短產品生產週期？
3樓：天行健管理諮詢
第一步，建立快速投入、快速產出的生產模式；最好的方式就是建立乙個流的生產模式，把能連線的工序連線起來，工序間按照單個產品、小批量產品進行流動，通過工序分割將產品的加工工藝分解到每個加工工序，各個工序同時投入同時結束，產品就按照產線設定的節拍產出，從而縮短產品加工週期。
第二步，物流佈局優化，縮短產品搬運距離，在設定各工序加工位置、佈局的時候，要把握三個基本原則：1、工藝相鄰、工序相鄰；2、單個流向，不走回頭路；3、能連線的工序儘量連線起來；通過這三個原則可以儘量地縮短各工序之間的移動距離，減少物流時間。
第三步，建立快速流動的物流方式；這裡主要是研究快速流動的工裝，通過軌道自動聯接或者自動運搬裝置是效率最高的方式，次之，用流動臺車進行流動，是通用的效率比較高的方式，它不但可提公升物流效率，同時也可以減少操作工取放的動作幅度，提公升動作效率。但是在考慮流動臺車的時候，要充分考慮放置的物料形態、數量以及工序流轉的批量數，同時儘量做通用型臺車，減少臺車的種類和數量。
第四步，減少加工動作浪費，提公升加工效率；主要著眼於消除加工過程中的等待、移動、過多加工、勉強作業、修正作業等等，通過消除動作浪費，減少加工的必要時間。對於流水線來講，除了消除動作浪費，還需要匯入標準作業管理、節拍管理、固定崗移動崗管理等管理措施來保證產線穩定、高效的加工時間產出產品。
精益生產的意義是，縮短週期時間創造企業增長（）。
4樓：一秒的心痛
精益生產的意義是，縮短週期時間創造企業增長（）液巧。
a.正鬧賀鍵確。
b.錯誤。正確拍孝答案：a
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