1樓：0知識達人
價值觀和處事方式是否和你的直屬上司接近？如果差別很大，你最好慢慢習慣他的風格，或者換工作。做客戶質量經理，質量經理的風格就是讓你為所欲為。
這對我挺好的，但是有一點就是我找他幫忙要資源的時候，基本沒有。所以我試了幾次，不到萬不得已基本不會問他。而且他還經常把我推到我們主任面前給予支援，搞得我暈頭轉向。
所以我對兩位領導不滿，我自己也很積極解決問題。但是當我成為正式員工的時候。說公司要裁員，組織調整，有些人要被裁掉。
然後在成為正式員工的前幾天，他們找我談話，說特殊時期，公司組織架構調整，出現疫情，然後其他部門沒有崗位可以調。然後，他們說我責任心和熱情非常好，有些方法欠缺。當時腦子裡在想，我沒有爭取他。
事梁兄實上，其他部門也有職位。後來我現在的領導認可了我。想把我弄過來，然後我們質量總監和hr經過一番瞭解，不是我個人能力問題。
而且質量經理不負責任，一點也不想給自己惹麻煩，就去幫我爭取了。hr說我能力不行。最後經過我的領導，州鬥質量總監，hr的協調，我終於留了下來。
當時疫情爆發，大部分公司都是裁員，或者基本不招人。
當時感覺很難，整個人的自信心受到很大影響。最後確認不是他個人的能力，所以他沒有自我懷疑。橡跡襲雖然縣長不如現在的管理，他直屬的領導也不喜歡你，但是你的日子會不好過。
但如果老闆不欣賞你，你的職業發展前景可想而知，除非直接領導為你辯解。我沒有換工作。畢業後才留在這家公司，職場充滿變數。
其實我主動換過幾次領導，大多是因為領導公升職或者離職。
2樓：無能為力大蒜
對乙個人的成長影響可以說是80%，你需要多觀察領導，如果領導說話有條理，對員工好，那麼就是好領導。
3樓：黎昕科普知識小屋
如果直屬領導是此和非常好的話，乙個人的成長也非常快。你可以看一下這個領導平時的森枯盯工作狀態，以及如何敗春分配任務的。
4樓：韓諾諾
我認為影響關乎一生，如何跟隨乙個好領導？這是乙個偽命題，因為這種事情只能看運氣。
好的領導對於乙個人的發展有多重要？
5樓：堵清妙
好的領導比好的公司更重要，好領導給你的幫助就是一切，如果能跟隨好的領導，就等於向他學習一系列課程。從心理學的角度來看，鄭團睜我們都有模仿別人的特點或友，公司跟著領導做事也是如此。領導看人做事的方法怎麼樣，你很容易模仿。
我現在回想我的工作價值觀，那個時候的領導經常影響我。我會默預設可他的工作理念。
例如，要和同事相處，就要學會共贏。工作資源，好的領導可以給你很多行業或人脈方面的資源。
例如，作為新員工做生意時，優秀的領導甚至可以和你分喊歲享自己的部分事業資源，帶你去某個市場開展業務，幫助你打通人脈渠道。
如果單純靠自己開拓事業，肯定會變得更加困難。好的領導者是平臺。你聽說過或見過一家公司的什麼領導會辭職創業嗎？他的手下願意跟著他。
我見過幾個這樣的領導，當時公司的業務負責人離職，帶走了手下的業務幹部。好的領導是你以後要成為的那個人，如果有人問我，你以後想成為什麼樣的人？在我腦海中閃現的可能是對我有很大影響的原來的領導人。
因為他的很多品質讓我非常尊敬。
領導將要扶持乙個人，往往會有怎樣的表現？
6樓：扶瀾微步
如果領導想要扶持你。
當然，也會襲衝滾有更判漏好的待遇。
7樓：來自松郡九峰出水芙蓉的南瓜子
當領導想要扶植乙個人的時搜滲候，會有什麼表現呢？一般來說會委派他一些比較重要的任務，然後帶早悉其取得一定成績之世睜脊後給予公升職。
領導願意培養的人看看有你嗎
8樓：職場奮鬥者
<>《領導冊跡願意培養的人是怎樣的呢？
一、前提是乙個好員工。
1.工作能力強，超強的執行力，好學上進。
2.服從指揮但有想法，勤勤懇懇且抱怨少。
3.有責任心，有團隊意識，讓人感覺靠譜的。
4.情商較高，能與他人友好相處的。
5.與領導性格相似豎姿跡合得來，關係好的。
二、其次是有領導潛力。
1.時刻不放鬆成長前進的，有野心的人餘並。
2.會站在領導立場上思考問題，有大格局。
3.勇於承擔責任的人，遇事能主動挑大樑。
4.團隊中的kol，有領導他人潛質的。
5.懂得感恩的人，能與領導互相成就。
乙個人能不能當上領導，具備哪些能力很關鍵呢？為什麼？
9樓：李四聊農業
在職場中有很多人都有不同的身份，有一些人是領導，還有一些人是屬於員工，正是由於這些不同的人才能夠維持好整個公司的運轉，幫助實現一些經濟效益，但是領導者一般來說在公司中的地位是非常重的，因為領導者有的時候會決定著公司一些方面的決策，引領著公司走向成功，很多人都想要當領導者，因此在工作中努力的公升職加薪，那麼有很多網友在網路上問乙個人能不能當上領導，到底要具備哪些能力是非常關鍵的呢？下面就和一起來了解一下吧。
認為乙個人能不能當上領導，主要是看是否具備以下的幾種能力。第乙個能力就是要看一下自己是否有領導力，因為領導者最重要的事情就是領導需要去進行一些決策的釋出等等，如果沒有領導力的話，那麼有可能就會讓很多的員工不服從領導，從而造成工作方面的一些延誤，所以說領導力對於領導來說是非常重要的，有了領導力就能夠更好地成為一名領導。
除了領導力之外，如果想要當上領導還需要有一些能力，就比如說如果自己的能力甚至不如普通員工的話，那麼即使當上了領導，有可能也不能夠服眾，除了一些能力之外，作為一名領導者需要去打好同事之間的關係，因為如果同事之間的關係不好，那麼整個辦公室的工作氛圍就不會特別的好，所以說也會在一定程度上延誤工作，這些都是領導需要考慮的事情。
總的來說，如果想要當上領導的話，是需要具備很多能力的，就比如說要有一些領導力，這樣的話才能夠讓員工服從管理，同時也要有工作能力和一些處理人際關係的能力，這樣的話就能夠讓整個辦公室的工作氛圍變得很好，員工也會更加的尊重領導。
10樓：在那夜裡
首先應該看這個領導的管理能力，看這個領導情商，看這個領導的專業能力，看這個領導有沒有責任心，也要看這個領導的情緒穩不穩定。只有這些能力都滿足了才能當乙個好領導，也會讓大家信服。
11樓：無能為力大蒜
具備管理能力，思考能力，以及遇事情不慌不忙的能力，能夠找出別人缺點的能力，還有能夠進行整理總結的能力是非常關鍵的，因為這都是領導的工作。
12樓：隨遇而安
在工作當中能夠學會用人，具有很強烈的目標導向和結果導向的意識，具有很好的溝通能力，擁有大局觀和整體觀，具有快速發現規律和**結果的能力；只有擁有的這些能力才能夠當乙個好的領導，才能夠帶領整個團隊進步。
13樓：阿斯達歲的說
必須要有實力，有想法，有能力，有威望，有責任心有這些才可以當上領導，因為只有擁有了這些能力才可以成為乙個很好的領導，下屬才會非常的心服口服。
14樓：創作者
領導能力很重要，乙個人的溝通能力，對於員工的安排，統籌安排能力都是非常重要的。
作為乙個領導，最看重下屬什麼？
15樓：來自菽莊花園美好的陽光
這位乙個領導，最看重下屬的，應該是技術精，熱情高積極向上的，有奉獻精神的，不追究個人利益的下屬。
16樓：晴晴
第一，公司層面。公司期望領導們看重下屬的內容應從2個方面考量：1.
業務需求；2.文化需求。從業務角度思考，能力要求是乙個必備條件，但不代表性格、價值觀要求不重要。
從文化角度思考，性格、價值觀等要求則比較關鍵。具體點分析，業務方面從上至下分解是：1）公司戰略的要求（簡單點：
現在是大舉擴張還是修煉內功）；2）部門業務的要求（業務重點與戰略是一致的，如果大舉擴張，部門業務的重點是業務拓展及與其相關的具體工作）；3）崗位工作的要求（具體崗位在該段期間的工作重點與部門業務重點一致，在業務拓展時，原有的cash cow的業績貢獻需在穩定基礎上穩步增長，同時要重點投入以確保新品市場佔有率及業績。
17樓：匿名使用者
您好。作為領導，最看重的是下屬的能力。因為乙個能力是乙個人在職場上生存的根本，也不要說什麼責任心，忠誠，等等，這些東西一切的前提都是能力，能力不行，這些東西都無足輕重。
因為對於領導來說，有乙個能力特別強的下屬，可以解決他事業上很多困擾。
18樓：鍾晨
1、服從程度。
信用和忠誠：這些是領導決定用不用你的最基本特徵。能力高，但是不聽領導的指示，那麼這種人就會先被排除。
無論是要參加面試還是內部晉公升，都要展現這個特點。不然連進決賽的機會都沒有，但是聽話不代表什麼都聽，不能盲目聽話。
2、創新能力。
即個人價值：如何掌握過去的知識？其實跟領導的選擇關係不大。
領導對你未來的創新能力很感興趣。因為按照他以前的知識和能力，他不能一輩子都待在職場上，時間長了你的舊知識會被你吃掉，你就會陷入極度恐慌。所以，以後的工作不要讓你慌張，不如現在就培養自己的創造能力。
3、抗壓指數。
就是處理問題的能力：也許每個人都希望沒有工作，沒有壓力，但是你遇到的每乙份工作都比其他的更有壓力。所以，如果領導選擇了你，他會檢查你的壓力指數，領導也不希望下屬完全不承受壓力。
作為調查物件，你必須盡力讓領導對你的抗壓指數有足夠的信任，最簡單的方法就是在領導面前大膽一點！
19樓：西北狼
領導在選拔人的時候，最注重下面六個軟實力的考察，大家可以對照一下，這些軟實力在自己身上是不是都有，如果沒有的話，也難怪領導不提拔你。
忠誠的能力。
忠誠一定是一種能力，這種能力越強，你給人的信任感越強，能讓領導看得出你的將來，而不是看得出你將來的背叛，乙個人是不是忠誠也不是在平時能完成的，常常因為一些特殊情況而不得不還手的時候，有時候事情的矛盾不可解決，一次又一次的越多越好等。
折騰的能力。
領導特別喜歡愛折騰的人，因為在領導看來，折騰也是一種能力，那些看似能力很強的人，你讓他折騰一下試試，他也折騰不出什麼花來，但是那些愛折騰的人就不一樣，往往能發現巨大的商機。
揭蓋子的能力。
也就是說，調查的能力，判斷的能力，只有這樣，你才能夠把很多蓋子揭開，而且揭蓋子可不是一件小事，它的影響和意義重大而深遠，所以這個能力也是乙個人必須的。
事事有結果的能力。
這可是乙個特別厲害的能力，說明你的執行力特別的強，轉化能力也很突出，只要能做到，事事有結果，你能得到的就是事業上快速的進步，很多人起早開還能省點事，所以起床比較早，事情一定要在自己眼前，但也要相信自己的手，一定要想辦法把過程轉化為結果，沒有結果一切都沒有意義，你是領導的話，也不會接受大家沒有結果的現實吧。
20樓：卷枋茵
我最看重的素質是忠誠。以公司的目標作為自己工作的目標，，這件事的重要性超過任何其他。
懂得做事的尺度，做得過細則效率不夠，做得粗了又不能顯示細節。3會說不。對於領導不合理的想法，要懂得反對，也知道如何去反對。
領導最看重的，是勇於承擔責任，工作出現問題時及時從自己身上找原因，即使錯不在自身，也要以團隊為重，不計較個人得失。
忠誠和值得信賴最重要吧，沒有前兩點，所謂能幹沒有意義，反而增加麻煩，試想沒有忠誠度的下屬怎麼可能盡心盡力去做工作。
能幹活，懂配合，需擁護，不背叛，懂安分。以前不懂領導為什麼非留下我不可，跳槽也想帶我跳，後來發現做得到的人真的太少，這跟能力高低無關。
環境對個人成長的影響，環境對一個人的成長髮展有多大的影響
客觀環境對孩子 人得 成長影響很大。環境 語言，行為，等方面 教育人，孩子的接受，模仿，學習很快。主觀，主要指孩子本身。由於年齡，識別能力差，見什麼學什麼。把孩子放在一個家長天天讀書學習的家庭環境裡，就是天天拿鞭子抽他不讓他讀書，他也會讀書的 反之，如果把孩子放在一個家長天天吃喝玩樂 爭吵不斷的家庭...
環境對人成長的影響，環境對一個人的成長髮展有多大的影響
對於未成年人，他的成長環境應該從很多方面我們可以來加以界定。比如他的物質環境 他的文化環境 他的心理環境，我們也可以講，他的整個生活當中，我們可以劃分為他的家庭生活環境 學校生活環境和社會的公共文化的這樣一種生活環境。那我們也可以把它做一種區分，比如說小環境 大環境，或者我們叫做微觀環境 中觀環境，...
你認為數學不好會影響到乙個人的什麼方面？
數學不好，對生活並沒有敬鉛猜什麼影響，算賬能力是計算能力和數學關係不大，很多人覺得計算能力就是數學，亮型實際上是錯誤的，其實數學是一種思維，不是做題，解解方程，數學是乙個抽象的東西，這個抽象的東西運用在具體的激芹東西上的時候 就是一門科學。數學是一門龐大的科學體系，包含各種各樣的專題和主題，大多與實...