1樓：網友
針對您的問題，戴爾全球生產與物流網路包括以下設施：
1. 製造設施：戴爾在全球擁有超過50家制造設施，其中包括組裝廠、測試中心肆虛、研發中心等，以滿足全球客戶的需求。
2. 倉儲設施：戴爾在全球擁有超過100家倉儲設施，以滿足全球客戶的需求。
3. 物流設施：戴爾在全球擁有超過200家物流設施，以滿足全球客戶的需求。
為了解決這些問遲握題，戴爾採取了以下措施：
1. 加強管理：戴爾採用了碼雹慶全球化的管理模式，以確保全球生產與物流網路的有效運作。
2. 加強技術：戴爾採用了先進的技術，以確保全球生產與物流網路的有效運作。
3. 加強人員培訓：戴爾採取了定期的培訓措施，以確保全球生產與物流網路的有效運作。
4. 加強安全：戴爾採取了嚴格的安全措施，以確保全球生產與物流網路的有效運作。
總之，戴爾全球生產與物流網路包括製造設施、倉儲設施和物流設施，為了確保其有效運作，戴爾採取了加強管理、加強技術、加強人員培訓和加強安全等措施。
2樓：帳號已登出
戴爾全球生產與物流網路它的物流主要包括：**戚清物流、生產物流和銷售物流。 dell公司的經營模式和高鍵前物流管理， 戴爾概況與發展歷程總部設在德克薩斯州奧斯汀亮者。
戴爾有哪些物流網路設施 分別服務於什麼市場
3樓：
戴爾有哪些物流網路設施 分別服務於什麼市場。
戴爾電子商務直銷模式獲得巨大成功，除了依託其信敬臘所處的經濟環境、技術環境和公司部的管理因素外，關鍵在於現今的物流業對其銷售模式的支援。直銷模式對製造體系庫存管理以及物流提出了極高的挑戰。如果物流速度和質量跟不上戴爾公司的需求，或者物流環滑滑節出錯，戴爾公司就不能按時保質地按客戶訂單生產出產品，不能按時交貨，這將影響戴爾公司的市場形象。
因此，物流對戴爾。公司直銷模式的成敗至關重稿野要。戴爾式物流是基於最終消費者訂單驅動的供給鏈物流模式，是通過生產而不是庫存來滿足消費者的需求，所以戴爾式物流能夠及時準確的反響消費者的需求變化。
戴爾公司主要採用第三方物流的方式實現其物流。它的物流主要包括：供給物流、生產物流和銷售物流。
關於戴爾公司的物流管理的問題
4樓：九頂莊園
首先，戴爾是不需要構建自己的物流網路的，在中國，戴爾的物流全部是外包的。也沒有什麼物流管理，只是對服務質量進行考核和回訪。
戴爾的物流方案是由嘉裡大通設計**的。
戴爾網上**銷售的客戶訂單和線下大部分業務訂單由嘉裡大通物流進行運輸和配送。
戴爾渠道經銷商的產品由中國郵政物流配送。
戴爾的生產**鏈由嘉裡大通進行設計和提供。
戴爾在中國的倉庫（包括配件和產品）由嘉裡大通進行管理並提供相應的全部服務。
戴爾的物流已經幾乎全部外包，在中國，他只負責研發 生產和銷售。
戴爾和第三方物流的合作已經很多年了，嘉裡大通為此也做出了很多的努力。具體不一一例舉。
戴爾物流的優勢在**
5樓：faith丶
關於戴爾的直銷模式，其實業界和學界一直存在著廣泛的爭議，爭議大多集中在其直銷的操作層面，特別是其在中國疑似存在「假直銷，真**」的「暗渠道」……儘管如此，單從其戰略角度分析，戴爾模式的確為其贏得了難以複製的競爭優勢。
傳統pc廠商通過批發商－經銷商－零售商這樣一條具有眾多中間環節的分銷鏈將他們的電腦賣給消費者。在這種典型的分銷模式中，廠商、批發商、經銷商以及零售商處都有產品庫存，保持這些庫存為整條分銷鏈帶來了鉅額的成本。而戴爾公司的銷售模式與此不同，直接通過它的**進行銷售。
消費者只需登入戴爾公司的**，按自己的需求來配置電腦，決定後輸入自己的信用卡號碼，完成訂購過程，便能在幾天內收到想要的電腦。
戴爾公司因為省去了大量的銷售中間環節而節省了約20％左右成本，與合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也幫助戴爾大幅降低成本。這些都使得其低價銷售策略得以順利貫徹實施，在競爭激烈的pc市場立於不敗之地。而戴爾這一系列有助於降低成本的模式，都依賴其強大、靈活的管理資訊系統作為支撐。
戴爾的成功引來眾多競爭者對其直銷模式的相繼模仿。ibm、康柏、聯想等pc製造巨頭都對這種嶄新的經營方式進行了不同程度的嘗試，但效果都不理想。事實上，無論是直銷模式，還是it系統，都只是個方法、手段，關鍵是向管理要效益。
用語言文字把戴爾的模式詳細表述出來並不困難，最困難的部分在於執行。戴爾公司建立在直銷模式上的配件**與裝配運作體系，是跳過任何渠道直接面對終端消費者而形成的簡化渠道消耗、低庫存的低成本模式。它的核心競爭力在於利用管理資訊系統為手段，對直銷的組織運作達到低成本的目的。
配送、服務以及與舊的銷售模式的衝突，都成為戴爾模式難以成功模仿的原因。
戴爾公司在1998年8月在廈門建立工廠的同時，便把直銷模式複製到了中國。直銷要建立包括工廠、資料庫、物流、網路等一整套體系，別的公司要是轉型做直銷，必定要顛覆原有的生產體系、銷售體系和物流體系，造成整條**鏈的結構重組，利益重新分配，從而在很大程度上觸動**商、渠道商的利益，這將會遇到難以想象的阻力。正如戴爾前公司副總裁、中國區總裁黎修樹所說的：
別的公司想要轉型實在是不容易，因為很多東西改不了，除非他們一開始就做。」
第三方物流的出現給戴爾帶來的好處是什麼
6樓：網友
你好，物流外包服務為dell免去了運輸一塊工作，著重投入設計研發、產品生產、市場開發及提供產品優質服務等工作。
7樓：凱凱吃紅燒肉哦
1、集中管理核心業務，充分發揮自身優勢。
2、減少庫存，節省費用，減少資金積壓，加快現金週轉，降低財務費用。
3、通過「量體裁衣」式的設計，制定出以客戶為導向，低成本、高效率的物流方案。縮短交貨期，幫助客戶改進服務，樹立自己的品牌形象。
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