1樓：天使小姝穎
生產與運作管理的內運塵容和目標有：
1）生產與運作戰略制定。
生產與運作戰略決定產出什麼，如何組合各種不同的產出品種，為此需要投入什麼，如何優先配置所需要投入的資源掘悄公升要素，如何設計生產組織方式，如何設計生產組織方式，如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開判老發費用。
2樓：這臺冰箱有點冷
專案生命週期是乙個專案從概念到完成所經過的所有階段。所有專案都可分成若中基核幹階段，且所有專案無論鋒激大小，都有乙個類似的生命週期結構。其最簡單的形式主要由賣掘四個主要階段構成：
概念階段、開發或定義階段、執行（實施或開發）階段和結束（試執行或結束）階段。階段數量取決於專案複雜程度和所處行業，每個階段還可再分解成更小的階段。
3樓：快樂權御天下
專案團隊因專案而設，因而在管理部門中不是定製定編的。
當有專案時，機構根據情況抽調或新增人力組建。這個階段應叫"建立時期"
當專案開發時，就應叫"開發時期"
當專案成功後，就應叫：專案完工期穗搭"或"專案猜頌拿推導期"
此後。隨著專案開始的市場化運作，專案團隊的使命終結。(或回原機構，或建立櫻液新的專案)
以上劃分，不一定專業，但大致如此。
企業的生命週期有哪些階段
4樓：網友
創業期，聚合期，規範期，成熟期，再發展或衰退期。
5樓：孤獨的狼
一般情況下，企業從創立到成型，基本是三年左右，此時如果業務方面得到突破，就有很大的生存機會。也就是說它在企業搭建後，具有了基本的運營狀態，能夠切入到業務和市場中去，有了創收的能力。
但是，有了創收能力不代表有創造利潤的能力。然而，一切的企業的最終目標是盈利。這就需要企業在創收過程中如何去降低成本，如何獲得穩定的客流和上公升的收入渠道。
此時，模式打造、管理和策略都開始發揮作用，假若沒有形成穩定而持續上公升的收入，也就是沒有現金流，那麼企業仍舊難以生存。這個期間，現金流大於利潤的重要性。
隨著企業發展，僅有現金流是不足以支撐公司運營的，因為這時的固定支出、人才培養需要越來越多的資金。也就是企業到了5年－10年期間，此時需要有自己的企業特色和利潤形成。
當乙個企業度過了困難期，大概10年左右以後，已經擁有了市場、人才、資產，甚至也有了資金。此時，企業會面臨更大的挑戰，那就是如何邁上新臺階。在哈爾濱企業總部基地，已經入駐的370多家企業中，上述不同階段的企業都有存在。
生命週期法分為幾個階段，各階段的主要任務是什麼
6樓：西柚哆來咪
生命週期法分為5個階段，分別為：需求分析、設計、實施、執行和審計。
一：需求分析階段。
需求分析就是確定企業的需求，並將這些需求反映到資訊系統的需求規範。需求分析階段主要是為滿足使用者需求而建立的一種新的系統邏輯模型。需求分析主要由系統分析員進行。
生命週期方法的具體過程和這套表達工具的使用：
1、瞭解系統的組織結構。
第一次接觸往往是部門或單位的組織結構。表達部門或單位組織結構最直觀的方式是組織結構圖。
組織結構圖：將需要理解的組織劃分為若干部分，以各部分之間的直線表示行政隸屬關係或管理與被管理的關係。這樣形成的示意圖稱為組織結構圖。
繪製組織結構圖的目的是從系統整體上了解資訊流的總體情況，掌握與本專案相關的資訊流集中部分，以確定下一次現場業務調研的目標。
2、業務活動分析。
業務活動分析：所謂業務活動分析，是指藉助於圖表工具對業務流程進行抽象描述，並與其具體的工作場所和實現手段相分離。
業務流程的描述側重於整個業務流程的完整表達，包括業務的不同處理方式和票據、賬戶的儲存方式。
調查方法：首先，根據對組織結構的初步瞭解和調查，選擇最重要、最緊迫的部門進行重點調查，在重點部位投入有限的人力。
其次，通過寄信或問卷的方式收集其他資訊。此類信函或問卷可分為兩類：業務處理調查和資訊調查。
3、資料流程圖和資料分析。
資料流圖：資料流圖通過資料流、資料儲存、資料處理和外部實體，抽象、全面地描述整個系統的資訊流。業務流程圖用於描述操作序列。
資料流圖只使用四種表示法：資料流、資料儲存、資料處理和外部實體。
7樓：休閒娛樂助手之星
生命週期法的五個階段：需求分析、設計、實施、執行和審計。
1) 需求分析階段。
需求分析是確定企業需求並把這種需求反映到資訊系統需求說明書中。
需求分析階段主要是滿足使用者需求的新系統邏輯模型。
需求分析工作主要由系統分析人員承擔。
生命週期法具體過程以及這套表達工具的使用：
a) 瞭解系統的組織結構。
首先接觸到的往往是這個部門或單位的組織結構，表達部門或單位的組織結構，最直觀的辦法就是組織結構圖。
組織結構圖：把所需要了解的組織，分解為若干部分，並把它們之間的行政隸屬或管理與被管理的關係用各部分之間的連線表示出來，這樣形成的示意圖就稱為組織結構圖。
畫組織結構圖的目的在於，首先從系統總體上了解資訊流動的粗略情況，抓住與本專案有關的資訊流集中的部分，以便為下一步的現場業務調查確定目標。
b) 業務活動分析。
業務活動分析：所謂業務活動分析，是指藉助於圖表工具讓業務的處理過程脫離其具體的工作場所和實現手段而抽象地加以描述。
業務過程的描述重點在於能完整地表達整個業務過程，包括對業務的不同處理方式和單據賬冊的儲存方式。
調查的方法：首先，根據初步瞭解及對組織結構的調查，選擇最主要最迫切的部門，進行重點調查，把有限的人力放到關鍵的部位。其次，通過發調查信或調查表的辦法，收集其他的情況。
這種調查信或調查表可分為業務處理調查及資訊調查兩類。
c) 資料流圖與資料分析。
資料流圖：資料流圖就是通過資料流、資料存貯、資料處理及外部實體這四種記號來抽象綜合地描述整個系統的資訊流程。
業務流程圖用來描述作業順序。
資料流圖只用四種記號：資料流、資料存貯、資料處理及外部實體。
箭頭表示資料流。它是指各種各樣的資訊的傳輸。
8樓：匿名使用者
生命週期法也稱結構化系統開發方法，是目前國內外較流行的資訊系統開發方法，在系統開發中得到了廣泛的應用和推廣，尤其在開發複雜的大系統時，顯示了無比的優越性。它也是迄今為止開發方法中應用最普遍最成熟的一種。
1基本思想：將軟體工程學和系統工程的理論和方法引入計算機系統的研製開發中，按照使用者至上的原則，採用結構化、模組化自頂向下對系統進行分析和設計。具體來說，它將整個資訊系統開發過程劃分為獨立的六個階段，包括系統分析、程式設計、系統測試、執行和維護以及系統評估。
這六個階段構成資訊系統的生命週期。
2優缺點。生命週期法的突出優點是強調系統開發過程的整體性和全域性性，強調在整體優化的前提下考慮具體的分析設計問題，即自頂向下的觀點。它從時間角度把軟體開發和維護分解為若干階段，每個階段有各自相對獨立的任務和目標。
降低了系統開發的複雜性，提高了可操作性。另外，每個階段都對該階段的成果進行嚴格的審批，發現問題及時反饋和糾正，保證了軟體質量，特別是提高了軟體的可維護性。實踐證明，生命週期法大大提高了軟體開發的成功率。
但是，生命週期法開發週期較長，因為開發順序是線性的，各個階段的工作不能同時進行，前階段所犯的錯誤必然帶入後一階段，而且是越是前面犯的錯誤對後面的工作的影響越大，更正錯誤所花的工作量就越大。而且，在功能經常要變化的情況下，難以適應變化要求，不支援反覆開發。
專案生命週期四個階段與五大管理過程關係
9樓：自然智慧樹
五大管理過程可以說是在專案生命週期的四個階段的基礎上的進一步細化，使得專案在整個生命週期內都能夠得到全面的管理。
專案生命週期四個階段是指專案的固有生命週期，而五大管理過程則是指的該專案的專案管理生命週期。
前者側重於一種固有模式，而後者則更側重於管理，不同的專案，其生命週期都是同樣的四個階段，但是對於專案管理而言，則意味著不同的管理模式、方法以及側重點。
兩者的相同之處在於，生命週期是一樣的，都是貫穿於整個專案建設階段（包括完工），加上後期的生產運營階段就構成了產品的生命週期。
專案的生命週期是描述專案從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將專案分為 "識別需求、提出解決方案、執行專案、結束專案"四個階段，也就是通常所說的規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段。
專案五大管理過程為：啟動、規劃、執行、監控、收尾。
10樓：網友
這個問題的本質應該是專案生命週期和專案管理生命週期的區別。不同型別的專案有不同的生命週期階段，不一定是四個階段，只是四個更加通用一些。專案生命週期說白了就是把整個事情分成幾個階段，每個階段都有乙個里程碑。
而專案管理生命週期就是5大過程組，可以在每個里程碑階段內實施這五個過程組，達到里程碑的目標。
11樓：網友
具備這樣乙個問題，需要有生物學方面的專業知識人才才能給出答案。
企業的計劃系統包括哪幾個層次?每個計劃的目標和任務有什麼不同？
12樓：布樂正
這是《生產與運作管理》第七章的一道簡答題，答案如下：
1)長期生產計劃。主要任務：進行產品決策、生產能力決策以及確定競爭優勢的決策。
2)中期生產計劃。主要任務：根據產品市場**和顧客訂貨合同資訊，規定企業在計劃年度內的生產任務。
3)短期生產計劃。主要任務：依據使用者的訂單，合理安排生產活動中的每乙個細節，使之緊密銜接，確保按使用者要求的質量、數量和交貨期交貨。
經營規劃和銷售與運作規劃帶有巨集觀規劃的性質。主生產計劃是巨集觀向微觀過渡的層次。物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而車間作業控制或生產作業控制是進入執行或控制計劃的階段。
通常把前3個層次稱為主控計劃(master planning)，說明它們是制定企業經營戰略目標的層次。企業的計劃必須是現實和可行的，否則，再巨集偉的目標也是沒有意義的。任何乙個計劃層次都包括需求和供給兩個方面，也就是需求計劃和能力計劃。
要進行不同深度的供需平衡，並根據反饋的資訊，運用模擬方法加以調整或修訂。
13樓：雨山甜茶
企業管理中一旦人員過多 協作是最重要的建議可以試試樓上說的那個辦公工具 就是計劃管理的問題可以按照企業計劃任務時間自動生成報表 比較方便。
14樓：v寶豆
我是這麼理解的。
先要有目標，然後基於目標達成涉及的人員和週期，將計劃落地成個人負責的任務，或者多人協作的專案，同時還有乙個計劃表的概念，這個計劃表裡面應該根據週期顯示你在這個週期內負責的所有工作任務，這個任務不管是個人落地的計劃，還是在多人協作的專案下負責的工作任務。
所以關係應該是。
目標，專案，任務，計劃表，或者。
目標，任務，計劃表。
我們公司在用tita，就是我說的這種設計，很好用，我們用了好幾年了。
生產運作的管理物件是什麼,生產與運作管理的定義是什麼
所謂生產運作抄管理,是指為了實現企 襲業經營目標.提高企業經濟效益,對生產運作活動進行計劃 組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產運作管理有狹義和廣義之分,狹義的生產運作管理僅侷限於生產運作系統的執行管理,實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心物件。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的執行...
基本的庫存控制方式有哪些生產運作管理
庫存的控制管理方法主要有兩種 推動式的和拉動式的。一 推動式方法 mrp material requirement plan 在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的 和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和...
生產管理與採購，我要選哪個，生產計劃管理和採購哪個更有前途啊，請大家幫忙解決一下啊！
採購的是不太好熬 你的專業還是選擇生產管理比較好 採購想多點rmb 就靠回扣 你現在的情況好像回扣不好弄吧 相反生產管理可是實權部門 像你說的 你以前有這方面經驗 工作起來更得心應手 前途相對光明 那個經理一定很想找你這樣人才的 去吧 建議 做生產管理，採購在小公司根本就不行，做管理有錢圖。專業不是...