當前形勢下企業如何從「危機」中尋找「機遇」
1樓：網友
降成本、提服務、拓市場……
企業遇到危機如何處理
2樓：金億謀
企業遇到危機了，企業遇到發展瓶頸了，老闆自己的資源不夠用了，該怎麼辦？今天教你一招兒，這一招兒非常管用，你要好好學一下。5年前，京東差一點就死掉。
企業怎樣度過危機？
3樓：管吃管喝
近三年來，很多公司的經營受到了疫情的影響，遇到了很多困難。為了生存和發展，很多公司採取了各種措施。……具體來說，這些措施包括拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本，以及轉行發展這三個方面。
1，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。
當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開拓新的增收途徑，是很多公司採取的應對方法。……事實上，這樣的措施也是絕大多數公司採用的最常見方法。……從實際效果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這三年的困難時期。
但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。
2，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。
每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。……當公司經營遇到困難的時候，**必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。
通過實際情況來看，採取這項措施的公司無一例外地獲得了好處。公司的成本更低，相應的就提公升了獲利能力，這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。
3，當現在經營的領域遇到困難時，很多公司選擇了轉行發展。
這三年時間裡，很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變，甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發展了。……對於這些公司來說，他們的選擇就是轉行發展。……這樣做既有迫不得已的成分，更有開拓進取的勇氣。
事實證明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢於突破自我的公司，則逐步走上了正規，經營形勢越來越好。……隨著外部環境的不斷改善，這些公司的發展會更快、更好，成為最終的成功者。
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