自考管理學原理重點筆記
1樓：年彥
自考管理學原理重點筆記。
一、基礎篇。
1、管理。1）管理的概念：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一察纖起實現既定目標的活動過程。
2）管理的必要性。
3）管理的含義。
1.管理是對組織的管理，組織是管理的載體；
2.管理是一項有目標的活雀伏動，管理的目的是為了實現組織目標。
3.管理是由一系列活動構成的。
4.管理是乙個追求有效的過程。
5.管理的實質是協調。
4）管理的特性：管理活動不同於作業活動，管理工作既具有科學性又具有藝術性，管理的核心是以人為本；
5）管理的職能：計劃、組織、領導、控制；
6）管理有效的衡量。
2、管理者。
分類：（1）按層次不同，分為高層管理者、中層管理者，基層管理者；
2）按從事工作的領域和專業不同，分為綜合管理者，專業管理者；
角色：（1）人際關係方面的角色。
2）資訊傳遞方面的角色。
3）決策制定方面的角色。
技能：（1）技術技能（技術技能是基層管理最重要的技能）
2）人際技能（人際技能對於高、中、基層管理的重要性大體相同）：理解、激勵他人並與他人共事的能力。
3）概念技能（概念技能是高層管理最重要的技能）
3、管理學。
1）管理學的概念：管理學是系統研究管理過程的普遍規律、基本原理和一般方法的科學；
2）管理學的特點：綜合性、不精確性、實踐性、歷史性、發展性；
3）管理學的學敗歲仿習方法：唯物辯證法、理論聯絡實際法、系統方法；
4、管理理論的產生。
1）早期的管理。
2）管理理論的萌芽：亞當斯密、查爾斯巴貝奇、羅伯特歐文。
#簡述亞當斯密提出的對管理發展有重大影響的管理見解。
答：（1）提出了「分工協作原理」和「生產合理化」的概念。認為經濟效益的追求依靠提高效率完成，而效益的提高依靠分工協作，只有分工協作才能提高勞動生產率。
2）提出了「經紀人」的觀點。即經濟活動產生於個人利益基礎上的共同利益，認為個人在追求利益最大化的同時，必須兼顧他人利益，在此基礎上產生了共同理論形成總的社會利益。
管理學原理自考
2樓：教育學堂
管理學原理自考是組織為了更有效地實現組織目標而對各種資源進行計劃、組織、領導、控制的一系列協調活動的過程。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。
管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。本質上可以歸結為一種管理方式或方法，因為人的科學工作和協作及對人的激勵與效率關係的研究實為發展出相應的管理方式方法而已。
從管理的二重性出發，著重從三個方面研究管理學：
1、從生產力方面：研究如何合理知譽脊配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題；研究如何根據組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經濟效益和社會效益的問題。
2、從生產關係方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關係問題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，為實現組織目標而服務。
3、從上層建築方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題；研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建築保持一致的問題，從而維持正常的生產關係，搭滲促進生產力的發虛信展。
誰有自學考試管理學原理試題的答案
管理學原理試題及參 一 填空題 每空1分，共10分 1.如果生產專用性高，企業既難以 也難以 2.量本利計算的基本公式是 3.經營計劃的重點是以提高經濟效益為中心，重點是 範圍是 4.組織機構設計是在管理分工的基礎上，設計出 和 5.不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關係技能 和技...
全國高等教育自學考試管理學原理試題答案第一題
泰勒科學管理論.泰勒科學管理的最大貢獻在於泰勒所提倡的在管理中運用科學方法和他本人的科學實踐精神。泰勒科學管理的精髓是用精確的調查研究和科學知識來代替個人的判斷 意見和經驗。你好。就是那個你能把這份的答案發我一份嗎，我實在是找不到名詞解釋 簡答還有論述題分析題的答案唉，真的不好意思啦，謝謝謝謝謝謝你...
管理學原理裡面簡術高聳型組織結構存在的主要問題
這種組織設計由於管理層次多，帶來的問題也很多。主要是，從事管理工作的人員增多，使管理費用公升高 層次間和部門間的協調任務重，計劃和控制工作較為複雜 資訊傳遞需要經過多個環節，速度慢且易造成失真 最高領導遠離現場，不易全面，迅速瞭解基層的狀況。高聳型組織結構tall structure優點 具有管理嚴密...