1樓：簡簡單單百事通
新領導這句話就是畫大餅明顫，他心裡邊根本不是這激改敗樣想的，他其實就是為了穩定員工，所以才會這樣說，這種話聽一聽就可以了，不要殲拿太過於當真，沒有任何的意義。
2樓：阿斯達歲的說
領導就要悉旦說是在激勵你們，並不是真的要讓你們每個人都要當領導，就算是塌昌當領導，你們也不可能當到他這個職團陸扒位的領導。
3樓：創作者
也有可能是也有擴充套件業務的需求，所以需要大量的領導，需要更好的進行培養。
領導想培養你，會給你一步步安排新工作，不斷學習嗎？還是說別的什麼？
4樓：源源
只有當領導對你做過這3件事，才是真的想培養你，別的都是瞎扯在職場上，和領導的關係一向是最複雜，也最需要我們經營的關係了。而領導的精力也是有限的，也不會對每乙個員工面面俱到，即使再怎麼標榜公平的領導，都一定還是有所謂的自己人，「親信」。而一旦成為領導的「身邊人」，往往相比其他同事，能夠獲得更多的資源和機會，成長得更快，上公升的更高。
而到底怎麼判斷你是不是領導的身邊人呢？其實就看領導有沒有對你做過這3點就行了！
給你定的目標總會高一點，並且在背後幫你完成。
這是領導歷練你的乙個重要的方式。如果在接受目標的時候，你自己還沒有太大的信心，但是呢，領導在背後給你很多的支援和幫助，最後還是能讓你順利的完成你的目標，其實這是領導在刻意的培養你如何做有挑戰性的工作。隨著這些機會的增多，和不斷完成高目標的任務，你的能力和水平就會不斷的得到改善和提公升。
關係引薦。真正想培養你的領導，一定會把自己的關係，更多的引薦給你，讓你在大家面前有更多露臉的機會，這樣不僅能夠提公升你在大家心目當中的影響力，更能夠讓你在同事們中間有一種自豪感，這樣可以極大的提公升你的自信。
你要知道，如果你沒有自信的情況下，你的領導無論如何是不能夠把你作為培養物件的，所以，他第一步要做的就是通過對關係的引薦，讓你樹立其信心，感覺到心裡面很踏實，你的領導是不是真心的培養你，從這一點就能夠看得很透徹。
技巧不保留。
領導如果毫不保留的把自己的工作經驗和經歷過的一些事情傳授給你，這個時候你就不要再懷疑領導虛情假意了，領導是真心的在扶持你，真心的想瞅機會把你提拔上去，大家一定不要犯傻。
5樓：trading 進行
是的，領導願意給你花時間，願意給你安排新工作，說明老闆是很看重你的。
其實你反火來想一想，領導為什麼安排我去，不安排其他人去呢？
6樓：體娛荒原
領導想要培養你，然後會給你一步步安排新的工作，不斷的學習，說明他覺得你是可造之才，然後讓你在每乙個部門都熟悉一下，掌握更加全面的乙個技能，熟悉每乙個技能，熟悉乙個流程。
7樓：老楊顏飯
既然你們領導想培養你，那你就不能辜負你們的領導希望。你就應該努力學習，適應新的工作。
8樓：網友
可以不斷挑戰自己，不斷進步，公司也要根據員工能力，定期調整薪資！
9樓：職言說
真心培養你的領導，會告訴你這幾個職場法則，一定要虛心學習。
10樓：夏有星辰佑星雲
會的，一般領導比較欣賞你，就會那樣子讓你多做事情的。
11樓：山河大道任我行
領導想培養你，會給你一步步安排新工作嗎？當然了，就是想鍛鍊你啊！
作為乙個新上任的領導，你感覺怎麼做才能服眾？
12樓：桑桑愛看劇
俗話說的好，新官上任3把火，所以說大家應該能夠看到的是，如果我們是新上任的，領導得好，必須要讓大家感受到我們慶賀的同時，也要需要讓他們看到我們的原則性。所以說原則性是不能打破的，我們必須要跟他們樹立乙個威嚴的這樣的形象。 能夠讓他們這樣的再過作證對我們有所期待，但是我們不能一味地過分的去要求這些個員工，有乙個送進性的政策是最重要的，因為這樣的話才能夠真正的說服人性格人才，能夠讓這些個員工真侍老正的去尊重我們，才能夠真正的去好好的工作。
首先我們剛去的時候可以給大家列乙個威嚴，可以給大家說一下我們的送人原則以及我們對於工作的要求。另外大家可以。 給這幾個員工說我們上班的時候是上下級，下了班就是朋友，有什麼困難都可以提出，但是我們這個時候一定要樹立自己的威嚴，也就是說對於我們的處世原則以及對工作的認真態度，一定要讓大家看到，並且還要給這些員工樹立信心，也就讓他們相信我們能夠通過一切努力走向更好的未來。
所以說這也是非常重要的一點，因為咱正常工作的時候，如果別人不服我們自己的話，工作很難開展。另外，如老櫻公升果我們脾氣太好，也很難開展工作也自然，這樣的情況下，我們就必須要保證我們自身的乙個發展。 需要注意到的是就是如果要讓大家幸福自己就必須要，頌櫻這才是更有自己的乙個實力，這也是最重要的一點，需要讓我們大家都能夠看到這些個情況。
另外就是對於我們大家而言，其實更需要注重的就是對於領導的乙個認知程度，我們是領導，但是我們並不是一味的去管員工的，不需要有業績，用成績說話。
13樓：彩虹巧克力糖豆
你需要神答瞎制定乙個規則，所有的人遊空包括你在內都需要遵守舉帶這個規則，那麼你這樣一碗水端平的做法自然會受到大家的認可。
14樓：大超說教育
我感覺一定要事先了解公司的情況和底下員工的具體情況，也要懂得放低姿態，用心和員工們交流溝通。
15樓：肖艾斯的旅行日誌
首先要有優秀的內在能力，然後團隊凝聚力要很強，同時要懂得跟下屬溝通並解決問題，這樣才能服眾。
如果你是新人，你覺得領導會如何對待你？
16樓：你在做什麼
我覺得我會如實同事的問題，並根據情況恰當地回應領導的出現。以下是我的觀點：
1. 同事：我會坦誠地同事的問題，可能會說一句類似於「今天任務完成得比較早，所以早點離開了」，或者提到個人需要安排的事情，例如「有些個人事務需要處理，所以早點出門了」。
2. 對領導的回應：如果領導剛好經過並注意到同事的提問，我會用友好的語氣向領導解釋我離開的原因。
例如，我可以說「領導，今天任務都按時完成了，所以我決定早點離開，明天繼續努力工作」。
3. 保持真實與適度：在問題時，我會保持真實性，並儘量避免說謊或誇大原因。同時，我也會注意言辭的適度，不會過於直接或冒犯他人。
4. 尊重他人的選擇：我理啟辯解每個人都有不同的工作習慣和時間安排，所以即使同事或領導對我的離開有所疑問，我也會尊重他們的看法和想法，並不會過度解釋或辯解。
5. 建立積極的工作氛圍：在問題的過程中，我悄旁銷會傳遞積極的態度和工作意願，讓同事和領導感受到我對工作的認真和負責。
我也會表達對團隊的關心和對明天工作的期待，以展示我對工作的積極態度。
總而言之，我會如實同事的問題，並在領匯出現時以友好和誠實的方式回應。保持真實、適度，尊重他人的選擇，並努力營造積極的工作氛圍。這樣啟遊可以促進良好的工作關係和溝通，建立互相理解和支援的團隊氛圍。
女孩對男孩說我不要耽誤你,每個人都有每個人的選擇是什麼意思
她對你沒感覺，不希望你為她付出了。她想分開，和她談一談，如果她還堅持，好聚好散吧。我有自己的選擇，不過不是你。委婉的拒絕希望好聚好散嘛 很顯然這是再說她，她的選擇不是那個男孩 如果一個男人對你說,不要對我帶有希望,我不想耽誤你?也就是說這男人對你沒有愛那層意思，也許你們只適合做朋友！不要過分的執著哦...
沒有什麼特長，領導卻要求公司年會每個人都要表演節目，要怎麼辦
誰說年會表演非要是表演什麼吹拉彈唱跳舞之類的？其實有很多的表演形式的，我覺得學一個小的魔術就很不錯，現在網上各種有小魔術的教程啊，都是比較簡單的，只要是有心一學就會的，畢竟是年會的表演，大家只是圖樂一樂就行了，沒有對錶演的形式會有多大的要求，其實重要的是你準備的這份心意而已。或者是找一個搭檔，一起唱...
當有人說每個人都有自己的脾氣的時候該怎麼？
我覺得是的，某個人都有自己的脾氣，你聽見這個人對你說自己有脾氣的時候，我覺得你應該考慮一下是否是自己做錯了，還是做的比較過分了，捫心自問，然後可以適當的改正一下，我相信對方也是看得見的，對方也是會體諒你的。每個人都有自己的脾氣，這話不假，但是你的脾氣不能影響公眾利益，你的脾氣不能影響到別人，你的脾氣...