管理工作中的5大浪費是什麼
1樓：
親親您好，很高興為您解答：解答為：「等待」造成浪費等待上級的指示，很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。
無序造成浪費不言而喻，缺乏明確的規章、制度、流程，工作容易產生混亂。但有令不行、有章不循，按個人意願行事造成的無序，則更容易產生巨大的浪費。協調不力造成浪費如果在管理工作中協調不力，就會造成工作停滯，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協作精神，導致工作效率很低，由此帶來浪費。
低效」造成浪費工作的低效率或者無效率。相對於管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要乙個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務卻反覆延期。應付造成浪費工作雖然幹了，但是不主動、不認真，敷衍了事，從而達不到應有的效果，是責任心不強的一種表現形式，這種浪費在工作中是經常見到的。
管理工作中的七大浪費如何改善？
2樓：王大前
管理工作不能「等」
把無序變有序。
協調不力企業喪失凝聚力。
讓閒置「動」起來。
應付現象最常見。
拒絕「低效」反**生。
管理必須真正有「理」可依。
企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 前面七大主要從現場去著手，剛開始的時候很多對立面，阻力很大，我覺得請管理公司來駐場。
會事半功倍。
管理工作中的七大浪費如何改善？
3樓：東郭含芙索致
管理工作不能「等」
把無序變有序。
協調不力企業喪失凝聚力。
讓閒置「動」起來。
應付現象最常見。
拒絕「低效」反**生。
管理必須真正有「理」可依。
企業中普遍存在的八大浪費。
涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。
前面七大主要從現場去著手，剛開始的時候很多對立面。
阻力很大，我覺得請管理公司來駐場。會事半功倍。
管理中的三大浪費你佔了幾條？
4樓：拋下思念
公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多麼大的浪費？儘管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了**？
為什麼同樣的資源和人，交激渣給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
為什麼這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？
影響人們工作的關鍵要素是什麼？
人員為什麼會流動？
為什麼很明鉛悄多人覺得組織並沒有讓他們發揮作用？
這些問題的出現，其實都是源於 管理觀 。
現在大家普遍知道，「苦勞」是對績效沒有幫助的。但是在現實中，很多人有了「苦勞」之後，就會覺得已經很對得起公司了。
其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。 講苦勞是對管理上的第一浪費。
管理只對績效負責，直接產激鏈生績效的是能力，而不是態度。誰產生績效，誰就最重要。當態度轉化為能力，才有用。
你不妨反思一下自己的企業，你公司活得好的員工是誰？是不是能幹的人累死，不幹活的人活得很好？而通常是能幹的人總是態度不那麼好，不能幹的人總是很討好。
那麼你的管理就一定出問題了，你考核的是態度多，還是能力多？
如果你50%的內容都是在考核態度，那你的公司能幹的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機會，他就會流走。 這是對管理的第二大浪費。
品德只有在遇到重大挑戰時才能評價，通常情況下，我們很難去評價乙個人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這裡，而恰恰應該去設法解決它：
管理要承擔的責任就是沒有機會讓人去犯錯誤，讓品德轉化為才幹，創造績效。所以學管理，要看經濟學和組織行為學。
如果我們把品德作為管理中考量乙個員工的重要標準的話，團隊中個個都是「三好學生，而鮮有業績能手了，所以 這是管理中的第三大浪費。
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必須要說明的是：在兩個時間點上，德比才重要。一是在招聘時；一是在提拔時。
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