1樓：天行健管理諮詢
1. 管理層對六西格瑪毫無認識六西格瑪是非常專業的領域，很多公司的管理層根本對六西格瑪毫無認識，而且認為他們沒有這方面的人才和經驗，只好選擇六西格瑪管理顧問。
2. 匯入六西格瑪的目的不明確很多公司不是真的認為六西格瑪可以為他們公司帶來什麼真實的效益，而匯入六西格瑪。他們只是想借此作為宣傳，或者抱著人有我有的心態去推行。
這是較壞的情況，他們只會聘請一些六西格瑪管理顧問，找一些人去培訓，最終很容易會草草了事。
3. 聘請六西格瑪黑帶和主任黑帶成本可能更大最後，也是最重要的是，企業認為要在外面聘請六西格瑪黑帶和主任黑帶的成本很高，於是希望找六西格瑪管理顧問到公司培訓，只陪者棚要把公司較嫌虧忠誠的員工、經理培訓成黑帶/主任黑帶的話，長遠會為公司節省資源。
實施六西格瑪可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差蘆則錯率，從而提高顧客滿意程度。
2樓：藍色水桶
醫生為什麼要找別人看病，老師的孩子只有別人能教是道理。自己做，思路打不開，掣肘太多了，思想被禁錮仿枝。往往涉及改革激渣的事情會困難很大，所備鉛敏以只能從外部找力量突破掣肘。
如何聘請到合適的六西格瑪管理顧問？
3樓：天行健管理諮詢
當一家公司面臨六西格瑪變革時，它會在內部資源不足時尋求幫助。他們探索聘請六西格瑪管理顧問的可能性，這些顧問可以推薦實現預期變化的方法。
尋求外部幫助的決定可以用目前的想法來解釋，即顧問可以更客觀地看待困擾組織的問題。第二個原因是公司缺乏實施變革所需的專業知識。
當然，好的服務是要付出代價的。有些公司很幸運，第一時間就找到了合適的六西罩孝孝格瑪管理顧問；然而，其他人則要經歷乙個碰運氣的過程，直到找到最合適的人。
正如超市貨架上有無數品牌一樣，今天市場上也有同樣多的六西格瑪管理顧問。大多數公司都喜歡聘請一位得到強烈推薦的顧問。口口相傳仍然是最常見的接觸方式。
從邏輯上講，你需要一位熟悉你所在行業、擁有專業知識的六西格瑪管理顧問。當然，這樣的顧問並不便宜。一分錢一分貨。
如果你的公司有令人信服的理由開始實施物稿變革管理計劃，並且迫切需要佔領市場份額並吸引客戶回來，那麼請準備好付出代價。
然而，願意付出代價並不意味著放棄盡職調查。你應該注意什麼？
要求提供將派往貴公司的顧問人員的證書和簡歷；
要求專案每個階段的完整報告或間歇報告；
討論並協商潛在重複業務的費用；
指定與顧問「一對一」會議的次數，以徹底討論專案的進展情況；
提前確定預期結果和交付時間；
讓顧問或其公司準備乙份詳細的成慎簡本計算表，要求提供將要發生的費用清單以及這些費用的理由。
六西格瑪管理顧問的價值是什麼？
4樓：天行健管理諮詢
1、利用結構化的方法系統地分析問題，讓這個問題結構得更清楚，更容易尋找到根源。
3、帶入其中態他企業、其他行業的「最佳實踐」，結合客戶實際情況制定優化方案。
4、在企業層面思考問題，而不是從部門或職能層面出發，避免由於職能劃分和kpi設定造成的內耗。
5、推動客戶走出「舒適區」，嘗試有可能但有風險的方式，或引入全新的方式來解決問題。
6、賣巧源帶領客戶進行試寬塵驗，從中總結方法，制定標準操作流程 還有很多其他。
六西格瑪諮詢是否需要公司高層管理人員的支援？
5樓：天行健管理諮詢
高層管理人員對六西格瑪的支援在兩個方面至關重要。首先，六西格瑪的力量和範圍需要組織做出重大承諾。這需要管理層的支援，以超越部門的障礙。
其次，組織中任何型別的變革都會遇到一些阻力，無論是有意的還是僅僅由於慣性。當高層管理人員支援這種變化時，阻力可以被抵消和克服。
你不能以懶散的態度接受六西格瑪。你不能零敲碎打地實現它。六西格瑪不適合業餘愛好者。
如果你在，你就在深處，而且你是長期的。當然，對於真正和持久的過程改進，它應該是這樣的。如果沒有 100% 的管理層對六西格瑪計劃的承諾，六西格瑪就變成了另乙個「管哪咐理計劃」。
對組織帶來的變革總是會有阻力，變革需要高層管理人員的持續支援、鼓勵和監督，以克服這種阻力。專案失敗的方式有很多，歸咎於新工具總是很方便。但是，如果您仔細觀察，如果六西格瑪失敗了，那麼失敗顯然是管理的錯。
如果管理層真正關注客戶並致力於提供優質的產品和服務，那麼六西格瑪就是讓每個人都專注的好選擇。
每個人都同意持續的流程改進是值得的，但要花時間和金錢來做這件事往往很困難。上層管理的支援是對質量的絕對要求。組織的領導制定議程、制定規則並授權資源。
如果沒有管理層的真正承諾，貴公司的六西格瑪將難以實現持久改進，如果不是不可能的話。管理層的支援是必要的，但還不告仿夠。領導者必須真正帶路並激勵人們參與併發揮他們的作用。
當高層管理人員將六西格瑪作為襪緩纖組織在其整個結構中定義和實施變革的方法時，就會發生重大而持久的變革。
為什麼六西格瑪管理近乎完美但有些公司卻不願嘗試？
6樓：天行健管理諮詢
因為很多人認為六西格瑪工具太複雜、太抽象、玩統計遊戲，實用價值不大。
但是如果六西坦念格瑪無用，為什麼全球500強當中有50%以上的企業都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業都說其有用，凡是推行不成功的企業則說其無用，所以說關鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業怎麼用，不能因「不擅用」就認為讓譽困「沒有用虛老」。「不擅用」問題通常包括以下幾個方面：
1、企業只是抱著試試看的態度來推行六西格瑪專案，推行部門只是當作任務來完成，往往是活動一陣風，事後一場空；
2、推行六西格瑪是通常是面對整個組織的，需要和各個部門打交道，而組織給予推進部門的授權不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法，自然會導致推行的失敗；
3、企業沒有長期的規劃、淺嘗即止，很多企業希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時間內推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續推行的信心，並對六西格瑪給予否定；
企業為什麼推行六西格瑪管理，意義有哪些？六西格瑪管理諮詢哪家
一 企業推行六西格瑪的意義 1 獲得競爭優勢 戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷...
六西格瑪有沒有用？什麼是六西格瑪方法？
是肯定的。如果六西格瑪無用，為什麼全球強當中有 以上的企業都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業都說其有用，凡是推行不成功的企業則說其無用，所以說關鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業怎麼用，不能因 不擅用 就認為 沒有用 不擅用 問題通常包括以下幾個方面 企業只是抱著試試看的態度來推行六西格...
六西格瑪企業管理中因果矩陣是如何分析的
六西格瑪管理因果矩陣 因果矩陣是任何六西格瑪專案都常用到的一種基本工具，除了分析階段外，我們還可以在其他任何階段運用它，它是量化目前流程中每個步驟對消費者要求的影響的系統方式，是排定基本問題次序並識別問題原因的一種有效方式 我們想要改進的流程涉及三種型別的分析 a.流程分析，識別導致缺陷輸出的流程失...