1樓：小琳的書屋
在公司裡員工只認老闆的態度和指令，自己作為中層領導夾在中間非常難佈置工作，但哪怕是這樣自己還是要堅持下去，你要去摸索屬於自己的工作方法，跟自己的員工打好關係，同時讓自己努力成為大領導頌滾敏，這樣自己以後的工作會開展得順利很多。<>
其實這種情況在別的公司也非常常見，但是並不是沒有解決的方法，既然遇到了這樣的情況自己就要去摸索解決的方法。也許你是乙個性格比較軟弱的人，沒有足夠的威嚴，所以員備晌工們才會不把你的指令當成任務，這個時候你可以適當的展示自己的威嚴，下次再由員工不聽你的指令去完成工作你一定要對他兇一點，可以當面說他或者在群裡艾特他，通過殺一儆百的方式來建立自己的威嚴。或者你也可以採取另外的方式，把所有的工作安排都發布在有老闆在的群裡，然後艾特對應的員工，領走自己的工作任務並按時提交，如果他們到點了仍然沒有提交，直接在群裡艾特他們，這樣大領導也能夠看到，他們就會有所收斂。
很多人在走到這一步的時候就想要放棄，可是你既然已經成為中層領導了，那麼以後等著你的就是成為最大的領導，所以這個時候自己一定要咬牙堅持住。在其他人不聽從你的時候你也不能放棄，讓自己努力成為大領導，等到了那個時候以前那些不配合你工野枝作的人都會感到特別後悔。<>
當然作為領導者也要注重與員工之間的關係，儘量和他們友好相處，畢竟在職場中非職權影響力也特別重要，如果你跟員工們能夠打成一片，那麼下次你佈置任務他們肯定也會乖乖聽你的話去完成，這樣就皆大歡喜了。
2樓：大超說教育
我認為不該堅持下去，因為堅持下去也沒用，反而會影響自己的工作效率。
3樓：金牛愛仕達
我認為應該堅持下去，能遇到這種情況應該和老闆溝通，滑蔽森尋找乙個信畝協調的方式，從而進一步管理員工也可以減輕自己的並首壓力。
4樓：要天天喝
我認為不應該堅持下去，因為這樣的公司沒有一點人情味，只是生冷的制度，會讓自己越待越壓抑。
員工只聽老闆的命令，中層領導應該如何佈置工作？
5樓：光之綠巨人
中層領導應該先處理好與上級、下級的關係，對待上級不要太過奉承，對待下級態度要好，這樣才能得到大家的認可，才可以有效地發號施令、佈置工作。
中層領導在安排和檢查下屬的時候，需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些中層領導，習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這樣下屬員工怎麼會接受呢
作為中層領導，員工只聽老闆的命令，我們就要先改變自己。先有意識地儘量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「商量」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效；採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。有些中層領導擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「蕩然無存」，其實這種擔心完全是多餘的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
作為一名中層幹部，要培養擔當意識。不能在工作中一味地畏手畏腳，害怕這個害怕那個。不要害怕犯錯誤，要敢於承認錯誤，要敢於擔當責任。
敢於擔當，放能塑造乙個人的開拓性。在自己主管範圍內要敢於決策，不能事無鉅細都請示，事無具細都彙報，總是要側重於工作內容的進度或者問題向領導彙報。增強自己的定力，不能別人說什麼都在自己的心中激起波瀾，這樣的話自己會無可是從，更不太可能形成自我效能感
只有自己相信自己，才能讓下屬員工信服，下屬才會聽自己的命令。
6樓：網友
中層領導必須明確自己的職責所在，自己的職責是對領導負責，並向下層群眾落實任務。
如果員工只聽老闆的命令，需要和領導打好關係，讓領導在員工面前表個態，為自己的工作做鋪墊。第二點，切實關心員工的利益，從員工的自身利益出發，從員工自身內部切入點。對下滿意了，對上也要有交代。
7樓：來自鷲峰年輕的萬壽菊
你好，員工只聽老闆的命令是因為老闆是直接付薪者，中間層就要做好上傳下達，傳播老闆的真實旨意給員工，做好員工與老闆的潤滑劑，粘合劑，共同為公司發展奉獻。
8樓：網友
中層領導要明確職責，對上執行老闆指令，對下佈置工作，讓員工明白工作職責。
9樓：上海新哥
員工不能越級，包括請示，彙報，工作安排，等。
如果這個人老是這樣，你必須跟老闆說明，必須聽你的，並贏得老闆的支援。只聽老闆的，那你這個中層幹部還有什麼用？
如果老闆不支援你，那你趕緊走人吧。
10樓：我問問
中層領導必須在把控老闆的命令以及公司發展大方向上根據員工的實際工作情況在具體安排。
11樓：姑蘇小
這很簡單，說明老闆的慾望很強，那麼就聽老闆的，按照老闆的要求你慢慢來就是了，轉達一下他的意見結束。
12樓：張岱
聽從老闆吧 配合老闆工作 指揮員工把事情做好。
13樓：李森炎
需要和老闆溝通下，公司管理機制。
14樓：烏秀逸
現在的分工都很明確的，層層抓。
15樓：最愛幸福小二貨
老闆代辦了，中層空設。
16樓：廣州大彬
兩個原因，老闆不懂管理。
中層領導無能。
沒有第三。
員工只認老闆態度和指令，中層領導很難佈置工作，如何解決這個問題？
17樓：黃先生生活社會說
原因只有乙個，那就是中層領導領悟老闆的態度和指令的能力太差了！換句話說，中層領導百分之九十已經失寵了！
員工只認老闆的態度和指令，而不認中層領導的，導致中層領導很難佈置工作。這就意味著，在員工眼裡，中層領導佈置的工作，常常是和老闆的態度和指令是不同的，或者說差別很大！我就問，你一箇中層領導，竟然不看齊自己的老闆，完全按照老闆的態度和指令去佈置工作，你想幹什麼？
員工聽老闆的，這個一點問題也沒有！在職場，員工只會真正聽命掌管自己的公升職加薪的，或者說誰權力大職位高就聽誰的，這沒毛病！說句大白話，你中層領導能不能繼續幹中層領導，還不是老闆一句話嗎；員工由員工公升職成為中層領導，還不是老闆一句話嗎！
員工不聽老闆的，那才有問題！
員工為何不聽中層領導的呢？我分析一下，認為只有三種可能：
第一，就是中層領導的指示經常和老闆不同，導致員工不敢聽！聽你中層領導的，就意味著和大老闆作對，員工又不傻，心裡肯定是更願意聽具有更高權力的大老闆的！
第二，中層領導不能代表老闆，員工覺得有風險！組織中是講究資訊傳遞的，也就是說老闆把指令傳給中層領導，中層領導再傳給員工，這是正常的。但當員工感覺到中層領導不能代表老闆傳達指令時，也就是洞渣友員工感覺到中層領導在老闆那裡失寵了，隨時可能被拿掉了，員工肯定不會聽中層領導了。
第三就是老闆對中層領導有意見，開始頻頻親自幹預。很多工作，老闆開始拋開中層領導，直接向員工下達指令。這種訊號一旦出現，就會讓員工覺得中層領導受到老闆的挑戰了，沒有必要再繼續聽中層領導的安排，直接聽老闆的就好了！
綜上所述，納槐可以看出，問題的根源全部在於中層領導自身，不在員工！中層領導要做的，就是全力修復和老闆的關係，不惜一切代價修復關係！等到員工意識到，中層領導是可以代表老闆時，中層領導的命令就是老闆的命令梁咐時，他們自然會開始聽命中層領導！
18樓：沒結婚呢
我覺得如果想要解決這個問題，必須要在公司採取嚴盯納格的等級制，要堅持權責統一的原則猛山還要堅持命令統一，必須採用直系領導管束員工的規則只有這樣，才能夠幫助公司擁有更加明確的凱知沒管理規範制度，也能夠讓公司中的業務更好的實行下去。
19樓：要天天喝
作為領導一團賣定要把員工和中層領導的崗位職責分配明確，告訴員工你不是他塌旁逗們的直屬領導，如果有工作彙報一定要找自己的直屬領導；一定要立場分明，有自己的原則和做事風格；培養中層領導啟早的管理能力。
20樓：情感導師素顏
首先我覺得散豎作為中飢瞎層領導，你一定要跟你的員工去溝通這個問題，而且要讓你的老闆知道你自己是衝肢大能夠帶領好員工的。
員工只認老闆態度和指令，中層領導很難佈置工作，如何處理這個問題？
21樓：蓉淼經驗之窗
可以讓中層領導直接和老闆直接溝通，讓老闆跟員工說中層領導也是員工的直屬領導，需要聽話。
22樓：小新愛科技
老闆應該放權。這個時候，主要還是看老闆的態度，只要老闆肯放權，那麼中層領導就能好好管理。
23樓：黎昕科普知識小屋
說實話應該讓員工襲唯御知道要學會靈活變通。老闆山激也不一定都是對的。而且拍巖中層領導才是直接管理者。而老闆是決策者。
員工只認老闆態度和指令，中層領導很難佈置工作，如何破解這個困局？
24樓：美美說汽車
做為公司的最大管理者，老總應當變化自身的管理方法觀念，留意對公司的全域性監管，懂得立即放權。「抓大放小」，灶茄要學會放手，充足信賴中層領導，授予中高層管理者一定的隨意與管理許可權，充分發揮中高層管理者的主動性與自覺性，並最後產生管理方法的協力。職場工作中立即向領導彙報請示報告工作中，有益於領導立即掌握工作中的進度與推動，並依據工作中的實際情況，做到及早的更改與部署安排！
工都不傻，個個都是勢力眼，都不是等閒之輩。誰說了算，聽誰的。這也是很正常的心態，中高層說了不算，無緣無故被老總打倒，職工聰明的狠，立刻「唯奴顏婢膝」，誰是老大，聽誰的。
老總有多累？累呀，但老總想要這麼做，中高層能說什麼？有本事的中層，感覺並沒有施展才能的演出舞臺，給再好薪水也渾身無力，跳槽幾率非常高。
老總也憋屈，養了一群沒良心。這種情況的滲辯御問題，沒有在中高層，沒有在職工，也是老總的難題。
做為中高層管理者，清除由於工作能力難題而被老總"接手"，那主要問題或是出在老總叢巖的思維方式上，如果你想更改老總的思維方式和作法，一般都是非常難的，因為這有慣性力。除非是有外界諮詢顧問明確提出要開展企業變革和演變，授予中高層更多的是義務，才會出現更改的突破口，不然本人提出來，那便是摔跟頭，乃至被老總猜疑你是不是另有一定的圖，那麼就講了相當於不如不用說。
想領導表明大家在管理方法裡的困難，請領導之後發覺職工工作計劃有不科學，或對工作計劃有什麼想法，能夠交到中高層來和職工表明，人們也可以能夠更好地監督工作的進行全過程；為了更好的地幫助領導幹部營銷團隊，希望領導能夠在大會上為大家回應，職工應緊密配合中層管理的工作中，如對工作中有什麼問題，先找負責人，由負責人意見反饋給高層住宅，因此建立乙個由上而下的溝通交流方式。
25樓：菲比的小花貓
首先老闆要和基層員工保持一腔漏定的距離，不賣鉛能任何伍配爛事都親自指揮，然後要求放權，中層難佈置工作主要就是沒有足夠的許可權，最後殺雞儆猴，找個典型樹立威信。
26樓：阿斯達歲的說
去提公升自己，讓自己有實察橡力，有影響力，有地位，讓自己成為公司裡面不可替代的人，讓自己變得有威嚴渣散，這樣他如沒氏們就不會不聽你的指令了。
27樓：史蒂芬斯
應該快刀指攔鎮斬亂麻的解決，要快速的去取得老闆的配合，還唯粗要扭轉員工衡閉的看法，果斷的去鞏固自己當前的地位，跟老闆把自己的想法說清楚。
假如你是人事，員工和老闆吵架，老闆讓你把員工辭退了，你怎麼去讓員工主動辭職而不影響到公司
直接說唄，主動辭職，能和老闆吵架，那估計離辭職也不遠了，也就看對方衝動不還有就是找到下家沒，但是要求對方辭職，不可能其他人不知道，就算不說別人也會猜，除非吵架這個事別人都不知道，那你可以和他聊一聊，老闆不喜歡你，你在這裡會很被動。和員工面談，讓他了解利害關係，既然能在公司和老闆鬧僵到吵架的地步，員工...
年終了酒桌上和老闆，員工的講話，代表老闆請員工吃飯如何講話？
不要說無意義的話。在會議 報告等注重實際內容 解決問題的場合中，我聽到這件事的時候，感到緊張 難以置信 等分享情緒和個人感受的話，就沒有意義。可以直接說 我認為這件事對公司會造成以下的影響 這種場合，不能 講話 講話是在正規場合使用的方式。年終聚餐，酒桌上應該是輕鬆愉快的溝通，這樣才最符合現場環境和...
如果我是老闆，那麼給員工和自己買社保有什麼好處和壞處呢
好處 1 企業的利益需要高素質的員工來實現，不為員工繳納社保，可以暫時省點錢，但是一旦被查處，還要被罰款 2 高素質的員工也可能因為沒有社保而流失，影響企業的發展 3 另外，工傷保險和生育保險對於小企業尤其實惠，一旦有事，可以說花小錢辦大事。壞處 企業不為員工繳納社保，處罰如下 1 責令限期繳納。即...