在你看來老闆們開公司哪些成本是未曾預見的?

2025-05-26 16:50:09 字數 4503 閱讀 8775

1樓:容寒玉

家裡經營實體企業,有很多機械裝置,其中乙個很大的隱性成本在於有形資產的飛速貶值縮水。

比方說機械裝置每年都會折舊,等到年限到了得重新採購,有時候因為技術更新的原因得提前淘汰換新。所以裝置的折舊也得在財務那邊有所體現,這也是重要的成本。

然而現在實體經濟衰退,很多企業在倒賣段碰並二手裝置,供大於求,**極低。加上技術更迭的加快,企業自身吵純的變化適應,裝置的折舊已經不是線性這麼簡單,全新的裝置買回來過兩年可能價值縮水到原先的一成都不到。而現在新買一臺裝置的**也因為種種原因**更高了。

預估折舊和新買裝置的差價,就是很容易被忽視的成握跡本。

一些老闆覺得最近實體經濟不好,那每年收支相抵弄個不虧就夠了,實際上這不對,如果新增利潤趕不上資產貶值,那就是虧。再嚴重一點,老闆沒有認識到資產的快速貶值縮水,把企業折騰倒閉了,心想著這麼多資產還可以抵債呢。結果呢,這些資產可能都只能當廢銅爛鐵賣,到時候非但抵不了債,還有大量缺口填不了,這輩子就可能跌在低谷爬不起來了。

其他型別的公司也是同理,有形資產都要考慮這些折舊的問題,公司裡有的電腦手機車輛等等,都是在不斷貶值的。

如果不破產清算,資金流穩定的話還是可以不用太理會這種資產貶值的過程的。不過現在實體經濟現在情況不明朗,企業變賣、兼併、調整、轉型的情況還是挺普遍的,很多資產都會被重新估值。就算企業正常運作,想更換裝置時,還是會覺得肉疼,企業轉型調整艱難,還真有不少企業是因為受不了這個。

2樓:汐

其實各種銷售費用,只要你是創業的料,肆局你都能大概預估出來。而且,而且最重要的是,你預估一般都會比實際的多。因為實際操作中你會發現好多是可以不用付的,很多的是你買多了,會有折扣。

例如**的快遞費。

那麼其實最大預料不到成本就是壓力,我以前打工從來都是一點就困的不要不要早就睡了,現在沒到4點根本首困沒睡意。

1,危機感,總是覺得隨時會破產。

2,患得患失,加大怕虧本,不加大怕被對手打爆喪屍市場。

3,對市場不可測壓力,裂芹讓增長了怕保不住,下滑了怕無法恢復。

4,人員流失恐懼,怕核心員工去對手或者自己幹。

5,寄人籬下的莫名恐懼,例如突然不給你做等等等等。

太多了。你想想這樣情況下你的壓力導致到你的健康受損。

你創業前絕對不會考慮到這些,總是以為我能賺一萬,比打工好就不錯了。其實,現實絕對不是這樣。

有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的?

3樓:向天再借一把刀

很多成本是公司在開創支出老闆沒有遇到果斷,就是例如乙個公司裡面的管理,它有很強,一部分是來自於公司員工的內部鬥爭,還有全力攻擊所帶來的成本消耗,另外一方面是來自於公司,對於合約無法履行時候的違約成本。

4樓:老梁聊生活

公司的運營成本和員工的開支,包括一些其它意想不到的。這些都是公司未曾預見的開支。

5樓:司馬晟宇

有非常多的成本是老闆開公司前沒有想到的,比如說在開公司的時候需要裝修,需要買房,需要招聘員工,像這些成本很多老闆都是沒有想到,所以才會有非常多的老闆創業失敗。

6樓:我是乙隻皮皮鴨

下面來給大家舉個例子,假如你開一家電腦**公司,首先當然是去供貨商那裡去購進電腦,然後再轉手賣給客戶,而供貨商那裡買電腦付錢給供貨商,就需要給我們開取發票,這張發票就可以作為公司的成本票。成本票是可以用來抵扣企業所得稅的,如果公司企業所得稅是查賬徵收的話,企業成本越高,利潤總額越少,那麼繳稅就越少。換句話說,企業缺少成本票的話,利潤就會高,繳稅也會越多。

這就是為什麼許多企業都注重成本票原因。有些缺少成本票的企業,為了少繳稅,竟跑去虛開,這種的違法犯罪行為,一旦被查出來真的得不償失,非常危險!

相對於虛開這種危險且風險大的渠道,自然人委託代徵這種方式就安全很多且這是國家認可的。

委託代徵相對來說比較簡單,缺成本票直接去稅局代開就好。但目前,有優惠稅收政策的地方能夠核定徵收,劃入經營所得個人所得稅。

國家對自然人代開規定的固定個稅核定為百分之零點。

五、增值稅為百分之。

一、附加稅為百分之零點零六。綜合稅率百分之一點五六,完稅憑證百分之一點五六,且無需彙算清繳、無需再次繳納。

這種方式適用哪些行業呢?

商業類:水泥、石沙、建築材料、機械裝置等;

服務類:文化創意服務、其他現代服務、經紀**服務、運輸服務、現代服務、生活服務、其他生活服務等;

建築類:工程服務、建安、機械施工、修繕服務、建築服務等。

7樓:網友

有哪些成本是老闆們開公司前送一程預見到的?那就是人工安全成本,安全風險,和突發事件和不可預料不可控制的事情發生,這都屬於是未曾遇見的事情,也不可預見的事情。

8樓:李白扛槍

首當其衝的當然是人力成本,我聽不只乙個法人代表說過——沒想到人力成本這麼高!

其實他們指的不是工資,這個都能算出來。主要是社保成本沒想到。沒開公司前,老闆打聽到行業人均一萬元,算算也能承受。

實際開了公司才知道——員工眼中的月薪萬元和老闆眼中的不一樣。按員工的演算法,月薪一萬一定要是到手收入。但老闆演算法就不一樣了,招個員工就要付五險一金,養老保險20%,醫療保險9%,失業保險2%,工傷保險,生育保險,住房公司金8%(5%-12%可選),月薪萬元公司就要付出近4000元的成本,這還沒算個人要承擔的部分。

大概算一下,如果員工要確保每個月到手現金有一萬元,那公司就要付出萬元!這多出來的60%人力成本是很多老闆開公司前萬萬沒想到的。

9樓:網友

趕工時,需要加班加點,機器故障,撕毀合同,工作人員的身體狀況,還有其它的人身事故意想不到的前所未曾預見到的,有時候在工作中都會發生,這些都會影響老闆們開公司的成本。

10樓:生活小百科達人

比如廣告投入,或者人脈拓展,或者成本浮動,人員人工的流動等。

國家強制的福利:五險一金(絕對超過大多數的想象和正常邏輯)、殘疾人就業保障金。

企業自主的福利:聚餐、下午茶、生日福利、停車費、磨洋工加班而來的加班外賣。

人員效率:辦公室政治、員工的特殊情況(懷孕、工傷或者團建受傷、遇到各類生活難題)、不斷更替核心團隊。

11樓:憶緣

其實開公司,人力成本,和開公司的資源成本,用心去了解,把預算估高點,問題不怎麼大,也不會差太多。這部分可見的投資就不細說了,其中最主要的幾大塊是員工工資,場地,稅務等等還有各種繁雜的成本細說都可以寫半本書了,但這些都算是可見的,還不算是不曾遇見的。

真正不可遇見的是執行成本,主要就是生意不好的執行成本,大多開公司的都是抱著賺錢的的目的開的,但開了公司以後能如預估那樣賺錢的少之又少。在投入以後資本減少,資金變得稀缺,當資金稀缺時,對你自己來說資金就會變得更加值錢。

12樓:自由的飛飛魚

藥的成本是非常高的,比如說一些人力的成本或者是一些環境的成本都是需要考慮的呀。

有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的?

13樓:網友

學習成本。發現自己還是頌蘆個「小朋友」,這是當初創業時野晌帶自信滿滿的自己沒想到的。真創業的時候會明顯感覺到自己專業的深度廣度都不夠。

從小的方面來說,需要學習各種企業註冊、管理的知識,還要了解更多外部領域的知識,讓自己的公司或某個業務部趕緊跑起來。從大的方面說,ceo 也會花很多時間精力去跟更高的行業、層次產生聯絡,獲得更多的指點,給業務更多的方向。

找錯人的成本。

完全沒預見到的是找錯人,絕對是血與淚的教訓。我和創始人是在乙個bbs裡認識的,因為我們是校友自來熟,而且聊的挺投機就一起合夥。創業之後,我發現他是資源型的,說實話這種能力在公司最開始的時候很管用謹廳,到後來跑通了就沒那麼重要了。

管理和業務方面沒什麼想法,甚至因為一些私人原因消極怠工,後來一度公升級到利益糾(撕)紛(逼)。最後以對方直接在融資前撤退,去外面自己搞了乙個同型別業務成了我的競對,而我公司以腹背受敵、內外元氣大傷為結局。<>

14樓:戰歌

時間成本。ceo的時間是最值錢也是最不值錢的。最值錢是(如果)跑好了就很順,可以利用槓桿撬動更多資源;最不值錢是幾乎會做很多完全打雜的體力活。

日常工作是凱清飢對外ceo,對內掃地的;遇到招人找業務的時候,就是對外首席忽悠官,對內首席打雜官,同時還是首席「鏟屎官」。都說ceo不正虛能事無鉅細,但初期是沒辦法的,要忙各種必需而對公司沒有價值的事,比如註冊、開戶,入駐孵化器、場地等。在人招不齊和業務沒跑通的時候,ceo資源對於公司下水試航幾乎是決定性的,這個底子要打。

我認為的時間成本是花太多時間在不同問題的溝通上。每個人的執行力不同,本質還是理念不同,想讓大家都和我一樣有點不太可能。比如不盈利就不擴大銷售規模,不盈利就不參加展會,不盈利就不繼續完善盯返產品線。

大量瑣碎的事情看似是不用花錢,但是時間可以創造的效能在這個過程中被或多或少的損耗;如果在重要的機會點上因為小事錯過,對公司來說是致命的。

花時間,心累。起初產品上線延期幾乎是正常的,到了時間點,業務沒達到預期, 但是錢打沒了,這時候要說服股東們繼續追加投資,然而多數情況是沒人理你。一般是最後ceo 用賣車賣房的錢扛過去了,而當時沒參與的股東又回來跟你磨要求無溢價加入,你要是說不肯,就會背後被說喪盡天良,說不定壞名聲傳遍創投圈也未可知。

有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的?

很多成本是公司在開創支出老闆沒有遇到果斷,就是例如乙個公司裡面的管理,它有很強,一部分是來自於公司員工的內部鬥爭,還有全力攻擊所帶來的成本消耗,另外一方面是來自於公司,對於合約無法履行時候的違約成本。公司的運營成本和員工的開支,包括一些其它意想不到的。這些都是公司未曾預見的開支。有非常多的成本是老闆...

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