工廠剛起步還沒有倉庫,老闆叫我做車間的庫存,怎樣管理?

2025-05-26 15:20:07 字數 2643 閱讀 5277

1樓:匿名使用者

給予你以下幾點建議: 一、首先你要對現有的材料做乙個盤點,盤點完後建立乙個材料明細賬; 二、與車間主管溝通,統計一落車間日用量或者月用量,確定每月的採購時間,可以分批採購; 三、對物料管理實行進銷存管理,進就是採購進來後做好登記,填寫進倉單,建立臺賬,銷就是車間領用材料,必須要用出庫單,存就是根據進倉單與出喚局庫單統計倉庫的庫存量。 四、每月對庫存做一次盤點,對於實際用量彎侍來做採購計劃。

2樓:匿名使用者

建議你去看看mba經典課程之一《生族握產運營管理》,上面對庫存管理、物料需求計劃(mrp)、製造資源計劃(mrpii)、質量管理、計算機輔助設計(cad)、計算機輔助製造(cam)、計算機整合製造系統(cims)、企業資旅謹源計拆穗基劃(erp)等有著詳細的介紹和分析,對你很有益處的。

3樓:匿名使用者

每乙個產品進出庫都要有記錄 這樣才叫管理。

倉庫材料在車間沒有經過倉庫就被車間用了,倉庫該如何處理?

4樓:網友

按照我的理解,你是指購入材料後未辦理入庫手續而直接投入車間使用,欠缺了倉管管理環節(驗收入庫和辦理出庫領用手續)。

該事項涉及跨部門而因通過協調處理,倉管人員應報告倉庫主管召集牽涉到的部門方面人員(例如採購部門經辦人員及其主管、車間領料經辦人及其主管、財務部門管理人員)共同協調處理。

倉庫方面應提出意見:

1,確認物資數量。2,補辦驗收入庫和領用出庫手續。3,結合倉管制度情況及時修訂制度。

財務方面應參與檢查:

1,稽核確認倉庫單據賬冊和物資實物的資料完整無誤,並監督確認該補辦業務程式的完結。2,督促業務部門按照採購、倉管等制度開展工作。3,對修訂的內部制度進行稽核並提出財務意見。

採購、車間等業務部門應檢討失職:

1,補充完成欠缺的業務程式。2,強化對內部制度的學習。3,協助完成對內部制度做必要的修訂工作。

在本事件中,倉庫方面應以牽頭主責的角色推進處理。

廠裡倉庫一般做些什麼

5樓:顧辰學長

倉庫保管員崗位職責具體分為:

1. 負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

2. 提出倉庫管理執行及維護改造計劃、支出預算計劃,在批准後貫徹執行。

3. 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定,防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨,特殊情況須經有關領導籤批。

4. 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作,發現事故隱患及時上報,對意外嫌譁事件及時處置。

5. 合理安排物料卜世在倉庫內的存放次序,按物料種類、規格、等級分割槽堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。

6. 負責將物料的存貯環境調節到最適條件,經常關注溫度、溼度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素,並採取相應芹弊行措施。

7. 負責定期對倉庫物料盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符,協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。

8. 負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作,及時編制相關的統計報表,逐步應用計算機管理倉庫工作。

9. 做到以公司利益為重,愛護公司財產,不得監守自盜。

10. 完成上司臨時交辦的其他任務。<>

倉庫如何保證車間有效產出

6樓:

摘要。10.狠抓物料齊套,物料齊套意味著倉庫發貨時一次就可以滿足車間或客戶的需求,避免了二次備料、發貨等。

1.制定作業規範,測量關鍵作業指標。

如果員工知道他們正在被觀察,他們會提高生產效率。

2.每天的工作負荷努力做到均衡化,降低波動性。

3.堅持「三現主義」,堅持「現場、現物、現實」,觀察工作場所中的浪費,然後想辦法減少、消除浪費。

4.減少走動距離,造成倉庫效率低下的主要原因之一是過度的行走。

5.建立資訊傳遞、反饋機制。及時調整人力,高效的完成任務。

6.減少工作失誤,7.協調好**商的到貨時間。

8.及時處理呆滯物料。

9.提高物流裝置的利用率。

10.狠抓物料齊套,告做物料齊套意味著倉庫發貨時一次就可以滿足車間或客戶的需求,避鬥友祥免了二次備料空搏、發貨等。

11.實行pefp,pfep(plan for every part) 指為每乙個物料做詳細明棗明的計劃,並註明巖運物料從**至生產上線及激告容器**過程相關的資訊。

7樓:回潔員聰

給予你以下幾點建議:

一、首先你要對現有的材料做乙個盤點,盤點完後建立乙個材料明細賬;

二、與車間主管溝通,統計一落車間日用量或者月用量,確定每月的採購時間,可以分批採購;

三、對物料管理實行進銷存管理,進就是採購進來後做好登記,填寫進倉單,建立臺賬,銷就是車間領用材料,必須要用出庫單,存就是根據進倉單與出庫單統計倉庫的庫存量。

四、每月對庫存做一次盤點,對於實際用量來做採購計劃。

五、儘量做到即買即用,倉庫管理是以零庫存為目標,這樣能減少資金積壓情況。

車間的庫存要如何管理?

8樓:尾會欣

想要管理好車間庫存,首先需要有一款好的wms管理軟體。現在市場上鼎捷軟體使用的還是比較多的。它的庫存執行管理可以自動即時的提醒庫房,快速處理車間現場的物料需求。

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