1樓：北漂一族亨
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首先，正確看待績效考核。
績效考核不只是公司督促員工評價員工的一種方式，同事則是幫助員工認識自己，發現自己的一種方式，是在客觀的基礎上對員工的工作進行的一種考核，所以，面對績效考核，請不要感覺很敵對，或者刻意的掩飾自己的缺點，其實都是錯誤的，不論採用什麼樣的考核方式，請正確看待它，並且客觀理性的配合完成考核。
其次，主觀上弱化考核結果，強化考核過程。
有的朋友特別在意考核御敬塵結果，想盡辦法甚至不惜欺騙賄賂的方式獲得較好的績效結果，殊不知結果並不重要，除了暫時能讓你獲取一定的優越感之外，並不能幫你全面認識自己，尤其是自己工作中的不足，所以，我建議，請弱化結果，看重過程，尤其是評價的過程反饋的過程。
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再次，認真對待績效面談，及時與主管溝通。
績效考核很重要的乙個環節就是績效面談，經過績效面談後，績效考核結果才最終確認，否則績效考核就是單方面的，是不會起到作用的，相反還會影響員工情緒，那麼作為員工，更應該重視這個環鎮禪節，同時在面談時要主動提出自己的疑惑和問題，這才是你進步的關鍵時刻，也能為你爭取更好的績效結果。
然後，勇於承認不足，客觀面對自身缺點。
績效考核過後，常聽到員工抱怨公司考核不公，埋怨公司上司偏心等等，反正都是體制機制不好，等等，沒有或者很少聽到員工說自己表現不好，下次一定要好好表現，其實，抱怨埋怨非但不能幫你提高你的績效，反而會影響到你的正確判斷，甚至會傳到你上司耳朵裡，想想，下次的績效會好嗎？所以，勇於承認不足，客觀面對自身缺點，尋找進步的方式，這才是正確的。
最後，積極樂觀，強化弱項，主動學習。
考核結果已經成定局了，你不能改變這個結果，也不能改變別人對你怎麼評價，更無法改變這個體制機制，你能做的就是改變你自己，所以，主動學習，積極樂觀，相信，下一次績效考核結果絕對不會差。
2樓：臥龍6先生
霍煥銳正確看待績效考評1、畢猜如何手神型看待績效考核 如何看待績效考核 綜觀的理論與實踐，可以瞎李看出，談的多於談管理的，談結果的多於談過程的，能從系統的觀點看待績效管理的人更是不多見。
績效考核問題
3樓：合易人力資源
績效考核它是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度，主要根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。
計件工資主要指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。用一定時間內的勞動成果計算勞動所得。但計件工資很機械，目前在事業單位很少使用。
而計時工資是按單位勞動時間來支付報酬，目前仍在很多國家和地區內被使用。「計件工資」、「計時工資」均產生於上個世紀的二三十年代的美國，純粹按計件工資和計時工資來計算工資，比較機械，是把人當成機器，如果像管理機器那樣來管理人，效果比較差。
績效考核問題
4樓：王彬商業洞察
公司的做法和你的訴求應該都不存在合不合法的問題；
因為勞動法沒有對績效薪資比例作出明確規定，一切都是協商的結果，協商簽字後就按合同來執行；
如果你不同意，公司解除合同會不會有違約金的前提是你主動辭職還是公司辭退你，是不是有合適的理由辭退？如果公司有足夠證據證明你無法勝任，並作出調崗仍無法勝任，或者你有重大違反公司制度行為，那麼公司可以無條件辭退！
至於經濟補償按你在本單位工作的年限，每滿一年支付乙個月工資的標準向勞動者支付。工資高於用人單位所在地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付。
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