小企業如何發展？
1樓：榮榮和平
生意越來越難做，先要對問題進行分析，再來談如何發亮。
首先、大環境影響。緊跟乙個大方向，跟緊時時政策，能讓你的企業走很少的彎路。很多小企業不善於抓住時機、機遇，總在柴公尺油鹽的小問題上繞圈圈，必然會陷入發展困境。
第。二、行業影響。小企業競爭力弱，和同行業中的大企業相比，抗挫能力低，很容易受行業影響。
大公司乙個**降價說不定羨蘆就把小企業擠垮了，為此作為小企業來講，要充分利用自身靈活性的優勢，創造自己企業的特點，做同行業中小而精的產品，有特色的產品。當行業方向有所變動的時候，能很快速的兄數帶調整企業佈局，適應市場發展。
第。三、產品競爭力弱。很多小企業一做起來就想著廣泛撒網，結果是魚沒捕到，網太多還收不完。
小企業發展就當重點撒網，重點捕魚。把乙個或者一系列產品做到精細畢頌，做到極致，打造自己的品牌，以點、線、面逐漸的擴散業務範圍。
第。四、重視員工。這一點是最重要的一點，做企業不是自己開個小飯館，自己說了算就好。
任何企業發展離不開人，如何做好人力資源管理特別重要。馬雲在創立阿里巴巴的時候，如若沒有幾個員工的支援，想必也不會有現今的成就。
乙個公司的價值，是由所有員工共同來創造的，並不是由老闆一人能夠完成的。很多時候，公司忽略了員工的個人情感，員工沒有存在感，體會不到自己存在於公司的價值，公司也無相應的激勵機制，那麼，優秀的員工就會選擇到更有發展潛力和空間的企業工作。後續人才跟不上，公司陷入乙個惡性迴圈，必然做不長久。
作為企業領導者，必須要善於畫餅，而且是實實在在能吃到的餅，當然想吃餅，需要付出相應的或者超出範圍的努力。員工覺得有奔頭，在企業困難時，就會考慮是否與企業共渡難關，在企業發展勢頭盎然的時候，就會想著如何做到更好以謀求自身更好的發展。
為什麼大公司想要變得和小企業一樣
2樓：
摘要。大公司往往都厭惡風險。例如攜程2010年的時候股價很好，利潤也不錯，我們就覺得自己已經夠好了，為什麼要去嘗試新的東西？
競爭對手打**戰我們為什麼要跟隨？競爭對手的網路營銷做得很好，我們就要跟著學嗎？
所以，當乙個公司已經足夠成功的時候，它往往不是考慮應該嘗試新的東西，而是覺得嘗試新的東西是會帶來很多風險的。這時候企業如果要決策是否做乙個新東西，很多人都有否決權，從法務、財務到投資者，都有否決權，最終就會導致大公司不願意嘗試去做新東西。
為什麼大公司想要變得和小企業一樣。
大公司往往都厭惡風險。例如攜程2010年的時候股價很好，利潤也不錯，我們就覺得自己已經夠好了，為什麼要去嘗試新的東西？競爭對手打**戰我們為什麼要跟隨讓帶氏？
競爭對手的網路營銷做得很好，我們就要跟著學嗎？所以，當乙個公司已經足夠成功的時候，它往往不是考慮應該嘗試新的東西，而是覺得嘗試新的東西是會帶來很多風險的。這時候企業如果要決策是否做乙個新東西，很多人都有否決權，從法務、財務到投坦散資者，都有否決權，最終就會導致大公司不願意嘗試去做行瞎新東西。
好的 謝謝！
不客氣親<>
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乙個門派該怎麼發展，怎麼收人？
基本的條件，要有錢。先說說我見過的人氣比較旺的幫派，是我呆過的。我們的老大，捨得花錢，但是他的號很垃圾，很垃圾很垃圾，在區裡很有名，沒人不知道，他砸在幫裡的錢能砸出好幾個f戰號。說話很有力度，信譽度很高，跑商獎勵全區最高，有時候幫裡一下出來兩三個找帶練的，乙個禮拜超票了，幫費不夠發獎勵的，他就自己拿...