1樓：有知居
人的效率是曲線性質的，人的效率與學習思維有很大的關係，學習思維消耗大量能量，如果從小缺少思維訓練，沒養成思維習慣，是很難做到長時間專注精思的。另外，對思維而言，如果休息不好，大腦狀態不佳，你可以做到短時間以較高功率輸出，卻無法做到長時間以較高功率輸出。所以當我們效率低下的時候第一要做到有規律的作息，調整身體和大腦的狀態，第二是平時要不斷的進行思維訓練。
什麼情況會導致工作效率下降？
2樓：精緻且精練丶
1、 工作環境：工作環境不比較安全、沒有良好的溝通渠道陵跡、充滿了政治動機、內部競爭激烈、低報酬等；
2、 工作本身：工作內容重複乏味，沒有挑戰性，技術停滯，工作多期限繁重，任務難以完成等；
4、管理因素：部門內部沒有有效的管理尺閉並系統，人力資態哪源分配不當，上級管理反應不及時，不能及時解決問題，責任意識缺乏，沒有有效利益鼓勵，不能有效傳達並保持團隊內部秩序等。
工作效率低下有哪些原因？
3樓：
1、同一工作人多。
例如，管理者特別喜歡開會，而且開會的時候往往會有很多無關的人參加。這就浪費了大多數人的時間，有效會議只需要找到幾個核心成員即可。其他員工通過會議紀要也能瞭解會議的大致內容。
怎麼判斷人多了？如果乙個管理者，把十分之一的時間都用於處理人事關係時，這個就是直接管理人員太多了。這時公司就會分成兩派，一派做事，另外一派抵消別人做的事。
最後的效果往往會大打折扣。每天都要用到的人，才應該僱傭，如果偶爾用到的人，完全可以外協的方式處理。比如有些企業養著法務，但一年也打不了乙個官司，籤不了幾個合同。
這還不如聘請個外部的法律顧問，更加專業、更加省錢。
2、會議太多。
管理者為自己安排的會議太多了，幾乎天天在開會。很多的會議開過之後，並沒有結果，這些會議佔用了太多太多的時間。如果乙個管理者時常被會議佔據了1/4的時間，甚至更多的話，就說明會議安排的不合理了。
3、資訊功能不健全。
資訊反饋不及時、反饋誤差都會造成時間的浪費。比如，乙個部門預定會議室，很可能這個會議室已經空出來了，但是前臺並不知道，這個時候會造成時間的浪費。者市場部的**已經結束了，銷售部經理還在向客戶推銷，結果他回來才知道，無法兌現承諾，又不得不反回頭去找客戶解釋。
4樓：敬業籤
工作效率低是因為沒有對工作進行合理的規劃，所以我們要想提公升工作的效率，可以先制定工作計劃，然後再嚴格要求自己按時執行計劃即可，同時我們還可以使用敬業籤設定計劃提醒，讓自己在提醒通知的引導下加強記憶、提公升執行力。
工作效率很低，是什麼原因導致的？
5樓：網友
工作效率低的原因是什麼？
曾經也跟公司的同學討論過此問題，但是結果有點不滿意。
基本都在找客觀原因，而忽視自身原因。客觀原因是被影響導致工作效率低，自身原因是自己，是工作的人，思想開小差、工作摸魚、工作規劃不合理、心態等等。
思想開小差，經常是一件事沒有做完，在做的過程中想到某件事，又做其他的事情，如此迴圈，正在完成的事情就不多。
雖說工作有彈性，當天完成即可，但是可以分重點分緩急，看兩遍時間四象限法、艾維做事法，再運用兩次完成可以解決。
解決不了的是如何堅持下去，解決不了的是已經這樣做了，如何再更好的工作規劃。第一：工作計劃表，文件類最好，手機電腦都能用，方便隨時更新工作完成進度和工作計劃，每天需要完成的工作以重要緊急分類先填好。
第二：我們要借用外力，一人發乙個小鬧鐘，計時器記錄工作時間。
開始工作就按一下計時，停止工作按一下停止計時，工作期間離崗上廁所、喝水、吃飯等都停止記錄工作時間。
今天做了哪些工作，哪些工作完成用了多少時間，8小時工作時間內，有效工作時間是多少，在工作總結上一目瞭然。
如果你從早9點到下午5點，整個有效工作為5小時，你會不會緊張？
時間再拉長一點，早上8點到下午6點，整個有效工作為6小時，填在工作總結上，會不會緊張？
第三：心態。
我認為公司請員工，除了他幹活付薪水之外，更要培養他的一技之長和好的工作習慣和心態。
有高效工作效率的員工，跳槽到任何企業待遇和成就都不會差，無形中他們已經有好的工作習慣。
6樓：網友
原因主要有五大類：一是工作本身的原因；二是上司的原因；三是收入的原因；四是組織氛圍的原因；五是家庭原因。
7樓：明天過後張傑粉
能力，導致的，能力好工作效率高，能力不好速度慢，效率低。
工作效率低下的原因有哪些呢？
8樓：隆蓉城曉君
你的工作中可能干擾太多，工作時被其他的事情打斷，還有可能是心態的原因，只有好的心態才會有高效率的工作，別忘了隨時準備乙個記事本，不管大事小事，只要記下了就不會忘記了，工作中的事情千萬不要應付和拖延，今日事，今日畢。
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