1樓：網友
1、把你當未來領導培養。 突突 突突 「把你當未來領導培養」是很多領導喜歡對新員工，特別是年輕的新員工說的話，而且有很多職場小白會信以為真，覺得當領導近在咫尺了。其實你不知道的是領導可能對每個員工都這麼說。
類似的話術還有「我們單位年輕人少，等老同事退休了，你當個xx沒問題。」不少人一想，確實啊，我現在是公司最年輕的一批，那以後領導退休了，我不就可以晉公升了，瞬間雞血，覺得發展前途無限。然後過一段時間發現，領導還沒退休，更年輕員工倒是又來了不少。
2、只要你好好幹，一年拿xx工資不是問題。 工資也是領導經常會提到的事情，畢竟打工人出來打工就是為了賺錢，特別是年終的時候，領臘鍵導會告訴你「好好幹，錢不會少的。」但到了真的發工資的時候發現和以前沒啥區別。
領輪洞巧導會給你描繪乙個薪級晉公升的藍圖，或者承諾你顫握多少時間內能拿到多少工資，這也是常見的「畫大餅」方式，給你一種馬上「年薪百萬」的錯覺。而事實上，很多公司都沒有完善的薪級調整的標準規範，加工資很多時候只是一句「空話」。 3、等我們公司發展好了或者等這個專案做好了，大家都能收益。
等…，大家就都能…」也是領導在動員大會上常用的給員工打雞血的「畫餅」話術，實際就是讓員工覺得自己在做的工作很重要，是有價值的，而這種價值在後續也有利於自己的利益。但是事實上，很多時候你對這個專案的付出要比你從這個專案上得到的更多，甚至有時候做好了是領導的功勞，做錯了是你的問題。
2樓：網友
讓員工確立追求完美的實際目標。領導給員工的目彎衫標要清楚，有總目標和分階段目標，持續給與員工確立的意見反饋，讓員工瞭解工作中保證什麼樣水平，就會獲得怎樣獎賞。那樣，工作中才有盼頭，員工才肯拼命。
讓員工瞭解自已應當幹什麼。領導不僅要給員工設定目標，還應具體指導員工怎樣完成工作中目標。根據經典案例剖析，正確引導員工向著明確目標勤奮，造就更為出色銷售業績。
當領導不願如今就給網路資源或機會，或是自身現階段都沒有充足的自然資源和機會，沒法確保屬下只需努力工作就能得到公升職加薪時，就只有根據開「空頭支票」的方法來先控住屬下，以期造成一定的「畫餅充飢」的功效，讓屬下對自身的將來有所期待叢含，隨後挑選穩定地呆在企業工作中。
通常說領導在畫大餅，一般是立在屬下的視角，那樣由於等級水準不一樣，認知能力不一樣，造成即使領導在整體規劃美好前景，也誤作為是在畫大餅，因而非常容易錯過機會。在工作上，若碰到領導畫大餅，最先是要鑑別領導畫的是真餅或是畫的美好前景，若你分不清楚，煩請堅信他。當公司中一名員工，完成了企業的一項工作中，立即獲得了乙份獎賞，這不容易被覺得是「畫大餅」；當這乙份鼓勵臨時拿不出手或是必須等候較長一段時間的情況埋鄭腔下，就會有也許被覺得是「畫大餅」。
一樣的一件事，由於獲得收益的時長不一樣，就造成了是不是「畫大餅」的不一樣觀點。當領導的服務承諾一定能實現的情況下，沒人當做是領導在畫大餅；或是，有一些以前被當做畫大餅的事，一旦之後實現了，就會變為真正的餅了。最終一句話：
你是很棒的，你需要努力工作，我是不會辜負你！
3樓：董陽
當你聽到領導口中反覆出現「把某件事情與另一件事放在冊鬧衝一起完成」、「讓大家都共同參與」、「把精力彎橋放在提高效率上」等，這時候就可以知道領導又在畫推演出乙個讓大家共同州殲完成的方案或目標。
4樓：網友
下次年終獎的時候一塊兒發給你們。
這樣吧 下次再做吧汪亂（其實過兩天就喊猛催你了）
好的我一會兒就找人給你安排一困滲檔下。
5樓：隔一天
你好好幹以後我決對不會虧待你。
你沒事加點班 以後都會掙回來的。
6樓：拜念珍
明年給你們換個好的工作環境。
領導時不時的就跟你畫個大餅，到底是為了什麼？
7樓：愛唱歌的英
領導時不時的給員工畫個大餅，是為了讓員工給他好好工作，讓員工為他賣命，這樣他才會賺更多的錢，所以我們在工作的過程當中，面對領導的大餅，我們沒有必要去完全相信，這樣的領導非常精明，他們就算有了真正的大餅，也是不會分給員工的，他們會自己留下，剩下餅渣子才會分給員工。
現在的領導真的很像乙個畫家，天天用各種顏色的畫筆給員工畫大餅，員工們每天吃大餅都吃飽了，領導經常給你畫乙個大餅，讓你為他好好工作，並且還允諾你只要好好工作，將來就會給公升職，這完全就是騙人的把戲，作為成年人的，我們沒必要去相信，還不如踏踏實實的做好自己的工作，因為只有我們努力工作，才能讓我們有更好的發展，千萬不要指望老闆畫的大餅，那樣遲早會把自己餓死，也不會有更好的發展。
員工在面對這種領導的時候，信20%就可以了，因為領導每天那麼忙，他不可能記住給你畫的大餅，他只是想通過這樣的方式讓你為他賣命，讓你為他賺更多的錢，所以我們要有自己的判斷，工作的時候，沒必要太過於拼命，只要按時完成就可以了，因為他們根本看不到，他們只惦記自己的利益，害怕自己吃大虧。乙個真正的老闆從來不會給員工畫大餅，從來不會說一些不符合實際的話，他們只做自己有把握的事情，所以這樣的老闆特別受員工的喜歡和信任。
經常畫大餅的領導，他的公司也好不到**去，因為畫的大餅太多了，員工就會對老闆產生不信任，一旦有不信任的存在，工作效率就會下降，公司發展也會受到影響，所以我希望領導們少畫餅，多做事，這樣才會有好發展。
8樓：巨蟹阿斯頓
是因為他覺得跟你畫大餅就能給你希望，能夠讓你好好工作，所以他經常會給你畫大餅去吸引著你。
9樓：乙個
這樣也是為了提高員工工作的動力，同時也是希望他們能夠看到希望，更好的迎接工作，就是一種不切實際的表現。
領導畫餅是什麼意思
10樓：居家能手小晴
領導畫餅多指上司給的空頭承諾，比如允諾公升職加薪。老闆的「餅」是個希望，並不是承諾，如果員工的「價效比做枯」高，足以讓老闆滿意，喜歡得不行，「畫餅」就會成為真餅了。所以，不要反感「畫餅」，重要的是冷靜地弄清楚自己能幹了啥，待遇條件過得去就好，「畫餅」讓它在那掛著不礙事。
但是人在一處工作，最希望的就是自己的努力得到梁圓相應的回報，更希望公司誠信守諾，說到要做到。公司方面更不應該靠給員工「橡胡塌畫餅」度日，這樣員工看不見真實可靠的未來，自然也就跳槽了。
面對領導「畫大餅」的行為，作為下屬該如何去回應呢？
11樓：格雷森的小甜餅
就直接感謝一下領導的栽培，心裡別太當回事，不要抱不切實際的希望，放鬆心情，幹好自己的事情就可以了，你管他畫不畫大餅呢，隨便他吹吧，你自己不在意就行。
12樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得作為下屬，一定要讓領導拿出真正有決策力的話，並且讓領導做出堅定的保證，我覺得是非常重要的，千萬不要讓領導給自己畫大餅。
13樓：大樹苗
把自己的想法告訴領導，也把自己對未來的規劃告訴領導，這樣就可以加上領導對自己畫大餅，讓領導知道自己心裡是怎麼想的。
14樓：白珍全全全
下屬只需要認真傾聽就可以了。實際上領導也知道他這樣的說法是不對的，但是領導也是想要衝業績的。
領導給你畫餅了嗎？
15樓：吥洅陌上青苔
領導，我胃不好，消化不了您的餅！」一張辭職申請單，火遍了整個網路。
畫餅，指的是領導給員工描繪美好的未來，從而持續激發員工的工作熱情和動力。但員工能否吃到餅，不可而知。
吃餅有兩個前提條件。第一，員工足夠努力，並做出出色的業績，匹配吃餅的基本門檻；第二，在兌現餅的時候，領導想法沒發生改變，並仍具備決策的權力。
事實上，領激陸導都會給所有下屬「畫餅」，一般稱之為「培養」。但最終吃到餅的人，寥寥無幾。畢竟，餅的最終解釋權歸領導所有。
所以，很多員工對領導畫餅越來越不感冒，各種任務壓下來，但薪水沒見過**。說好聽點，是「培養」，其實分明是「壓榨」！
但我們還會發現乙個很奇怪的現象：很多人整天抱怨被領導「壓榨」，動不動就把辭職掛在嘴邊，但這些人總是雷聲大雨點小，始終選擇呆在原公司被持續「壓榨」著。
壓榨，原指地主搜刮或剝削農民。以前，大多數的田地都掌握在地主手裡，農民擁有的地很少，為了養家餬口，他們沒的選擇，只能被地主壓榨。
在職場中，員工和公司是雙向選擇的，公司能辭退員工，員工也能炒公司魷魚。但整天抱怨被壓榨的員工，有自由選擇的機會啊，為什麼不離開呢？
道理很簡單，他們心裡磨則盤算過這筆賬，外面沒有更好的機會，獲取比原單位更多的收入、更好的發展機會所以他們作出了選擇，留在原單位。
看到了沒，員工是有選擇權的，這就構不成壓榨。同時，也證明了乙個事實：目前的能力只能匹配現有的工作酬勞。
所以，如果你整天抱怨「乾的活多，掙得錢少」。那應該反思一下，自己是否呆在舒適區太久了？以致能力沒獲得持續提公升，無法承擔核心且重要的工作。
如果這樣，那領導在公升職加薪的時候，自然不會考慮你。
只會一味地抱怨，但又沒有改變現狀的能力，那隻會讓自己掉入「自我壓榨」的陷阱，怨不得別人明遊頃。
職場的本質就是交換。
你為公司創造多少價值，公司為你付出對應的薪水。即使公司真的在培養你，也是為了讓你在未來創造更大的價值。因此，職場不存在培養和壓榨的說法。
最後，我想說的是，在職場中，我們要做的，保持終身學習的心態，持續讓自己增值。倘若公司無法滿足我們的需求，我們也有選擇的權利和實力啊，去選擇更好的平臺發展。
為何領導時不時的就跟你畫個大餅？
16樓：張文聊教育
1、為了統一思想，找到屬於自己公司的人。
這樣做的目的就是減少溝通成本和管理成本。你乙個做白領的，即使公司上市了和你關係不大，只是給你漲點工資，該拿多少錢還是拿多少錢。而老闆畫了餅之後，如果你相信了，那麼你就和公司的戰線是統一的。
公司出的政策你會堅決地執行，這遠遠比用政策去管理人要有效果和降低成本。員工和老闆思想統一了，那麼管理成本和溝通成本就會降低不少，老闆說什麼你就相信什麼。
2、擔心員工離職。
對於有些行業，老員工的價值比較重要，因為你在這裡幹久了，東西都你熟，你走了老闆反而不熟了，因此公司需要你，並非你能力比較出眾，於是有些員工便鬆懈下來了，老闆一看，員工幹活幹成這樣，加薪是不可能了，但也不能辭退啊，只能畫餅激勵。
3、為了完成任務。
有時候員工們對完成工作目標有疑慮，沒信心，這時就要靠領導去鼓勁，告訴大家完成任務後，公司發展、員工提高收益的美好前景。其實這個目標究竟能不能實現，員工能不能多拿獎金，是個不確定因素，所以這也是屬於是在畫大餅，但這種畫大餅的方式確實是有效果的，如果最後完成任務，畫的大餅就成了真正的大餅。
4、不忘初心，目標明確。
當乙個老闆每次給員工畫餅的時候，其實自己也在吃餅。每一次給大家去描繪美好未來的時候，也是對自己夢想的一次加持。你會發現乙個特點，所有成功的老闆都有這樣乙個特質，他們無時無刻的盯著自己的奮鬥目標，無論見到誰都要把自己未來的美好景象描繪一番，時間長了，即便剛開始是假的，說到最後自己都相信了。
其實吃餅最多的，還是畫餅的那個人。
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