1樓：數位技術小輝
因為過度的管理會讓員工感覺很累，人員流失的更厲害，所以會讓企業走向滅亡。
2樓：王祿
這樣會讓員工非常的有壓力，也會限制員工的發展，有時候會導致企業管理僵化。
3樓：雙子小黑嘿
相互限制員工的自由發展，也可能會導致管理混亂，也會讓員工非常的有壓力。
你所在的公司有過度管理的現象嗎？
4樓：遊戲小達人
所在的公司其實並不存在過度管理的現象，這也是最滿意的地方，平常不需要有過多的社交，也不需要加班，更不需要做自己不喜歡的事情，這也是大家所向往的乙個工作狀態。如果說公司方面過度管理的話，也會讓員工感覺到很壓抑很束縛，在這樣的公司裡面，員工流動性是非常大的。<>
每個人在找工作的時候其實都有不一樣的要求和標準，如果說沒有達到自己預期的話，估計也不會在這家公司工作，每一家公司其實都會有實習期，這個實習期其實就是雙向觀察的乙個過程，對方看你適合不適合，你要看這個公司適合不適合，如果說彼此都比較認可的話，你們也會籤勞動合同。在現在這家公司已經工作快一年的時間了，在一年的時間裡面，從來沒有遇到過過度管理的現象，老闆把所有的決定權全部都給到我們自身，就讓大家感覺到比較自由。<>
也有可能是因為老闆比較年輕，所以大家在這裡工作的時候就比較輕鬆。和這樣的老闆打交道，其實是一件好事兒。過度管理並不會讓員工服從，反而會讓員工反抗，而且會讓員工感覺到很壓抑，很束縛很窒息，這種公司裡面的工作環境肯定是不怎麼好的，公司裡面的員工流動性卻是很大的。
如果說不想讓自己員工流動性比較強的話，老闆一定要改變一下自己的管理觀念。<>
公司方面可以制定相關的規定，員工要按照規定來執行，只要是沒有侵犯到公司的利益，沒有做出對不起公司的事情，員工想怎麼做就怎麼做。在這種情況下，員工說不定還會給公司創造乙個驚喜，也希望領導學會放手，願意放手。
5樓：f但是
有的；除了管理你的工作上面的事情，還要對你的私生活進行橫加干涉，這樣的現象在某些公司屢見不鮮。
6樓：小教艾
曾經待過的公司，有乙個部門過度管理，在進行部門配合之間，手續特別複雜，就導致效率特別低，但是個人而言，沒有其他辦法。
7樓：羅文
我所在的公司沒有這樣的現象，我所在的公司是比較人性化的，上班按時上班下班不會加班的，也不會管太多的事情。
有人說國內很多企業倒閉不是死於市場而是死於過渡管理，你怎麼看？
8樓：雜談趣事
現在很多企業倒閉不見得是因為市場的競爭，而是因為管理上的問題，關於企業的管理確實這是個大的問題，因為要說企業管理這個就太廣泛了，財務人事投資生產銷售這些分支機構太多太多了。<>
有很多企業倒閉是由於他的管理不善，什麼叫做管理不善呢？就是這個企業本來在市場上的佔有率是相當不錯的，他的產品在市場上挺受歡迎的，銷售的情況一直都不錯，但是因為企業錯誤的戰略啊，比如他投資錯了這個企業他有10個億的流動資金，按照正常的企業經營來說，你可以把這筆錢用於擴大再生產，但是你不能把所有的錢全放出去，你更不能把錢放出去不說，還用企業的資產去抵押，然後貸到鉅額的錢再去擴大生產，因為你根本不知道市場未來會變化到什麼樣的程度，這個就是由於財務運營的問題。<>
家族式企業是不能長遠存在下去的，為什麼說呢？因為家族企業就是管理有問題，內部控制有問題，乙個集團經理是在小舅的財務處處長是他表哥。倉庫管理是他七大姑八大姨全部都是他家的人，這種企業是不會走到特別大的規模的，因為真正想達到4個億以上的這種程度。
必須走向規模化管理，而且也不能單純靠董事長，乙個人努力得形成乙個有效的管理機制，因為人治的極限就是150人，這個領導再怎麼有才能超過150個人的時候，企業就會失控，管理就會出問題。<>
還有銷售的資金回籠方面，很多企業是因為他的銷售太好了，他為了擴大銷售額，進一步增加他瘋狂的往外面放，但最後錢收不回來了，對方說我也沒錢，你看能怎麼辦怎麼辦吧，資金回籠不能達到那麼接下來貨物的週轉銀行貸款的償還納稅等等都會出問題，資金鍊斷了那企業就沒了。
9樓：乾燥溫度
我認為是有一定道理，畢竟過度的管理會使人們的人心特別疲憊，從而對這個行業對這個工作就顯得特別的無趣，所以才導致這樣的乙個狀況吧。
10樓：你真的很好嗎
我個人覺得乙個企業必須有乙個企業的文化和體系管理，很多企業都是因為管理不當而導致倒閉的，因為管理會起到很大的作用，管理好的話可以使員工創造很多的利益，但是如果管理不到的話，就會嚴重影響到公司的效益，所以我覺得企業的管理不要太過渡了。
11樓：日月星光天
我覺得有點道理，過度管理很容易讓企業的人心不齊，別人都不願意在這種環境下工作，所以就會導致企業的倒閉。
為什麼變化管理會給企業帶來痛苦
12樓：波士商學教育
實際上，變化治理系統通常只有在變化週期的末端才起作用，它記實了誰做出的決定由誰來在哪些領域內執行。在應用開發過程中，這些權力落入一群開發職員和系統設計師之中。在系統中，系統治理員和系統工程師擁有變化的權力。
假如是**系統，每乙個介入者都能夠影響與自己相關的流程。
假如變化經理試圖拒絕改變，他就會剝奪其他人的權力。假如決議計劃已經做出了。變化經理可以批准執行，但是因為沒有控制執行者的權力和足夠的影響力，他們不能夠阻止乙個變化的發生。
這就讓良多變化經理淪為記實員，徒勞無功地跟蹤著系統的每乙個變化。
在很小的、簡樸的環境裡可能會造成一些題目。每乙個執行變化的人都理解這個系統裡其他的選擇。而在比較複雜的環境裡，人們只瞭解自己的工作。
只有非常老練的人才能夠理解同自己相關環節的情況。
另一方面，變化經理應該對於**系統有全面的理解和熟悉，還需要對**結構有深刻的理解。他能夠看到變化在日常工作中的效果。他能夠看到變化帶來的更多的影響。
換句話說，他應該有能力判定是否應該讓某一變化發生，但是他缺乏使用這種能力的權力。
為什麼有的人會認為，國內很多企業倒閉是死於過度管理
13樓：牧悅瑋
雖然企業倒閉的原因是非常多的，但是這麼說也是有一定的道理的，國內出現的企業倒閉現象，既有市場競爭加劇的原因，也有企業過度管理的原因，是各種因素共同作用的結果。
第一點就是小企業得了大公司的病。小企業向大企業、大公司學習這沒錯，畢竟都是為了企業管理更加有效。但是企業沒有考慮到自身的實際情況，只會一味地照搬照抄，結果成了畫虎不成反類犬。
企業本身還沒發展到一定程度，就開始學大企業的各項制度，各個管理部門的搭建，導致管理人員比干活的都還多，不僅沒有提公升工作效率，反而導致效率下降，自然而然企業的經營也是越來越差。
另外就是當今的企業管理培訓力圖造就乙個又乙個「標準的管理者」。的確企業人才培養的目的是達到了，但是培養出來的人才幾乎千篇一律。導致了企業就只有一種型別的人才，丟失了人才的創新能力和開拓的意識。
結果過度的人才培養導致了丟失了人才，所以企業的競爭力下降，自然要被市場所淘汰。
企業對員工實施「圈養式」管理，從來不放心員工能夠做好。企業的做法導致管理成本過高，也使得員工自主意識被大大壓制。員工只能像機械人一樣，做些機械的事，有時候連機械人也不如。
沒有了創新**還有競爭力，沒有競爭力了剩下就只有被淘汰。所以企業倒閉現象嚴重，並非就乙個點，而是多方面的因素產生的。
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