1樓：清秋雲奕
因為他們擅長觀察周圍的人，能夠將周圍的資源都利用好然後，來為自己獲取最大的利益。
2樓：墨汁沫沫
工作能力強的員工往往為人正直、心高氣傲，一心只想頌州此憑跡圓著自己本事吃飯，不願意也沒有時間去搞阿諛奉承、溜鬚拍馬野迅的那一套，他們不會主動地去和領導拉近關係，所以他們不受一些領導的待見。
3樓：胖豬的旅遊玩樂
現在的閉伍社會有時就是這樣的，轎冊或因為老實，你不善言談，沒有姿穗能力去很好的發揮自己的優勢，領導們也會忽略你的能力，
為什麼在職場苦心經營工作的同事幹不過善於鑽營人際關係的同事？
4樓：老唐說農村事
在公司裡，認真勤奮的員工，總是在最底層做工作，拿到微薄的薪水；另一方吵亮面，擅長鑽井的員工很容易晉公升到更高的薪水，最終成為領導者。那麼，這種現象背後的明喊潛在邏輯是什麼呢？在《老梁講故事》中，老梁曾經說過，在公司裡，如果你仔細研究，你會發現，最會思考人的人永遠是領導，然後有兩三個最會做事的人做他的副手，他們帶領一群勤奮的員工去開展工作！
老梁的文章揭示了這個關鍵資訊。
努力工作的員工大多是公司裡擅長做事的人。他們的精力主要集中在開展工作上，對直接領導和一些關鍵崗位領導的研究較少，對具體事情的研究較多。這些員工的內在邏輯是：
我盡力做好工作，領導看到他們的表現和能力，自然會給我公升職加薪！
努力的員工是那些善於思考人的人。他們的大部分精力都集中在公司的人身上，尤其是公司的直接領導和幾個關鍵職位的領導。這些員工的潛在邏輯是：
我搞清楚領導喜歡什麼，做領導最喜歡的事，讓領導高興，領導喜歡我，自然給我公升職。
<>這兩種基本邏輯都成立，激碰野但在現實世界中，有乙個關鍵因素最終會導致「勤奮的人」勝出。領導負責員工的晉公升和加薪。他不是一臺有理性評價標準的機器。
他是乙個真實的人，專業程度普遍較低，主要體現在以下三個方面：在目前的職場中，小公司幾乎沒有完整的考核機制，而大公司雖然有嚴格的考核機制，但主管的主觀考核因素在考核中所佔的比例非常高。甚至在一些公司，領導的主觀判斷佔了100%的權重，也就是領導說你能，你就能，你不行，你就能。
領導者說不，不，不，不。
5樓：可追憶
苦心經營的員工，大多都是在公司裡擅長做事的員工，他們的大部分精力手此都集中在開展工作，對於直接領畢改迅導和一些關鍵崗位領導的小心思研究較少。苦心鑽營的員工，殲隱都屬於擅長琢磨人的員工。
6樓：遊戲的另類智多星
因渣租為在職場當中人際關係確實是非常重要吵梁陵的，如果能夠經營好人際關係，會給自己帶來更多的機遇，公升戚也能夠讓自己的工作能力有所提公升。
7樓：豆豆情感煩惱
在職場當中如果太過於老實，只懂得在自己的崗位鋒尺上埋頭苦幹，但是不懂得經營人際關係橋首，就很可能會被其他人穿小鞋銀消高。
「職場中，越老實的人，往往得不到重用」，事實是這樣的嗎？
8樓：老張有車
老實巴交是你的性格，也是你品行，你雖說能按領導規定掃乾淨一塊木地板，放亮一片夾層玻璃，但你沒法給房間內給花澆水與增加太陽。老實人堅信你可以進行領導分配的工作，能安安穩穩提高工作能力；但你缺乏創新，缺乏乙個新的提案改善，而且是一條道來到黑的觀念，我覺得領導看過也頭痛。你做事踏踏實實、有細心，勤首孝勤懇懇，想要接納技術工種的可重複性，可以堅決貫徹領導規定達到目標，這會讓你合理的增強及進行器重的。
在單位裡，雖然性格並不是衡量乙個人工作能力、使用價值和功效的指標值，內向型也罷，性格外向也罷，都一視同仁。但性格沉穩則是當領導的一大薄弱點。要記住領導的關鍵功效並不是幹實際事，反而是爭得現行政策，把握方向，帶好團隊，定奪定罪，給員工做事營造良好的環境因素和內部結構氣氛，這種都要有優良的組織協調能力做為支撐點和確保，這偏要對老實人而言是很薄弱點和最缺乏的。
老實人大多數性格較為柔弱，太多考慮到別人的體會，不懂得利與弊選擇，不容易拒絕別人，習慣忍氣吞聲，淡然處之。這作為乙個員工而言無關痛癢，最多本人吃點虧，累點罪哪些的，可以大局意識。但是這如果放到乙個領導的崗位上，會給企業發展趨勢產生極其不利影響。
領導黨員幹部做事兒一定要乾淨利落，敢打敢拼，能衝受得了陣腳，震懾員工才可以，不然，員工為何服你，憑什麼要遵從你嘞？
一些老實人辦事，歸屬於簡易、乖巧、這樣做，不創者凱稿新，搞好原孫攔來基本里的事兒就行，害怕自己的創新在工作出錯，進而造成損失，因此，創新不夠。有些時候領導必須聽見不同的聲音，儘管或是會以領導的方法去做，可是聽見不同的聲音能夠健全自己的想法，而老實人一般沒去釋出自己的觀點，因此，非常容易被領導忽視掉，老實人在領導眼前常常沒有存在感。
9樓：葬身北海道
是衫運這樣的，因為：1.老實人個性不善於協調和溝通單位裡有人外向，有人內向。
其實這些都是可以理解的，應該平等對待。但在現實中，性格內向的人往往會限制老實人公升職加薪，老實人很難成為領導者。 2、老實人在機械工作上沒有創新 職場上的老實人之所以是老實人，是因為他們做事老實，遵守規則，悄塌畢一直在框架內啟芹工作，跟不上創新的步伐。
10樓：阿斯達歲的說
是的，越是老實的人越得不到重用，主要是因為這些老實人的情商不世拆是很高，不怎麼會說話，和領導棚返耐的關係也處得不是很好，為人不怎麼圓滑，所以才得不到重用的。鏈春。
11樓：莫九牧
不一定。因為有些領導是比較喜歡忠厚老實的員工，但如果無法為部門創造價值，那麼是難以被重用的。
很多人認為老實人在職場中不被重用，你支援這個觀點嗎？
12樓：雜談鮮事
老實人只是不會經營人際關係，並不是說老實人不會學習不會進步不會努力做，事情恰恰相反，老師人是做事比較踏實的，不會搞那麼多的歪心思，領導佈置的任務就踏踏實實的去完成，如果他本身的學習能力又不錯的情況下，它會有逐漸發光發熱的那一天努力不一定就會帶來及時的成功，但是隻要你一直努力，你早晚能看到希望。
13樓：卞凌昳
我支援這個觀點。因為老實人不善於表達自己，領導看不到老實人的優勢和能力。
14樓：醉煙看人間
我不是很支援這個觀點，我覺得老實的人基本上都喜歡踏踏實實的工作，而且都是非常努力的，所以這樣的人遲早會被領導看到。
15樓：啦啦隊地方
我不支援這個觀點，因為老實人在職場中會發揮更大的作用，只要領導是明白人，都會用他。
得不到的人，你還會繼續對她好嗎，註定得不到的人,你還會繼續追求嗎
會對她好。得不到的人，都是夢。人人都喜歡做夢。得到了，就是抓在手裡的現實，現實沒有夢那麼好。喜歡一個人，比如，是一個女人，喜歡她之前，覺得她的樣子溫婉，像是涓涓細水，白衣託底的，或者聰明伶俐，知書達理的，也曾只是一面之緣，或者數面之緣，又或者只是遠遠觀望，最多是靜靜陪伴。你從不知道，她也有惱怒的樣子...
為什麼痴情的人，怎麼都得不到真心愛他的人
真正的愛不是用言語可以表達的，是發自內心的，愛上一個人你的整顆心都會被你愛的人所吸引，為他 她 著迷，為他 她 牽掛，但願每一分鐘都可以見到他 她 見不到的時候時時刻刻都會想著他 她 見到的時候你會興奮，心跳加快，在一起的時候你會感覺很溫暖很安全，與他 她 相濡以沫，你會期待用你的全部愛心來帶給他 ...
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司馬懿得不到曹操曹丕的重用的原因是司馬懿野心很大。曹操曾評價司馬懿用了一個詞，司馬懿對軍隊，政權，鷹睽虎視 不可重用。司馬懿，西晉高祖宣皇帝 179 251 字仲達，漢族，河內郡溫縣孝敬裡 今屬河南溫縣 人。三國時期魏國傑出的政治家 軍事家，西晉王朝的奠基人。曾任職過曹魏的大都督，太尉，太傅。是輔佐...