1樓：工匠星空
你好，員工多幹活少給錢，甚至多幹活不給錢，更能節約成本，有這樣的好事嗎，節約成夲要靠管理……。
2樓：帳號已登出
員工、熟練工，並且加強對這些人員的崗位培訓達到一人多技能，某個工序忙的時棗扒候能夠隨時進行調配人工成本改善的空間 隨著洞芹我國長期勞凳顫昌動力低報。
3樓：
親，你好！很高興為您解答。人員分配怎樣才能節約成本？
答：1. 精簡人員，但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。
通過精簡人員的目的是在於增效，提高工作效率。通過減員，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率，真正地實現人力資本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的產出。2.
有效進行薪酬設計，控制好工薪發放數量，做好合理分配。效率優先、兼顧公平是市場經濟下企業的分配原則，只有充分地發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用，旅手才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系，建立有效的工薪約束機制，才能有效控制人工成本。
3. 設定好崗位，做好崗位職責分工，優化勞動組織。這就需要企業加強定員定額的管理，通過減少活勞動投入，提高產出來達到降低人工成本的目的。
4. 提高生產效率，做好最佳投入產出效益。減員增效、提高勞動生產率是任何乙個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。
5. 提高勞動者拆脊嫌素質，發揮人才效益。提高勞動者素質，重點就是提高其智力素質和技能素質。
科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步，要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。如何降低人工成本的方法還有很多，主要就是企業如何去將勞動力野鋒和工薪做到合理調節，只要能夠做好崗位職責編制和薪酬體系設計，那麼降低人工成本也就不成問題了。
4樓：
摘要。1、最大化盈利利用率。員工可能將寶貴的時間用於不計費和非必要的管理活動或從事非戰略專案。因此，業務經理必須將可計費專案分配給資源，從而最大限度地利用其盈利能力。
2、提高員工生產力的技巧。根據員工的能力和感興趣的領域分配工作；授權員工從事他們感興趣的專案；重新培訓員工以彌補未來的資源能力和技能差距。
人員分配怎樣才能節約成本？
1、最大化盈利利用率。員工可咐搏敬能將寶貴的時間用於不計費和非必要的管理活動或從事非戰略專案。因此，業務經理必須將可計費專案分配給資源，從而最大限度地利用其盈利能力。
2、提高員工生產力的技巧。根據員工的能力和感興趣的領域分配衡慎工作；授權員工從事他們銀大感興趣的專案；重新培訓員工以彌補未來的資源能力和技能差距。
3、利用軟體助力企業資源數位化轉型。8manage資源管理解決方案有助於降低企業人力成本：① **和確保不浪費過多資源。
通過8manage系統，可將員工從不可計費或低優先順序的工作，調動到可計費或高優先順序的專案中。輕鬆預見過剩的資源，並提前採取糾正措施。② 以合適的成本部署合適的資源。
通過8manage系統，能在專案中能立即識別和分配有能力的資源，可以基於他們的可用性、技能、資格、位置、團隊、資源成本率和其他標準，也可以藉助企業範圍的可見性來選擇資源。③ 建立按需勞動力以降低成本。通過適當的容量規劃避免招聘成本叢肢上公升，按需僱傭勞動力，幫助企業輕鬆將資源成本降低 10% 至 30%。
提前控制專案成本。能雹橡**和跟蹤專案的各種財務屬性，即成本、收入、利潤率和間接費用，提前採取糾正措施並控制專案成本滲肆世。
怎樣進行成本分配呢
5樓：哈幾卡拉嘸
當然要求算出共計生產成本是28600分配
基本生產成本每小時攤=24000/(300+500)=30
甲產品負擔工資=300*30=9000
乙產品負擔工資=500*30=15000
合計基本生產成本=9000+15000=24000
輔助本生產成本每小時攤=4600/(300+500)=
甲產品負擔工資=300*
乙產品負擔工資=500*
合計輔助生產成本=1725+2875=4600
共計生產成本=24000+4600=28600
如何合理分配製造費用
6樓：亦有所知
製造費用是企業生產經營的重要成本，合理分配製造費用對企業的發展至關重要。那麼，如何合理分配製造費用呢？
1.明確製造費用的組成。
製造費用是指企業生產經營過程中所支出的費用，主要包括原材料費用、勞動費用、能源費用、稅費、製造裝置費用、維修費用、運輸費用等。因此，企業在分配製造費用時，首先要明確製造費用的組成，以便更好地把握製造費用的分配。
2.科學分析製造費用的結構。
製造費用的結構是指企業在製造費用中各項費用的比例，企業在分配製造費用時，要科學分析製造費用的結構，以便更好地把握製造費用的分配。
3.優化製造費用的結構。
企業在分配製造費用時，要優化製造費用的結構，以提高企業的效益。優化製造費用的結構，可以通過降低原材料費用、提高勞動生產率、改善能源利用效率、提高製造裝置的使用效率、降低維修費用、優化運輸等方式來實現。
4.實施有效的成本控制。
企業在分配製造費用時，要實施有效的成本控制，以提高企業的效益。段鉛空有效的成本控制，可以通過實施節能減排、提高勞動生產率、改善能源利用效率、提高製造裝置的使用效率、降低維修費用、優化運輸等方激畢式來實現。
5.實施科學的費用核算。
企業在分配製造費用時，要實施科學的費用核算，以提高企業的效益。科學的費用核算，可以通過實施握瞎節能減排、提高勞動生產率、改善能源利用效率、提高製造裝置的使用效率、降低維修費用、優化運輸等方式來實現。
6.實施有效的費用管理。
企業在分配製造費用時，要實施有效的費用管理，以提高企業的效益。有效的費用管理，可以通過實施節能減排、提高勞動生產率、改善能源利用效率、提高製造裝置的使用效率、降低維修費用、優化運輸等方式來實現。
二、結論。從上述內容可以看出，合理分配製造費用對企業的發展至關重要。企業在分配製造費用時，要明確製造費用的組成，科學分析製造費用的結構，優化製造費用的結構，實施有效的成本控制，實施科學的費用核算，實施有效的費用管理等，以提高企業的效益。
分配單位成本問題
7樓：草原空氣
不含稅單價=含稅銷售單價/（1+
編織袋應分配成本=12000*
包應分配成本=
8樓：網友
銷售單價差距大，應該按照兩種產品的銷售價值去分攤。
木質雕刻中，怎樣提高精度又節約成本？
數位化雕刻 可以快速將木雕資料提取。運用三維掃瞄器可以將產品的三維資料掃瞄到電腦中並轉換成加工路徑，進行批量生產。.三維設計與再創新 應用三維掃瞄器，可以使您根據已經有的三維資料再創新，並大大縮短設計的時間。.產品仿製 有許多經典的圖案可以讓您進行仿製。比如故宮的許多圖案。掃瞄後便可直接進行生產。還...
怎樣成為YY官方人員，怎樣才能成為YY官方人員呢？
要去廣州上班。你可以選去 頻道 應聘yy外管。好像是星期三晚上。我問一下丫丫開播裡的特效怎麼用不了了。您好，很高興為您解答。去官網應聘，有一定的關係推薦比較順利！提問。得怎麼去應聘。許可權可以進入任何頻道或子頻道，包括限制非會員進入的頻道或子頻道 人數限制的頻道或子頻道等 可以在任何頻道模式下使用語音...
作為乙個推銷人員,怎樣才能把這份工作做好呢,真是太不好做了
要不怕被拒絕，要有一定的技巧，這需要你在以後的實踐中積累經驗，要膽大心細，臉皮厚，也就是要自信。要有熱情，還有你的人品。 推銷語言的基本原則。以顧客為中心原則。說三分，聽七分 的原則。避免使用導致商談失敗語言的原則。低褒感微 原則。通俗易懂，不犯禁忌原則。 推銷語言的主要形式。敘述性語言。語言要準確...