企業文化人常見十大通病，企業文化不好怎麼說

企業文化不好怎麼說

1樓：鷹志說生活

對企業文化認識不足。

很多企業的文化建設者，並不明白企業文化真正的內涵，其實，企業文化概念的本身已經有了明確界定：即「企業」的文化。

創始人是企業文化的靈魂人物或領頭羊。即使企業的理念源於創始人的思想，也是出於企業的角度考慮，而非個人的意願。這是兩種性質不同的概念，將決定乙個企業能否形成共同的合力。

必要性

面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度。

和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。

作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關係進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關係已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。

企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。

其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜誌表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，滑晌經過長期反覆的實踐與完善，成為員段手工共同認可的思想。

企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行握讓嫌只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

企業文化會存在哪些問題

2樓：

企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業為了生存和發展而逐漸形成的併為全體員工所認同、遵守、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐襪襲、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現。其核心是企業精神。企業文化具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能等。

1.導向功能2.凝聚功能3.

激勵功能哪褲4.約束功能(1)無法吸引人才(2)難於留住人才(3)不利於優告緩兄秀人才脫穎而出。