1樓：沒結婚呢
我橡首雹不梁帆會待芹敗在這樣的公司，因為這樣的公司，連乙個經典的公司結構都沒有形成，說明這個公司內部的管理是非常混亂的，在這樣的情況下我的發展是會受到很多限制的，所以為了避免以後的一些矛盾的產生，我絕對不會在這樣的公司工作。
2樓：在那夜裡
如果這個公司的福利待遇非常春肢不錯氛圍特別好的話，我會待在這個公司的。如果其他條件也不好的話我會選擇圓森雀離開橘早。
3樓：紹輝聊遊戲
如薯激跡閉果這個公司是起步階段，所以沒有人力資源部，但是我非常喜歡這個公司的數州襪企業文化，那麼我會呆下去，和這個公司一起成長。
急！乙個沒設過人事部的公司，開始招人，但是我沒有經驗。要怎麼開展接下來的人力資源工作呢？
4樓：
摘要。1.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量；2.、負責人事考核、考查工作，建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程式。
3、編制勞動力平衡計劃和工資計劃，做好勞動力的合理流動和安排；
4.制定勞動人事統計工作制度；
5、負責做好公司員工勞動紀律管理工作。
急！乙個沒設過人事部的公司，開始招人，但是我沒有經驗。要怎麼開展接下來的人力資源工作呢？
1.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量；2.、負責人事激友考核、考查工作，建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程式3、編制勞動力平衡計劃和工資計劃，做好勞動力的合理流動和安排；4.
制定勞動人事統銷核計工作制度；5、負責做好公司員工勞動紀律管理明鬥槐工作。
公司什麼都沒有，都要從頭開始做，第一天上班我要怎麼開展工作。
你是說這個部門什麼都沒有嗎，第1天開展的工作一般就是先制定一些計劃。
人事工作崗位職責。
大概的工作流程要怎麼開展。
就按我上面說的啊，先編制一些人事職責，公司員工手冊鬥消耐，人事檔案資料，公司各部門崗位資訊橋辯，空春規範人才考核選拔，
急！乙個沒設過人事部的公司，開始招人，但是我沒有經驗。要怎麼開展接下來的人力資源工作呢？
5樓：
摘要。您好，您可以從這些方面入手：建立並完善公司制度，人事制度；建立並完善人員的入職離職流程；明確人事工作相關的地方和國家的法律法規。
急！乙個沒設過人事部的公司，開始招人，但是我沒有經驗。要怎麼開展接下來的人力資源工作呢？
您好，您可以從這些方面入手：建立並完善公司制度，人事碧凱制度；建立並完善人員的入職離職流程；明確人事工作相或逗關的地方和國家的法律法規。悔團喚。
你剛畢業，建議儘快熟悉公司的所有崗位，自己心裡最好知道各個崗位的工作說明，以便招到合適的員工。
第一天上班工作流程要怎麼做。
先熟悉公司環境，跟老闆交流一下他的想法。
我要和他聊些什麼。
您可以根據老闆的意前瞎思看人事部具體負責什麼樣的工作，考勤績效培訓都讓做嗎？鎮橋明確工作內容了接下來就慧旅空好做了。
人事行政都要我乙個人做。
我要怎麼做呢。
公司人少是嗎？
先明確您自己的工作範疇。
公司除了我只要經理，首先要做公司簡介，企業文化什麼的嗎？
公司就幾個人是嗎？
對。工資之類的**和辦公軟體要熟悉。
像你們公司只有幾個人的話，那麼基本上打雜的事情都是您做的。
像一些基本的**啊，工資單啊，或者是負責公司企業文化宣傳之類的。
請問每個公司做人力資源都做什麼事情啊？
6樓：網友
1、統計公司各崗位的人數及空缺，及時有效的做好招聘工作；
2、管理或熟悉每個員工的檔案，在內部人事調動時能夠發揮積極主動作用；
3、加強對員工的考核和培訓，提高員工的積極性及整體素質；
4、做好員工的心理疏通，為企業員工的穩定性做出努力；
5、將企業文化或企業人文關懷細化，使員工感受到集體的關懷，增強員工凝集力。
7樓：網友
有可能是你的職位級別問題，讓你沒有涉及到更加專業的人力資源工作。你所描述的這些工作僅僅停留在事務層面，真正提現人力資源價值的發展層面還有很多工作：培訓、績效、規劃、勞資關係。
8樓：
做hr---既要做haoren（好人），又要做huairen（壞人），既要會huren（唬人），又要會hongren（哄人）
9樓：土豆說保險避坑指南
我們公司100人，私營，招聘，錄入 ，入職手續，轉正離職辭退；合同，考勤，6s，會議通知記錄，後勤，食堂/門衛/清掃管理，績效考核工作，規章制度的制訂，等。
為什麼公司要設立人力資源部，而不是各個部門直接招人呢？
10樓：笑笑來著
把工作進行分解、分工，是生產方式進步的表現。就像汽車生產，原始的做法是在乙個車間裡把一部整車生產出來，需1-3個月時間。汽車大批量製造鼻祖福特對生產流程進行了分解組合，發明了流水線，10分鐘生產一輛汽車。
人力資源部不僅僅是招人。
人力資源部崗位職責。
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃稽核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘資訊，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集資訊，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉公升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源公司派遣好不好？如果是人力資源公司介紹到某公司。這樣的員工是屬於人力資源的還是某公司的
11樓：戀聖者
這是典型的勞務派遣用工方式。員工與人力資源公司簽訂勞動合同，人力資源公司與用工公司簽訂勞務合同，員工與用工公司無合同關係，只有用工關係。派遣到用工單位並非用工單位正式職工，經常會出現享受待遇上的差別。
勞務派遣，又稱勞動派遣、勞動力租賃，是指由派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業給付勞務，勞動合同關係存在於派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發生於派遣勞工與要派企業之間。勞動派遣的最顯著特徵就是勞動力的僱用和使用分離。
勞務派遣也有叫做人事外包或者人才租賃等，中國人才市場根據市場需求而引進開發的新的人才服務專案，是一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行，一方面用人單位可以根據本行業的特點或自身工作和發展的需要，通過具有勞務派遣資質的勞動服務公司，派遣所需要的各類人員，勞務派遣服務機構則根據用人單位的實際需求招聘員工，與員工簽訂勞動合同、建立勞動關係，並將員工派遣到用人單位工作，同時對員工提供人事行政、勞資福利、後勤保障等綜合配套服務。實行勞務派遣後，實際用人單位與勞務派遣組織簽定《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務人員簽定《勞動合同》，實際用人單位與勞務人員簽定《勞務協議》，用人單位與勞動人員之間只有使用關係，沒有聘用合同關係。
簡單地講，勞動者與其工作的單位不是勞動關係，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動關係，再由該人才機構派到用人單位勞動，用人單位與人才機構簽訂派遣協議。勞務派遣亦稱員工租賃，即用人單位根據工作實際需要，向勞務派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務庫資料及各招聘儲備人才中心等手段搜尋合格人員，經嚴格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進行選擇並確定。然後用人單位和派遣公司簽訂勞務租賃（派遣）協議，派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。
用人單位與派遣公司的關係是勞務關係；被聘用人員與派遣公司的關係是勞動關係，與用人單位的關係是有償使用關係。
12樓：匿名使用者
這看你是與人力資源公司籤勞動合同還是和某公司籤勞動合同。如果與人力資源公司籤勞動合同的話，你的勞動關係實際上是屬於人力資源公司的。你的保險，工資一般有人力資源公司發放，當然，有些公司和人力資源派遣公司協議好的，可以由用人公司發放工資。
你如果要成為某公司員工，而不經過人力資源公司的話，可能有可能用人公司覺得你很優秀，想留你，然後直接與你簽訂勞動合同，或者是用人公司最開始就同意直接與你籤勞動合同，不通過人力資源公司。
13樓：紀你要努力
屬於**的員工關鍵看和什麼公司籤合同，如果是和人力資源公司籤的話，就是人力資源的員工在法律來說是人力資源公司來發，當然為了方便很多公司委託某公司來發放。用勞務派遣有許多原因，大的公司是為了編制問題，小的是減少麻煩。好不好看你怎麼看了，進公司的時候福利待遇會告訴你合適的話你就進，不合適的話你不要去。
正規的人力資源公司不會扣員工的工資的。
14樓：網友
如果是勞務派遣的話，那你在被派遣到的公司的晉公升是無望的。你是屬於勞務派遣公司的員工。簽訂的合同也是勞務派遣公司的合同。工作由勞務派遣公司發放。
15樓：
人力資源公司也就是中介，他只是幫需求公司介紹員工收取中介費而已，被介紹的員工當然屬於需求公司吖。
為什麼公司要設立人力資源部，而不是各個部門直接招人呢？
16樓：念菡車森
專業事情專人做。
企業招人，除了需要他們的專業知識外，還要考驗乙個人的德行還有忠心、誠信等問題，沒品德、沒誠信、再好的人才也不能用~所以前期的考核工作就劃分給乙個部門來專門來做，因為人是企業的資源，沒有人，再好的計劃也不能實施，再好的產品也賣不出去~因為人是決定企業生存的前提條件，乙個好的人才，能讓企業起死回生，能讓企業做大，能讓企業賺錢，也能讓企業獲得更多意想不到的東西，人才是重中之重，乙個做人力資源能尋找到這樣的乙個人，也可以說是他一生的榮譽與成就……
而設立人力資源部門除了是因為這個外，還有就是公司的人力資源的管理與福利規劃等，好的人招進來，留不住那也免談，所以~由人而延伸出來的工作多又雜，專門成立乙個部門能讓企業運轉的更快更順~人力資源部門負責任的工作也是提高企業效率的一種~
求翻譯 關於公司人力資源部的。具體內容見補充，謝謝啦。
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