1樓：一站式企業服務平臺
在公司建立發展的過程中，團隊的變化是無法預期的，因此，早起股權架構儘量要留有乙個「動態」的調整能力，既要保持公正，又要能夠有效的啟用團隊，讓團隊有幹勁 這裡多有公尺建議一開始就把公司的發展定乙個初級階段，在初級階段的股權保留動態。這個週期的長短，可以用時間或者某個目標了制定。如一年後總結分配，或公司收入達到500萬時總結分配 總要提示：
公司期搜哪權一定要儘可能早的給到重要成員，只有公司早起發展的越好，才能越有後勁，對人才的吸引也更給力，等公司有一定的名氣之後，和大公司進行人才競爭也不虛了 2、有備無患，未雨綢繆：避免因基礎架構影響公司健康成長 註冊公司時的股東，一定要是最核心的幾個人，而且要是比較穩定的聯合創始人。至於其他的可以用代持股份來操作。
公司股東少，在公司出現變更的時候事務處理比較方便。有的公司註冊股東，在公司成立之後到外地發展，會給很多工商程式帶來不便 期權：對於後來者，不論是管理精英還是核心成員，都不要直接給股份，採用期權激勵的方式比較妥當。
期權一般都是有條件設定的，這樣技能保證襪漏世團隊的穩定性，也能激勵團隊。比如，新來的總經理，合同籤的是3%的期權告肢，分兩年給，每年。如果該經理工作不滿一年就走了，那麼，期權就拿不到了。
假如第二年需要離職，那麼，也只是前一年的有效，剩下的那一半就可以釋放出來，留著給以後的團隊分配 重要提示：在創業初期一定要捨得用期權來籠絡人才，而且，期權的給予是有一定限制條件的，萬一真不合適，還是可以釋放回來的 有舍才有得，企業家一定要有捨得的精神和魄力，在公司初創時期捨得投入高額的激勵份額，那麼，公司在初期就能夠吸引一大批自身人士的加入，最終創造處企業的高速發展。
2樓：網友
這4招股權架構，讓你1%股權擁有80%的控制權。
一、雙層架構設計控制法，假設a公司是載體公司，在a公司之上成立有限合夥公司b公司，投資人及員工在b公司做lp,創始人做gp。
二、協議控制法：
1.一致行動人協議，2.委託投票權協議。
三、董事會設計控制法。
公司章程中規定，創始人佔有董事會2/3以上的席位，新進董事和修改公司章程，必須得到創始人的同意，阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。
四、ab股制度。
ab股制度，同股不同權，a股b股一票，b股一票可以10票甚至20票，小公尺京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司賣喊總股本中，不同性質的股份所佔的比例及其相互關係。股權即**持有者所具有的攔嫌與其擁有的**比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體簡配手執行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
3樓：我的範你模仿不起
法財達對企業發展各階段的股權架構設計很有一套，能夠深入解決企業最核心的股權問題，不做培訓，直接落地。
設計公司的股權架構要考慮哪些問題？
4樓：富途安逸
股權架構的設定，是乙個動態思考的過程，企業需要在初創時期就考慮到後續可能會面臨的問題，做好頂層設計並貫徹執行，這是系統化的工程。
1. 創始人之間，明確各自角色和職能：股權分配比例公平理性，而非機械平均；確定實際控制人和公司主要對外負責人；制定話語權規則，特別是在創始人之間出現分歧時以何種方式處理。
2. 員工問題上，儘早地規劃和制定統一的股權激勵制度，讓公司和激勵物件有規則可尋；避免員工普遍直接持股，保留創始人對激勵股權對應的表決權。
3. 預估未來融資計劃對股權的稀釋狀況，融資過程中與投資人構建良好的合作關係，保持溝通，瞭解投資人的需求和想法；對每輪投資人的權利進行妥善設計，既保障投資人的合法權利和合理訴求，也確保公司可以高效運轉。
4. 隨著融資的深入，啟動適當機制保護創始人的控制權。
5. 隨著公司進入成熟期，創始人考慮對自身的股權採用更加專業化的管理方式，例如建立家族信託。
達到稅務籌劃。
和財富傳承的目的。
6. 所有與股權相關的約定均簽署紙質檔案並妥善儲存。
8. 涉及股權、股東權利的安排，注意嚴格保密。
5樓：帳號已登出
首先是資源，比如人的資源，產品、技術、運營和 pr,甚至是融資；其次是這個架構要便於公司治理，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規則下迅速做出比較高效。
6樓：依溫文
考慮公司成立初衷，比如：股權控制，股權激勵，分紅問題，交稅情況，經營管理，股權傳承等。
7樓：匿名使用者
1. 沒有名副其實的老大。 這樣做，其實是沒有老大的。.
老大是有公司的絕對控制權，佔股；可以作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的。
8樓：塔濱海
設計公司的股權架構要考慮在驕陽過程當中的一些。不利於生產因素方面多造成的後果。
9樓：帳號已登出
一、什麼是股權設計 股權設計就或讓是派段公司組塵團譽織的頂層設計。傳統企業網際網絡轉型，戰略和商業模式解決做什麼、怎麼做，股權設計解決的是誰投資、
10樓：紅蓮桑
在股權設計時，我們需要考慮12個常見問題。. 如下表所示。. 1.
沒有巧飢名副其實的老大。 這樣手寬源做，其實是沒有老大的。. 老大是有公司的絕對控制權，畢態佔股；可以作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的。
11樓：稽英
創始股東在設立公司時都無可避免的要涉及這樣乙個問題：公司股權結構該如何設計？ 現實中，由於對股權結構設計的不重視，初創企業在股權設計時往往會陷入到誤區，實踐表明迅物困，不合理的股權結構設計會為公司長久經營發展埋下隱患，出螞輪現創始股東喪失畝念控制權、公司經營決策僵局等等問。
12樓：aaa迪總
1.保證實際控制的股份擁有絕對的控股權，基本保證51%以上最好。如果股東人數比較多比如20人以指盯碼上則世，最低不要低於35%。
2.不僅僅是實股，最好虛實結合。制定崗位的虛擬股，給普通員唯哪工一定的利益。
3.員工購股的資金**，不要純贈予，這樣激勵效果。
13樓：視名
股權分配機制。 一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司旅凳合夥人(創始拆宴旅人和 聯合創始人)、員工與外部顧問、投資方。在創業早期進行股權結構 設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便祥態後期融資、後期 人才引進和激勵。
為什麼要設計以及如何設計股權架構？
14樓：豬八戒網
一、為什麼要設計股權架構？1、明晰合夥人的權、責、利2、有助於創業公司的穩定3、影響公司的控制權4、方便融資5、進入資本市場的必要條件。
二、如何設計股權架構？1、看出資創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。
如果空對空，扮渣弊事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做乙個專案，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。
2、帶頭大哥要有比較大的股權能夠分配給合夥人的股權，除了廳族其他合夥人，剩下的就是帶頭大哥ceo，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。3、看合夥人的優勢創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。
一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。4、要有明顯的股權架構的梯次剛才講到的，帶頭大哥要拿比較大的股權，比如說按：2：
1這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。5.股權成熟制度：
專治合夥人中梁畢途退出在創業過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創業團隊。
企業股權結構設計的相同之處
15樓：
親，您好很高興為您解答：企業股權結構設計的相同之處答，親：一、橫向架構：
以不同股權型別為基礎1、一元股權架構：一元股權架構鍵喊旅情形，主要是同股同權下的設定。同股同權是我國《公司法》規定的股權臨界點，即.
4%。2、二元股權結構：二元股權結構情形，是在同股不同權下設定，國外較普遍應用，國內上市的企業不適用。
比如創始人只有1%的股權，就算企業上市99%的股權分出去了，簽訂了投票委任書，決策權與控制權仍掌握在自己手裡。3、多元股權結構：根稿凳據4c理論將股東分為創始人、合夥人、核心員工、投資人分別授予股權，包括：
1）創始人股；（2）滲慎出資股；（3）崗位貢獻股；（4）資源貢獻股；（5）合夥人團隊股；（6）其他。
公司股權結構設計
16樓：富途esop股權激勵
由於頂層設計是基於企業目前對於未來發展的判斷，所以會存在兩種不可避免的風險。
頂層設計是不可逆的，一旦前期的判斷是錯誤的，企業將承擔難以估量的後果。
和自下而上慢慢發展不同，頂層設計前期的投入往往和產出不成正比，企業需要等待時間來驗證前期的投入是否合理。
所以，頂層設計往往只適用於企業最基礎、最根本、最重大的事項，並且能夠滿足企業的長期發展。
公司股權設計，就是企業頂層設計中非常重要的一環。股權結構如何劃分需要在企業創立初期就有明確的標準。雖然，在股權設計的過程中可以有調整和談判的空間，但是從大方向上來看，設計的結果是不可逆的，對於企業而言只有一次溝通的機會。
17樓：叱吒風雲生
股權設計過程中大多會涉及到法律和財稅層面，所以建議找專業的機構來做⌄比如：法財達。擁有股權律師和專項會計師雙團隊，全面徹底解決股權設計中遇到的問題。
企業如何合理避稅5種企業合理避稅的方法
換成 洋 企業 我國對外商投資企業實行稅收傾斜政策，因此由內資企業向中外合資 合作經營企業等經營模式過渡，不失為一種獲取享受更多減稅 免稅或緩稅的好辦法。註冊到 避稅綠洲 凡是在經濟特區 沿海經濟開發區 經濟特區和經濟技術開發區所在城市的老市區以及國家認定的高新技術產業區 保稅區設立的生產 經營 服...
企業如何合理定崗定員，一個企業如何合理定崗定員
定崗定編之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之後還需要定員，即定責 定崗 定編 定員。定責 包括部門職責與崗位職責兩項內容，即明確部門及個人工作及責任範圍 定員 是在定編基礎上，嚴格按編制數額和崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。定編是企業崗位管理工作的一個難點，...
如何理解再造有槓桿企業股權
因為私募股權一般是把股權折價對外 那麼就是花同樣的錢買到了更多的股權，就算是槓桿咯 怎樣解決企業降槓桿問題 1 反映企業的經營狀況 規模大的企業的固定成本很高，這就決定了其利潤變動率遠遠大於銷售變動率。業務t越高，固定成本總額越大，經營槓桿越大。企業要想多提高盈利能力，就必須要不斷增加銷售，就可以成...