1樓：老閆汽車說
這樣的員工，任何企業都不能放任，否則，就會影響其他員工的工作熱情，導致整體效益下滑。
對於這樣的員工，「無法開除」？除非連老闆都怕他/她。估計還是管理者自己有問題。如果是，就得撤換管理者。
<>這樣的員工，如果「無法開除」，正確的方法只能是對其實施「停職培訓」。培訓期間，停發原工資， 可以給予適當的生活費。培訓內容：《勞動法。
企業文化。企業管理制度等。培訓期限陸襲：直至該員工明白：
多勞多得」，「不勞動者不得食」等道理；懂得企業出路在**，懂得個人與團隊的關係，懂得制度的重要性，且考核合格以後（必要時，讓他公開檢討，挽回影響），才可以重新踏上工作崗位。
他若消極怠工，自然工作業績就差，德能勤績考核排位自然靠後。我若是其領導就會找其談話，先徵求他對單位的意見及建議，再談到其現實表現，若按末位淘汰或末位罰獎，我們對不起其後臺，不執行制度對群眾又交待不過去。希望其體諒我們的為難，給我們乙個面子，告訴他為了不使其業績太差，我們會給其適當壓任務，詢問他適合加那些工作任務。
主動關心他總比排斥他更有效，更有利於感化他，只要其有進步就及時表揚。堅持正面教育獎懲結合，我相信應會有一定的效果。
這種人，給好好的和他溝通。需要笑著和他溝通。說話的時候更要親切一點。
你叫他腳手放快一點，他也就不會生氣了。要告訴他還需要更努力一點。得讓他明白，告訴他動作稍微再放快一點點。
他自然就會明白了。要告訴他，就放如判快那麼一點點就足夠了。就好比開玩笑話的那種樣子去說，如果你直接就去直說，反而會讓人家心裡不高興，所以得早橡兄換一種方式去說。
得讓人家聽了又高興，人家才會願意更努力。明白了嗎？
2樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得每天給枯信很多的任務讓他去做，如果不完成就不能下班，這樣長久以沒擾輪往，我相信他一定會知難而退的，對待這種人就要狠一點李備。
3樓：網友
建議重新修改公司的規章制度，將這種員工的薪資降低，同春銀咐時出臺一系列懲戒制度，扒純對業績較差的員工進行扣工資搏型懲罰。
4樓：杜春柏
可以液襪根據制度，如果每月工作沒有完成，將扣除工資或其他處罰。扣費由你自己安排。他沒鬧攔激說完就衡遲扣錢。反正就是讓他知道不做點什麼就沒錢了。
遇到支使不動的下屬，又不能開除他，該怎麼辦
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那你還喜歡什麼地方呢？愛一個人和喜歡一個人又是一碼事最終能長久在一起的才是最好的，首先性格上一定要有磨合期的啊。愛一個人是可以超越一切的。或者你為ta改變，或者ta為你改變。這樣就是愛的過程，總要為所愛之人拋開一些什麼的 有辦法，為了愛情，習慣它！要麼你改變一下，要麼他改變一下 要麼一起改變一些東西...