遇到支使不動的下屬,又不能開除他,該怎麼辦

2021-05-22 17:37:43 字數 4847 閱讀 7571

1樓:一個低調傳說

那你就找到他的弱點,是獎金還是面子或者是晉升,每個人既然想留在一個公司肯定有他需要的地方,抓住他的需求,在他需求上動刀子,不怕不聽話。

遇到支使不動的下屬,又不能開除他,該怎麼辦?

2樓:蘭凌王

於到這種事很煩惱,那方法我有幾種方法,方法一。是和你的同事一起告他,人越多越好,方2;是錄音,把他罪行錄下,即

3樓:票房毒藥

設個套讓他入局,讓領導自己處理。比較卑鄙但實用。還有,搞清楚他和領導的關係是必須滴!

4樓:魏塵陽

對付自視甚高的人,你可以試試讓他做一件超出他能力範圍的事,難為他一下。處處難為他,不該要面子的時候就不要要了

5樓:匿名使用者

飛馬管理網幫您解答此問題:其實我覺得遇到這樣的員工並非很難管。首先你得對這樣的員工分析下,因為他們並不是一來到公司就是這個樣子的,你要找出是什麼原因讓他們變成這樣的。

我這裡有幾種可能供參考1、前任或前幾任領導一再遷就,任其驕橫,養成了習慣;2、公司越級管理現象嚴重,高層領導對其有重用之意表現,讓其象有了「尚方寶劍」一樣,目空一切;3、公司經營不善,這類員工自認為屬中流砥柱一類,公司沒人敢動自己;4、團隊氛圍不佳,勾心鬥角現象嚴重,派系複雜,管理不公,處於人治而非法制階段;5、曾經的領導「落野」者,當過領導,但卻不能客觀認識到自己的不足,對處理心存意見,心中不服,認為升職無望,不求上進,破罐子破摔。 如果有這樣的員工,首先要有正確的認識:一,這樣的員工是完全可以扭轉過來的,並不是要非開不可,或者一無是處,用得好,他們可以起到積極的帶動作用,並身體力行,甚至激發團隊鬥志;二:

要有容人之心,有時候適當的阻力是防止犯大錯的預防劑。 一下幾種方法可以參考 1、冷落法:在一定的時間範圍內,尤其是在工作很忙,任務很重,對其不聞不問,也不分派任何工作,讓他自己去冷靜、思過,直到他實在忍不住找你來談話的時候,那麼就ok,主動權就掌握在你的手中了,然後很熱情的接待,陳述問題,用換位思考的方法和其溝通,讓其認識到自己的不足,主動提出合作方案。

2、打賭法:瞅準一個機會,在公共場合,當其再一次公開給你難堪的時候,或者說什麼不可能的時候,突然發難,反將其一軍,變被動為主動,和他打賭,現場約定,贏,怎麼辦?輸,怎麼辦?

賭注內容要以工作為中心,賭的內容就是其認為「不可能」(其實並非不可能,只是有一定難度)的事情。當然,作為領導,在選擇賭的事情的時候,自己心裡一定要有必勝的把握,然後做出樣子給他看,讓他無話可說,乖乖的服從你的管理。 3、樹敵法:

這類員工,一般屬於典型的「負面」代表,在一個集體中要平衡力量,而不能是一邊倒,所以作為領導,你就有必要給其樹立一個「正面」的代表,讓二者相互較盡,而你只要從中調和,平衡力量,讓他們二個人去表演,而你就可以穩坐中軍帳了。 4、打壓法:從集體中找一個平時很不受大家觀注,但一直默默無聞、踏實努力工作的員工,私下幫助其出成績,不斷髮現其態度上的閃光點,在公開場合多次進行表彰獎勵,同時不指名點姓的批評其行為和作法,先把其囂張氣焰壓下去,並給自己找到一個(群)合適的理由和支持者,讓大家看到你的公平、公正,然後靜觀其變,在其有一點點積極改進的時候,及時表揚,慢慢讓其歸順你的管理。

5、交換承諾法:這類員工,一般都比較講信用,講義氣,只要你有機會和其成為朋友,那麼他一定會對你百依百順,並且赴湯蹈火,在所不辭。這個方法一般要經過二到三步來完,第一步先取得其對你的好感,比如在其有難的時候,主動、無私給予幫助,第二步再找機進一步加深瞭解,增進感情,但適可而目即可,不可讓其對你摸的太透,瞭解太多;第三步就可以主動約其談心、談工作,坦陳協助其成長,前提是他一定要好好表現,努力,但你的承諾到時也一定兌現。

在談的過程中,先要表揚其優點和長處,士為知己者死嗎,這類人一般認為懷才不遇或不得志,然後痛陳其缺點和不足,再提出解決辦法,最後鼓勵,這也是常用的「三明治」法。 6、集體剝離法:這類員工,一般都有一定的影響力,代表了某一群有消極思想人的意見,只不過他是一個敢於說出來的人罷了。

這種思想,不能讓其在集體中蔓延和擴大,所以可以採取以他為首,進行集體隔離,從大集體中剝離出來,讓其領導和管理,但對他要提出一些要求,給予一定的權利和承諾,滿足他當官的願望,讓其帶動這一部份人創造積極的局面。 通過以上做法,相信一定可以收到比較好的效果,解決管理中常見的頭痛問題,當然,如果還沒有見效,就只有「忍痛割愛」了,開了他。總之,這類員工還是有一定能力,是可以為集體創造效益和價值的,而不是一無是處,管理中不是有一句名言:

永遠沒有不好的員工,只有不好領導。

6樓:匿名使用者

給他按排難得工作,讓他知道自己幾斤幾兩

7樓:夢幻今生笑紅塵

如果他本性不壞你當領導的是不是應該大度點,反正我們領導也有出現指揮不動人的時候,不過也沒看到我們領導給別人穿過小鞋,當領導也不是那麼好當的,上下級關係都要搞好.對於那種人渣型的你最好是冷處理少理他,自己多忙下,我想合同也就一兩年吧,到時不續約就行了!

8樓:手機使用者

涼在**。。派他去個沒什麼意義的工作

9樓:聊倫

呵呵,這個啊讓他自己感覺不好意思

下屬懶惰,指揮不動,領導沒有開除的意思,怎麼辦

10樓:匿名使用者

這個很簡單……

單位有規章制度,每個人都有自己的工作職責……按照規章制度和工作職責,把工作任務分配下去,並且給他創造所需要的工作環境……這樣自己的職責就算完成了。

至於那個下屬能不能完成任務,那就與自己無關了……或者按照規章制度考核,或者把問題交到領導那裡,請他決斷。

職場人會遇到的難題,下屬不配合,又開除不了,怎麼辦

11樓:匿名使用者

這種情況其實很容易解決

工作單位肯定有規章制度約束員工的行為……按照規章制度對其進行考核就是了。工作做得好就嘉獎,工作做不好就處罰。

你的下屬一無是處還總是頂撞你,可你又不能開除他,因為這樣你的上司就會說你,你該怎樣才可以人她自動離

12樓:匿名使用者

你可以對其中一件事來說,比如是她真的完成不好,但是你不能怪她,你要叫她過來心平氣和不要和她急,等她說完原因後,你可以先承認是自己的不對,自責,具體要怎麼說就看你了,反正要讓她覺得你沒有怪她,然後你再說出自己的想法,讓她也參考下,就是要讓她覺得自己的那個崗位很重要,每個人都希望被重視和讚美的,以退為進,有時候自己先低頭不是失敗而是讓自己更進一步的成功, 慢慢來一定可以的,祝你成功。

13樓:匿名使用者

她真的是一無是處嗎?她頂撞你就沒有一句是對的?

做人說話都不能太絕對 做事更加

如果你是個完美的上司 你的公司是世界第一 隨便你開除誰 不然還是給別人留條後路 給自己少個潛在敵人比較好

你為什麼不和她溝通一下呢?委婉得給她提個意見?

你換了一個又一個下屬 還是一樣這個不滿意那個也不滿意人與人都會有一個磨合期 如果她真的是工作上事情做砸了 那就可以對事不對人

你現在的理由完全是主觀的 一無是處的標準是什麼?頂撞你也是你自己覺得被頂撞了!

況且你現在還不是最大的老闆

14樓:『低調狂

發現他的優點去吧···我覺得你的心態不好。如果你把他當朋友看待,也許一切都會改變。

15樓:1李李李李李李

給他提意見

然後警告

然後威脅

要麼就給他麻煩的難的累的東西做

表面上還要公平

不可以刻意刁難

但壞事要總少不了他

遇到沒能力還不聽話的下屬該怎麼辦?

下屬執行力逆天,但是人際關係處理不好,我該不該開除她?

16樓:蘇柚情感客棧

不可以!人際關係可以慢慢改善

17樓:

下屬就是下屬,如果完美了,你就是他的下屬了。他就是要有點缺口,才能成為你的陪襯,才是你的助手

18樓:

那你的看你的中心點!只要達到你想也得結果不是很好!他要是人際關係處理的很好!反而工作做的不好!你會要他嗎?

19樓:匿名使用者

為什麼要開除她,這是你的幸運,比那些耍心眼的好吧

20樓:匿名使用者

開除沒必要,給你換一個部門

領導想開除他的下屬,總領導不同意這意味著什麼?這個領導該怎麼辦?

21樓:藍色狂想

人家不是能力很強就是關係很硬,和大領導做對沒好處。

22樓:姑娘.別玩我

這領導跟下屬私人關係。領導可以跟總領導說這裡有他沒我.有我就沒有他,看總領導的意見嘍!

23樓:郜葛

給你那個下屬把關係搞好,並給他升級,才是你唯一的出路,很明顯這個人是下領導的關係戶

24樓:匿名使用者

內部不和諧難成氣候,領導要有領導者的氣質和度量,他能讓你們總領導注意到他,說明他還是有一手的,

25樓:匿名使用者

如果是你要開除這個下屬,希望你要有足夠的理由,不要以報付的心態來開除任何人

26樓:自行車很自信

如果你還想混下去想往上爬,就聽你上級的。如果你覺得不刺激,就把下屬開除吧

27樓:匿名使用者

總領導很重視這個人,所以領導是不能開除他的,如果不確定?那麼這個領導就不要有什麼行動了?

28樓:來立軒

睜一隻眼閉一隻眼 ,裝聾作啞

29樓:

以不變而萬變,靜觀其實

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