1樓：向不一樣的方向
每個人都有氣場，但不是每個人都能獲得強大的氣場。氣場與外貌關係不大，比如身高只有一公尺五幾的拿破崙，卻擁有睥睨天下的氣場。氣場源於內在的氣質和個性，具有獨佔性和一定的規定性，比如性格柔弱的人難以擁有霸氣的氣場，縱橫天下的武夫難有女人緣。
因此，我們可以從修煉氣質、矯正個性入手，修煉自己的氣場。如果你是乙個怯懦、內向的人，可以嘗試走出自卑的陰影，選擇陌生的場合鍛鍊自己，克服性格的弱點，獲得剛強的氣場；如果你性格剛烈、脾氣暴躁，可以提高自身修養，開闊胸襟，爭取柔順的氣場。
2樓：yunfan雲帆
你說的情況對乙個管理人員來說真的是乙個難題，重要的一點就是本身沒有自信，做管理工作最重要的就是自身要有自信，而且信心十足，那麼這些經驗可以在工作中不斷學習積累，而且要向那些真的有管理能力的人學習，看一看他們的表達方式，我想慢慢的你也就學會了。
3樓：影視劇小哥
那就鍛鍊自己的領導能力，從儀容儀表，穿衣打扮開始，讓自己變得嚴肅，談吐氣質樣樣俱全，多說話，多鍛鍊，努力讓自己成長為乙個優秀的領導，自己說話要有破魄力，提前多練習，提公升自己的氣場，讓自己變得強大，有尊嚴，自己一定要自信。
4樓：一切順其自然不強求
做管理工作，如果說乙個人的氣質不夠的話，可能會讓手下的員工不能很好的服從，這樣的話，你還是應該加強學習，不斷的增強自己的實力，讓自己更加自信。
5樓：向幸福出發
做管理工作，氣場不夠，那就鍛鍊自己，努力學習這方面的能力，讓自己在知識，能力等各方面得到全面提公升來補足自己不足的地方。
6樓：網友
做管理工作氣場不夠強大，應該去培養自己的自信強度，多去鍛鍊自己的講話水平和實際工作能力都要提高。
7樓：火龍果凍
既然是在做管理的工作，所以氣場一定的強，要有管理者的素質，不然會壓不住場的。如果沒有氣場，就要學會和員工們溝通的能力，讓員工從內心服自己才可以。
8樓：愛笑的洋洋洋
做管理工作，氣場不夠，可以增加正能量，增加氣場。在工作中磨練自己，堅持下去持之以恆必定能成功的。
9樓：網友
不夠強力，想辦法獎勵呀，管理是個嚴厲的事情，如果不夠嚴厲管理，就是乙個笑話，沒有任何意義，要有威嚴。
10樓：過時世紀
說話敢於停頓，敢於把談話的氣氛降下來。這不僅是乙個人沉得住氣的表現，同時也能給對方帶去不小的壓力。你能把握談話節奏，主動權就能掌握在你手裡。
你看那些大老闆談話的過程，突然的沉默，就是給對方壓力，讓對方給出更大的籌碼，等到結果滿意了，才將話題繼續下去。**。
11樓：網友
這個只有多上課，多學習。但也不能搞的太嚴了，也要學會和員工打成一片，否則你是做不好工作的。
12樓：淡定哥
氣場與權力並行，只要你有足夠的權力決定他人的生活，氣場自然就會產生，不要刻意追求所謂的氣場，這樣反而弄巧成拙！
13樓：纖月舞
職場上必須自信！沒有自信的話，啥工作也幹不好！
至於強勢的問題，這個可是不能苛求的……刻意的強勢就不好了！因為實力強大帶來的氣場強大倒是無可厚非的。
14樓：soanna成長日記
對於乙個管理者來說，氣場是非常重要的，培養氣場的方式有許多主要還是需要你有乙個自律的時間管理。參考書籍《領導力》。
不過說實話，個人感覺做領導還是要平易近人一點更好。叫流行扁平化管理。氣場太強，反而讓人有一種疏離感。
15樓：網友
管理工作主要靠能力，經驗，智慧，不是靠氣勢壓人，如果做得久了，氣場自然也就鍛煉出來了。
16樓：小晨
你要多看書，多學習管理之類的。能否這樣的話，相對來說比較好。
17樓：陽陽
打鐵需要自身硬。根據自己的學歷、能力…努力提高綜合水平。
18樓：天馬
總結經驗提公升管理能力，該狠心時決不放過，及能體現關愛又要有氣場。
19樓：蕢昶
氣場不夠，可以讓領導人指導一下自己，鍛煉出自己的氣場。
管理者的氣魄不足、行動力不夠，都會造成哪些後果？
20樓：小魚生活家居館
很多管理者不知道使用制度管理，也不願意牢記制度內容。制度就像國家的法律，制度面前人人平等。考慮一名管理者是否合格，只要發幾張關於公司各制度的試卷就能理解。
做官印工作，不牢記，不使用制度。就像法官不懂法律一樣，感情勇士/義利節拍/感情定決因不公正的判決而引起公憤，最終指責他人，指責他人拉幫結派，不服從經營。這是對抗不公平的。
在工作中，我們經常發現很多管理者過度的威嚴、過度的品位、過度的冷幕、不願意與下屬有效溝通。凡事都喜歡下屬求教的方式。不想關心員工的工作。
也不喜歡職員們提出異議。再也沒有噓寒問暖的習慣了。**有問題？
為什麼會出現問題？我們有嗎，還是每個家庭都有這個問題？需要我給你一些解決方法嗎？
需要幫忙嗎？這導致上下層產生很大的距離感，產生距離感，就不能增進友誼、和諧和理解。管理者要學習溝通，在溝通中發現，在發現中溝通，提高基層的工作熱情。
管理的最大障礙不是管理方法。
本身，而是執行管理方案的人，其中利他分子所起到的反作用非常突出，因此，管理者必須做出巨大努力，肅清團隊中唱反調的人。如果你不支援推進經營的人，手一定要狠，不要怕一時的波動，和老闆好好溝通，儲備足夠的人才，這個問題就沒有你想的那麼嚴重了。很多管理者害怕清除轉會後會帶來管理上的更大混亂，但這種混亂只佔了一段時間，看到熱鬧的人收起來，很快就會平息。
如果做好充分準備，迅速解決，結果不僅會混亂，還會顯示出領導能力，大家都心懷敬畏，隊伍會好得多。
要想使管理有效，就要營造向上的氛圍。所謂文化管理，就是裡面有氣氛。大家來到這家公司後，看到人們在做什麼，自己想搗亂，結果沒有人理他，很快就融入了這個環境。
相反，如果氣氛不好，好職員也會被破壞。因此，重建秩序文化也是管理者們狠心的事情。對那種歪風邪氣，一定不要減弱，不要怕他們掀起浪花，相信整理一定要面向你這邊。
21樓：社會事無講究
乙個單位基礎工作靠員工，而起關鍵作用的人應該是管理者。乙個管理者魄力不足，行動力不夠容易造成團體凝聚力不足，合作能力不好，團體效率差，從而導致後續力量不足。
22樓：房間號
會讓員工感受不到自己的威懾力，也會讓員工不相信自己的能力，造成公司的管理力度不夠，給別人一種公司不嚴謹的形象，而且也會降低自己公司的工作效率。
23樓：呆呆
會延誤工程的進度，錯過有些商機的最佳時機，讓員工覺得你是乙個沒有能力的領導，上級慢慢對你失望，嚴重的還會造成對公司的損失。
24樓：辰楠侃
可能就會造成團隊的凝聚力有渙散。而且還有可能會造成公司的人心不齊，離職率會比較高。
作為部門領導，但氣場太弱，應該如何提公升？
25樓：不扎褲腰帶
一定要對自己有自信。面對下屬要硬氣一點，不要唯唯諾諾。
26樓：三月三貓
選擇陌生的場合鍛鍊自己，克服性格的弱點，獲得剛強的氣場；如果你性格剛烈、脾氣暴躁，可以提高自身修養，開闊胸襟，爭取柔順的氣場 ..首先應該要調整好自己的心態，讓自己的內心更加堅定，這樣才能夠做好乙個領導。
27樓：馮人就誇
我們可以多去進行練習，掌握一些技巧，要不斷的去改善自己的說話方式，遇到事情也不要太於誇張，說話語氣要特別的沉穩。
氣場不足怎麼辦？
28樓：小花豹
如何提公升 自己的氣場 第一 告別自己的小動作 第二 習慣性的挺胸抬頭 注意自己的姿態 第三 看別人的眼神要專注 鑑定 要有自信 第四 收起你的苦瓜臉 不要把不高興 掛在臉上 第五 待人接物 不要刻薄 第六 越順應自然規律 氣場就越大 做事情。
氣場不夠強怎麼辦
29樓：小花豹
如何提公升 自己的氣場 第一 告別自己的小動核孝作 第二判數 習慣性的挺胸抬頭 注意自己的姿態 第三 看別人的眼神要專注 鑑定 要有自信 第四 收起你的苦瓜臉 不要把不高興 掛在臉上 第五 待人接物 不要刻薄 第六掘氏首 越順應自然規律 氣場就越大 做事情。
職場的管理工作要怎麼進行，才能避免與員工發生不愉快？
首先你得要學會管理好自己，因為你是員工的領頭人，你每天所做的一切，你的員工和老闆都看在眼裡，你要想讓你的員工信服你，你就得做讓員工信服的事！管理，靠的不是脾氣。每個員工的性格不一樣，你必須對你的每個員工或多或少有些瞭解。有的是靦腆不愛說話，但是如果你談到了他感興趣的話題，那他就會滔滔不絕的把所知道的...
怎麼做好管理這個崗位，怎樣做好管理工作？
先了解你的工作，瞭解你的下屬，瞭解你的上司等等。不要急著入手管理。瞭解了這些之後，新官上任三把火，還是要燒的，一定要燒好，這會決定你以後的發展。可以找你們部門最突出的問題開始治理，這是表現你能力的最佳機會，要好好把握。多瞭解你們領導的想法，儘量順著他們的意思做，但也不要微微是諾，要大膽提出自己的想法...
職場中上司的管理工作，該怎麼做好？
要了解每一個員工的性格，要給員工一些成長的空間，要定期做團建，應該多幫助員工成長，你的專業能力肯定是要非常強，讓別人看到你是有實力的，這樣才可以做好管理工作。首先應該注意樹立起威嚴，其次就是應該做好自己的本職工作，提高自己的管理能力，在平時應該多看管理方面的書籍，然後自己變得更加優秀，得到更多員工的...