1樓：消化
企業搞「家文化」，本來就是乙個四不像的瞎攜拍文化。家庭是乙個用血緣維繫的單位。家庭成員關係處理的方式是磨羨非理性的。
比如你的孩子，你的兄弟，你的父母，做了什麼奇葩事情，你都更傾向於原諒。但是同事關係，是一種理性關係，是靠理性的合作維繫在一起的。在企業裡強調家文化，則是看起來很親近，實際又隱臘各有各的利益。
本來可以靠撕一場，就解決的事情，可能在這種文化下更複雜化。
2樓：名
企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力猛灶團、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，枝橘能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。企業文化更應該包含家文化，員工把企業當家，員工之間就像親朋好友，這樣的企業更具向心力，辯此更加美好。
3樓：還酸樣
現在很多企業都很在意家文化，不僅是企業高卜悄握層，很多中層以上幹部都能做到。把企業當運昌自己的家來經營；把團隊當兄弟姐妹來對待；把事緣型慶當親情血脈來傳承。其實不難理解，只有這樣的員工才能掌握企業的命脈，才能為自己創造更好的生活條件。
大部分普通員工有很不好的習慣，態度散漫，沒有危機意識，工作效率低，管理人員不作為。
4樓：c醬粉絲團
乙個企業要想發展，某種意義上神敏，就取決於中層幹部的培養能力。強調家文化的企業，對於集體主義的依賴，簡直是上癮。但沒瞎答集體主義對於創新的扼殺，作為一箇中國人，應該十分明瞭。
管理是乙個複雜的事情，需要不斷的創新，枯慧來應對各種各樣的情況。所以家文化，從客觀上扼殺了創新的土壤，也就扼殺了中層幹部培養的土壤。
5樓：蹊徑怡心風情
當企業老闆，在體會了集體主義的好處時，如何建立集體主義，就成了擺在桌面上的乙個問題。他們搜腸刮肚，翻來覆去的尋找，終於找差派到了傳統家文化。他們把傳統家文化，移植到了代表現代商銷弊業社會的公司文化中去，就虧慶族形成了中國特色的企業式「家文化」。
6樓：筱磊
企業這樣乙個現代組織，可以說乙個成功地企業家，也必須修身齊家而後企業才能辦得好！從這一方面講企業文化，當然含家的文化和個人修養！很難想象乙個瞎悔沒有修養的人，沒用家國情懷的人，能把企業作大作強，成為一流企業！
人作不好，家維護磨碧正不好，這樣的企業家最終會失敗的！所以企業文化的基礎是個慧裂人修養和家文化！然後才是企業層面的文化符號和元素。
7樓：網友
大部分普通員工有很不好的習慣，判枝滾態度散漫，沒有危機意識，工作效率低，管理人員不作為。搭帆這些其實大多是因為懶惰不求上進，自己都覺得自己永遠只能在底層工作，然後把生活的一切不如意全說成命不好。只有當你付出掘餘了，才能談收穫。
老闆給你3000，你做了3000的工作，那是盡本分不值得誇獎。只有當老闆給你3000，你做了4000的工作時老闆才會說你這麼努力我加你工資吧。但是大多數人實際情況是拿3000做2000，然後還誇誇其談給多少錢做多少活，以偷奸耍滑為榮，這樣做不僅浪費自己的生命活的沒有價值，也不為家人考慮，極其自私。
如何看待企業提倡的家文化？
8樓：外夢泡
家文化不僅不能留住員工，還會把員工推走。公司主動提出「家文化」的，就是想白嫖你的勞動力和剩餘時間。當你想要公升職加薪、要加班費等爭取合法合理權益的時候，公司一句話：
公司是你家，你為這個家創造了什麼價值，你怎麼好意思問公司要這些？一句話把你要張的嘴堵的死死的。其次，如果員工主動把公司當家，自己內心容易受傷，搞得最後懷疑人生就得不償失了。
因為家、家人存在的意義就是避風港，給你精神和物質上提供溫暖、保護、支援的地方。而公司，遇到事不把你推出去就不錯了，到時候給你精神和財務上雙重打擊。心理脆弱的極容易產生陰影走不出：
我把你當家當家人，你把我當鍋當棋子和傻子！企業管理的方法多種多樣，大致可分為關係導向型和工作導向型。所謂關係導向型，也就是企業管理者更注重關心員工；所謂工作導向型，也就是企業管理者更注重工作效果。
不檔旁管是哪一種導向型，企業最終都是要能創造效益，或者是經濟效益，或者是社會效益。其中關係導向型的管理方式就包括倡導＂家文化＂，通過這種方式留住員工。但這種方式在管理學上只能稱為保健因素，不能稱為激勵因素。
也就是這種＂家文化＂不能直接產生經濟效益，維持公司的生存巨集蠢轎，只能錦上添花而已，不能雪中送炭。比如，一家公司＂家文化＂執行得很好，但公司效益不好，瀕臨倒閉，它怎能留得住員工呢？至於題中所言，公司能否等於家，這其實是乙個工作態度的問題。
作為員工來說，在工作中展示良好的工作態度，將公司當成家，這沒有任何問題。關鍵看公司對員工是如何評價的？按照前述說法，如果公司是工作導向型的企業，那評價員工的標準主要是看其工作成果，工作態度還在其次，此時僅僅把公司當成家，而無工作業績，可能要面臨被淘汰的危機。
很多外企、民企就是這樣的。如果公司是關係導向型的企業，那麼乙個將公司當家的員工必會受到重視，甚至會被奉為模範、標兵，管理者會號召所有的人都向其學習。很多國企、事業單位不就蔽肆是這樣嗎？
總之，企業的性質及其面臨的環境決定了其企業文化及管理方式的不同。從業者恐怕應該入鄉隨俗，隨機應變，方可立足其間。
為什麼很多公司要提倡家文化呢？
9樓：匿名使用者
越來越重視企業文化，家文化不是萬金油，它有獨特的生存土壤，但很多企業提倡家文化，只是把家文化作為乙個美麗的詞彙。我覺得存在即合理，他既然被提出來了，並且能夠被大家討論，我覺得還是有一點用處的。
企業要想有乙個好的發展前景和良好的經濟效益，需要有相對穩定的員工隊伍。而每一位員工想要有所發展和依託，就需要賴以生存的企業。所以說公司的家文化有可能會把員工給留住。
畢竟公司已經使用了一定的方法，那員工也應該會被這種方法所留下。
將企業比擬為大「家庭」，並將家庭中的一些有利於企業經營發展的價值觀和行為方式應用於企業的一種文化管理方法。公司的家文化更形象來說是為了塑造一種類似於大家庭的一種溫馨和諧的工作方式。鄭茄返有時候我們在喊飢一些短**平臺也能看到這種工作的方式，其實給人的感覺還是納辯不錯。
的-芝士。公司家文化活動目的 。增強企業核心競爭力 企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展。
我覺得公司的家文化能夠留得住員工，畢竟員工也想要乙個工作氛圍不錯的公司，不是那麼苛刻，而是更有人情味的公司。
家文化是不是就是企業文化
10樓：帳號已登出
家人之間的聯絡是拍圓梁不可改變，對於家人當然可以反對、規勸、討論，但絕大多數情況下，是要給家人以無限支援的，每個人都要成為家人的堅強後盾。但僱員和公司不是這樣的襲運關係。平時工作出現失誤，同事之間自然也會相互幫助，但企業不可能不考核員工，無限容忍員工。
對於家來說，每個家庭成員都是不可或缺的，而對於企業，則恰恰相反。對於企業，理想情況是，離了誰都能轉，包括高階管理層和核心技術人員在內，每個人都可以被替代。如果企業離不了某個人，那就意味著存在著風險。
以「家文化」留住員工，也是有一定的可能的。畢竟有的人演講能力就是特別強，拿破崙講個話，士兵們名都不要地嗷嗷叫著往前衝。但不是每個人都有這樣的煽動能力的腔渣。
大部分在有的職場經驗的人，聽到「家文化」，是會覺得不靠譜的，本能地想避開。
所以，沒這能力，最好就別老提「家文化」。
不過，確實可以讓企業的利益和員工的利益相對一致。比如，給予員工一定的股份；比如，增加薪酬開支；再比如，在合理的範圍內，公司的經營情況對員工較為透明。這些方法，一定程度上能讓員工感受到，自己的工作，能讓企業發展，也能讓自身受益。
但這本質上還是利益一致，而不是「家文化」。畢竟，我總覺得，家不應該是講利益的地方。
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