1樓：笑淘的馬看
picc財務共享中心是剛成立的部門，屬於財務會計部，主要是從事出納和會計方面的工作。picc一般指的是中國人民財產保險股份****，準確一點來說是piccp&c，是中國人民保險集團(piccgroup)的主要子公司和標誌性主業，也就是人保財險。財務共享中心是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到乙個ssc（共享服務中心）來記帳和報告，這樣做的好處敬飢是保證了會計記錄和報告的規範、結構統。
一、而亮塵返且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計，節省了兄寬系統和人工成本。
2樓：頹財痰臣越紋
國內財務共享服務中心。
最早由跨國集團引入，1999年摩托羅拉在天津成立亞洲財務結算中心，2005年中興通訊。
成為第一家建立財務共享服務中心的中國企業。財政部印發的《企業會計資訊化工作規範》
的通知中指出：「分公司、子公司數量多、分佈廣的大型企業、企業集團應當探索利用資訊科技促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。」財務共享服務是清羨中大型企業必須要佈局的轉型方向。
財務共享服晌正餘務是一場自上而下的變革，包括觀念、流程、組織、系統、人員的再造。新希望集團。
等行業代表企業就是攜手知名廠商藍凌，建立了財務處理中心、資料管理中心、業務支援中心、專家支援中心，完成了費控、報賬、影宴滾像、核算、稅務等共享化管理，建立起高度智慧型化的費控業務流程模式。
3樓：小初教育財經小集
財務共享中心一般是一些大的企業集團他老首們出於提公升流程和加快處理，並且節約成本的方方面面來考慮，把一些常規性的侍宴數財務事項比如說費用報銷由付款審批等一祥歷些工作集中在乙個地方進行處理，將所有的底下的子公司的人員進行合併和精簡，然後將單子統一其中在財務處理中心進行處理的。
4樓：甲珈藍祥
財務共享服務中心簡稱fssc，是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到乙個ssc來記賬和報告，這樣做的罩毀好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統。
一、而且由於不需要在集團的每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
財務共享中心一般為人員素質較高的製造業企業所屬各分支機構、辦事處服務。這些分支機構，辦事處往往只承擔銷售任務，而無複雜的財務核算需求。例如dell在中國各個地區的銷售網點，這些網點僅有乙個銷售團隊及服務人員構成，通過設在廈門的總部標準訂單統一處理業務， 財務則可以共享至廈門。
技術條件下不適合建立財務共享服務中心的企業：製造業的工廠、勘探業、資訊化程度較低的企業等。
財務共享服務中心（financial shared service center，簡稱首悶察fssc）作為一種新的財務管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在於通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重複投入和者茄效率低下的弊端。「財務共享服務」（financialshared service，簡稱fss）最初源於乙個很簡單的想法：
將集團內各分公司的某些事務性的功能（如會計賬務處理、員工工資福利處理等）集中處理，以達到規模效應，降低運作成本。眾多《財富》500強公司都已引入、建立「共享服務」運作模式。根據埃森哲公司(accenture)在歐洲的調查，30多家在歐洲建立「財務共享服務中心」的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本。
財務共享中心的主要功能
5樓：邊寅的職場生活
財務共享中心滾消的主要功能有：降低運作成本，提高工作效率；提高財務管理的水平、效率；支援企業集團的發展戰略；向外界提供商業化服務。
1、降低運作成本，提高工作效率
通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
2、提高財務管理的水平、效率
共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務資料，姿備手更容易做到跨地域、跨部門整合資料；人員的總體專業技能較高，提供的服務更專業；共享服務中心的模式也使得it系統的標準化和更新變得更迅速，更易用。
3、支援企業集團的發展戰略
為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支援，促進核心業務發展。
4、向外界提供商業化服務
公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。
財務共享中心簡介
財務共享服務中心（簡稱fssc）是近年來出現並流行起來的會計和報告跡嫌業務管理方式。它將不同國家、地點的實體的會計業務拿到乙個ssc（共享服務中心）來記賬和報告。
這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統。
一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計，節省了系統和人工成本。fssc中的核算會計人員主要負責集中化、標準化地會計核算，向企業和集團及時準確提供核算會計資訊。
財務共享中心成立應該在什麼時期
6樓：專屬灬小弈
答：2008年，陳可在其《財務管理革命：財務共享模式研究及應用》一文中列出了共享服務發展的歷程表，將1980 至90 年代初期這一段時間劃作共享服務中心。
發展的初期。她提到：「從上個世紀80 年代中期開始，共享服務被大型企業集團廣泛應用在it、財務和採購領域，以實現成本降低。
20 世紀80 年代初，福特就在歐洲成立了財務服務共享中心。隨後，杜邦和通用電氣。
也在80 年代後期建立了相似的機構。」
2011 年，李言炎在其《企業集團構建共享財務服務中心的研究》一文中提到：「第一階段是追求低成本的管理階段。一直到上世紀90 年代中期，這一階段的集團共享財務服務主要通過把重複率高、內容相對單一的業務集中到財務共享中心。
統一辦理，通過擴充套件規模經濟。
的手段達到低成本的目標。」由此可見，上世紀80 年代初期到90 年代中期，可以視為fssc 的初步運用階段。在這一時期，少數國外的大型企業集團開始嘗試著運用fssc 這一新型的財務管理模式，但是該模式還未普及並且也缺乏足夠的理論研究和實踐經驗。
此外，那個時期的fssc 主要是簡單地把重複率高、內容相對單一的業務集中到中心統一辦理，節約成本成為企業實施fssc 主要動力。
拓展：財務共享服務中心（financial shared service center，簡稱fssc）是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到乙個ssc（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統。
一、而且由於不需要在集團的每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本。
但這種操作受限於某些國家的法律規定。
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