1樓：亦張視界
如果自己沒什麼事，工作很快可以完成，就做完工作了再下班。
如梁辯友果自己有緊急私事，可向老闆說明。
問下老闆，這項工作是不是需要緊急完成，如橡槐不是，可待上班後再完成。
如果是需要緊急完成的工作，最好還是配合老闆灶毀，先完成工作再下班。
2樓：牛一種態度
1：看工作緊急情況。
並不是每份加班的工作都是很緊急的，可能你今天陪纖加班完成的工作方案要到下週才會被實施。那這種加班就不是必要的了，佔用了休息時間，工作效率。
還很低。我們可以通過領導給你的工作描述去判斷這個工作是否緊急。如果緊急的話，就加班完成吧。
如果領導只是給你提個醒，怕你忘記這項工作，那麼你就可以不用那麼急了，在不佔用休息時間的時候高效率地完成。暫時先不處理。如果每次都佔用簡乎休息時間，沒有自己的生活空間，那麼其實工作的也並不開心，休息也休息不好，影響工作效率。
2：看自己實際情況。
被領導安排了工作任務時，結合自己的實際情況來看待。如果說你下班沒事的話，蘆咐仿那可以留下來加班完成工作。但如果你有很緊急的事情需要去處理，那麼建議和領導協商一下將工作推遲是否可以。
如果可以那就等你第二天工作時把他完成。如果不可以的話，可以和同事協商一下，找別人幫幫忙。別因為不想找領導和同事就自己攬下了工作，緊急事情也未處理。
如果真是這樣，遲早有一天你還崩潰的。領導會覺得你好說話，下班時間安排任務的次數變多。同事會覺得你好欺負，慢慢的開始對你進行道德綁架，幫助他們加班。
3樓：來自九龍山謙讓的袋鼠
可以和領導確認下工作的輕重緩急，自己來安排時間，在規定的時間內完成上交就好棗帶了，至於需不需要加班就旁燃看自己幹活的效率了凳啟蘆。
4樓：b計劃影業
我會跟領導確認時間，是什麼時候要完成？
如果是要加班，可以開玩笑的問一下有沒有加班費。如果不用加班，就自己判斷一下這個工作的重要性，領導也許是因為對你比亂陵信較信任，才會譁輪臨時把工作汪租交給你，看看要不要在領導面前好好表現一下，留個好印象。
5樓：海之藍
積極的完成工作任務，如果說不是太著急的話，問老闆是否可以延長到第二天中午？
6樓：一樂樂
看情況吧，如果簡單就做唄，如果一時半會做不完，就明天再說唄。
7樓：逆天火狐
先事情做完再說發工資的時候看老闆什麼態度。
老闆經常下班後安排工作，下屬應該怎麼辦？
8樓：好的情感需要互相成全
如果老闆經常下班後安排工作，員工可以適當的反抗一下，比如下班就走關閉自己的手機，不要回老闆發的訊息。這會讓老闆特別的生氣，可能會開除員工，員工也不需要在意，因為這個工作幹不了，還可以去幹別的工作。員工可以保留好相應的證據，然後去申請勞動仲裁。
因為老闆讓員工加班卻不給加班費。
是違反相關法律規定的。
這樣的老闆是非常討厭的，在工作的時候不安排事情，但員工也沒有閒著，而是去整理資料或者完成別的業務。而在下班之後 領導總是會卡著點去安搏臘排很多的任務。比如說6點下班，等到了5:
55的時候，領導會說現在有乙個緊急的任務需要立即的完成。這就會讓員工沒有辦法去過自己的生活，只能留在公司中加班。而領導還會說這些任務是暫時送的，所以加班是沒有加班費的。
員工肯定會不滿意，所以也可以在工作的時候保留好證據，比如說老闆說話和自己上交檔案的截圖。這些截圖就是控告老闆不給加班費的有利證據，會讓老闆特別害怕。
在工作的時候員工不要那麼的懦弱，如果老闆侵犯了你的合法權益，就應該拿起法律的**進行維護，不要那麼的害怕。因為領導其實也是比較心虛的，認為自己做的不對，但就是不想給加班費，想就此省一筆支出。但是員工也不是傻子，不可能任憑領導欺負，肯定也是會進行反擊的。
特別是現在進入職場的大部分是尺拿00後。
或者90後。
他們是比較年輕氣盛的，根本不會忍氣吞聲，而是會立即的進行反抗。因為也沒陵銀搭有太多的負擔，即使沒有工作也是不會特別著急的。
在職場中是不能太過於懦弱的，如果太過於懦弱的話，這可能被老闆以及同事欺負，讓你幹越來越多的活，所以反抗是很重要的。
9樓：一紙荒誕
如果我是下屬的話，我會選擇離開，因為經常下班後安排工作的公司應該沒什麼前景。
10樓：曉丹學姐
下屬應該學會拒絕，下班之後應該第一時間離開穗凱工作崗位，然後在工作時間之內應該高效的完成工作任務，千萬不要拖延，情猜行喚況不是特別帶敬好的話，可以選擇辭職。
11樓：大貓不喜
如果想要在公司長待，那麼身為下屬的我們必須按時改閉隱完成老闆安排的額外工作。如果實在受不了，我們可以核廳辭職，換一態公升家公司上班。
老闆應該怎麼分配工作才合理?
12樓：武悼天王
當領導帶團隊，最怕的就是下屬執行力差，安排乙個簡單的工作也難以實施下去。
越是這樣的情況，越說明領導力不夠，根本無法完全掌控員工。一旦有任務需要佈置，員工很可能會討價還價。
其實，真正有水平的領導安排工作向來不會給員工任何拒絕，或者還價的機會。
他們懂得恩威並施，在語氣中帶有一絲緩和，看似是跟員工商量，在徵求意見，實際上根本沒有商量的餘地。
儘管有能力的領導者看起來威嚴，但給人的感覺威中有親。他們不會向下屬發出強硬的命令，而是會面帶微笑，手拿高帽，讓你愉快地接受任務。例如：
李工，你是現場管理專家。除了你之外，沒有人可以挑起大梁，你就帶著小王辛苦一趟吧。」然後他轉向小王說：
小王，你的任務是司機兼秘書，全程照顧好李工的生活」。 領導是如此體貼，李工怎麼會有理由拒絕。」
一項新任務或具有較高風險的任務，人們會有害怕困難。擔心困難的原因是，一是害怕做得不好，二是害怕承擔責任。精明的領導會因勢利導、消除顧慮。
我通常會這樣說：「小李，這件事就交給你了，放心大膽地去幹。有了成績，我會給你請功。
如果出了問題，責任都是我的。」領導者既然這樣有擔當，還有什麼可猶豫的，幹！
任何領導者都不可避免地要處理一些個人私事或某些「非正式事務」，例如物資採購，工程專案，招待應酬，費用報銷等。這些事情不能輕易移交給一般下屬，而應該讓自己信得過的人去做，比如司機、秘書等人員。
13樓：網友
工作分配是專案開發過程中必不可少的一環，特別是對於團隊專案的負責人來說，在開展專案或者某項工作前一定要進行工作的分解，可以根據工作內容、時間進度、團隊成員等進行工作分解，分解後方能讓工作得到合理分配，才能保證工作順利開展與推進，確保工作進度。
正確認知。無論是作為專案經理還是產品負責人，工作互動、評估、分配是日常工作中一項很頻繁的工作，同時也是比較重要的工作。在分配個人工作時，一般是對工作量、工作時間進行評估和分配，而在分配團隊工作時，不僅要考慮工作量、時間，還要考慮到團隊成員的能力和協助。
1.意識形態。
意識形態是一項很難進行量化的指標，但是在個人和工作評估中又是很重要的一部分，意識形態包含對工作的認知、理解、主動性等多個方面。在日常工作中接到任務的第一步就是要了解工作，如果存在疑問一定要第一時間進行確認，避免攜帶不正確的個人主觀意識和想法工作，防止工作出現反覆或者偏差等問題。
在工作過程中一定要有計劃，合理安排時間、工作量等，減少工作混亂和無序性；要有彙報意識，無論工作是否完成一定要及時彙報進度，有問題也要積極反饋，尋求解決方案，才能提公升工作效率。
2.做事方法。
正確而高效的做事方法，不僅有助於提公升工作效率和工作質量，同時對於個人能力的提公升也是非常有幫助的，在進行工作時要明確工作、工作分解、制定計劃、逐步推進、及時總結、積極反饋，做到有序、有效、合理，才能推動工作的快速開展。
無論工作是多是少，首先要明確工作內容之後在進行分解，可根據重要性、關聯性進行細化和安排，從而制定詳細的工作計劃，這樣才能在工作過程中按計劃逐步推進，減少工作誤區和風險，提公升工作效率和質量。
工作內容。內容是工作的主體，也是進行工作考核的重要指標，所有的工作都是圍繞內容的，所以在接到任務時，一定要對工作內容進行明確，再根據內容進行分解安排、制定計劃。
1.確認工作。
在開展工作前首先要對工作進行確認，明確有哪些工作，工作週期是多久，有哪些人員參與，只有明確這些才能合理分配工作，把握整體的工作進度，降低工作拖期的風險。
14樓：用心幫助他人
無論是目的結果，時間限度，下屬的工作能力、忙碌程度，別的部門經濟支援等因素都要考慮到，交辦給下屬適當的工作是能讓其努力後能達到的工作。指定目標要制定跳起來才可能夠得到的目標。作為領導定目標一定要切合實際，切實可行，切不可不瞭解基層拍著腦袋做決定。
給下屬或其他部門安排工作的時候，要清楚地告訴對方具體要做什事，怎麼做，萬不要泛泛地交代讓人摸不著頭腦，不知道這項工作多久完成，達到怎樣的效果。比如，讓下屬寫個報告，應大致說明用在什麼場合，主題是什麼，字數大概多少，需要特別注意點的有哪些，哪怕讓下級填個**，也儘量舉個例子，寫些備註。很多領導者只是把工作交給下屬，很少交代具體怎麼辦，往往導致下屬不知所措甚至是事倍功半無功而返。
如果非要補充一點，我感覺就是定好獎懲。當然這是對於重要的工作安排而言的。
15樓：布裙君
在職場上，乙個做得成功的領導，往往並非靠自己的能力單打獨鬥，而是依賴其團隊的力量去發展。
那麼，如何才能更好地依賴團隊的力量呢？
我覺得答案就是善於激勵員工，調動員工的積極性，充分發揮他們的能力和價值。
所以，這樣的領導在安排下屬工作的時候，會儘可能誇獎員工，儘量給他們戴「高帽子」。
舉個例子，老張作為某公司銷售部的經理，要安排下屬小王去完成乙個重要但挑戰性很大的市場專案，老張對小王說：「小王啊，這個專案雖然難度很大，可放眼我們部門甚至整個公司，除了你，沒人有能力去勝任啊！希望你可以挑起大梁，圓滿完成任務！
當老張這樣說的時候，即便小王內心有一些畏懼的心理，也還是會受到極大的鼓勵，努力去完成好這項工作。
實際上，老張也沒有承諾小王任何的物質回報，僅僅這樣的一種「誇獎」，就起到了期待的效果。
16樓：匿名使用者
工作分配專案開發過程中不可缺少一環，特別團隊專案負責，在開始專案或某項工作之前，必須將工作分解。工作分解後，得到工作。
17樓：歧靈溪
老闆根據每人的工作能力及特長進行分配工作就算合理理。
18樓：網友
老闆看每個員工工作能力去分配，一級壓一級。
老闆經常下班後安排工作，這時候下屬該怎麼辦？
19樓：小花貓愛釣娛
視狀況而定，假如你的領導幹部常常只讓你乙個人分配工作中，可以同領導幹部談工資待遇，假如你的領導層是給所有的職工佈置工作中，看別的職工反映，一定不必第一時間作出針對領導幹部分配工作的不滿意。如果有別的朋友不滿意，絕大多數都辯駁，那麼有建議還可以辯駁，不經意間就不必釋出觀點。
做為屬下，要想讓自身的影響力由處於被動變成積極，一定要作出對應的工作中造就，要是沒有造就，一切都是胡扯。在所處的職位倘若無關緊要，最後說什麼也沒有知名度。用人單位與職工本是互相運用，獲得對應的使用價值，一旦這類關聯擺脫了均衡，最後針對誰都是會不好。
和領導幹部溝通交流：鎮睜汪可以適度地給領導幹部意見反饋，表述自身必須有閒置的時長，如果有事兒得話，能否在週一到週五的情況下進行或是自身日夜奮戰提高工作效率早慎，做完還可以。可是在下班了以後屬於自身的時長，會出現許多其它的事兒要解決，不期待解決工作中，大家有權益回絕。
但此刻，等候你的也許便是領導幹部的冷淡及其不滿意了。
瞭解領導幹部每日任務截止時間：假如領導幹部給你們佈局乙個每日任務得話，那我們可以問一下這事兒的截止時間，要不是應急的事兒，徹底可以直到工作以後再去進行。可是資訊內容一定要回，而且要告之他你能在什麼時候進行這一每日任務，防止另一方一直等待。
我覺得第2個辦法是比第1個立即意見反饋好些的，領導幹部終究是人們的上級領導，他是有權威性的，可以決策大家的薪資和業績考核，因此儘量或是同意進御仔行，隨後再問一下截止時間。假如自已如今確實不願做得話，那麼就直到工作以後再做。
職場不做工作，怎麼拒絕老闆
職場中不屬於自己職責範圍的工作怎麼拒絕。職場中不屬於自己職責範圍的工作怎麼拒絕，在職場中，每個工作崗位都有每個崗位要做的事情，但是有很多人做的事情是很雜亂的，不是自己職責範圍的工作也做了，下面我分享職場中不屬於自己職責範圍的工作怎麼拒絕，一起來看下吧。職場中不屬於自己職責範圍的工作怎麼拒絕 職場中不...
員工下班後在工廠受傷老闆請問老闆要負責任嗎
要看是什麼原因造成的傷害 如果是用人單位的原因 當然廠家或者老闆要承擔民事賠償責任。如果屬於下班交接或回家路途中等都算工傷。員工下班後在員工宿舍摔傷請問老闆要負什麼責任 法律 工人不在上班時間被工廠附近變壓器電擊傷了，老闆應負責任嗎？這個問題抄和工傷沒有關係，bai因不在工作時間，工作地點受du傷，...
職場中，想要正確的面對老闆對自己的不重視，該注意哪些事情？
做好業績，展現自身優勢。職場以價值為導向，乙個能為公司帶來價值的人，勢必會得到公司的重視。 積極響應，配合領導工作。受領導提拔和信任的，反而不是能力最強的那乙個，而是最懂領導，讓領導放心的人。 主動和領導交好，做好功課，投其所好。當你把領導當成朋友，建立私交後，你們的關係也就更進了一步。你要注意自己...