1樓：網友
思路是這樣的，首先你要知道目前倉庫所有東西都有哪些剩餘多少庫存，然後把它們分類 按型號、類別、常備圓宴貨、清倉貨等，把區域劃分出來 如有嚴格存放要求的物品 可以單獨劃分小區域存放，整理完後 以後每一次的橘仔銀進出貨 都應該有單據，物料短缺在你整理完常備貨之後 你只需要多關注一下 你每日的用量 一次進貨大概能使用多久，把這個進貨量約等於多少天的量 算清了，下次你就知道該什麼時候訂貨了。
新一批貨到之前，戚碼你應該先盤清楚上一批貨是否已經用完或者預計在多久用完，並且這批貨是不是百分百使用了 存不存在耗損 耗損比例佔多少。
2樓：危旺
庫存總是比別人高，而且放不下，那是因為前期沒有進行合理的庫存規劃以及庫存記錄，像現在大多數企業都開始謹森用庫存管理軟體來解決此類問題。
其一是庫存規劃，支援劃分庫位多級，合理規劃倉庫、貨區、貨架、貨位的使用，100%還原真實倉庫結構。其二是庫存記錄，一鍵調撥，視覺化調撥，複式庫存分錄，出入庫雙重日誌，路線隨時追溯。
而且支援越庫出貨，各種貨老此物到達倉庫後，直接進行分揀、組配並送侍晌迅至發貨區，省去上架入貨位、儲存等流程，減少收貨到發貨的時間，降低了儲存空間及保管成本。
倉庫的貨老是會少怎麼辦呢?
3樓：bmw750強悍車迷
很簡單，給庫房配乙個鎖，鑰匙你一把，你老大一把，你在的時候，開門，你不在的時候，鎖好門，不得讓任何人進入。你老大進去的時候，告訴他，要登記好哪些貨物進了倉庫，哪些貨物出了倉庫，怎麼樣讓他執行呢，很簡單，下次如果你的倉庫裡面東西還少了，他必然會責問於你，那麼你的回答就可以是我前面提到的方案，你可以說，為了物料的差異最小化，我們必須做到進出庫登記，嚴格執行，那麼鑰匙你一把他一把，他拿了東西沒有登記，東西再如果少了，他再問你的話，很簡單，你就直接對他說，你平時忘記了進出庫登記，所以有些賬目根本無從查起。你這樣一說，他無語了，下回自然照辦。
另外，你說電腦配件方面的東西非常雜亂，這個我建議你去買一些專業的庫房管理書籍，將電腦配件的物料，作乙個非常專業的倉儲庫位分配，比如說像汽車裡面的配件一樣，分一些底盤組，內飾組，發動機組，車架組之類，當然，我沒有管理過電腦配件，對電腦也不算懂，所以無法給出專業的計劃給你，只能告訴你這樣乙個大體的方向如何了。
另外很欣賞你的敬業態度，很多員工做事情是混一天算一天，你這樣動腦筋想辦法的，確實不多。謝謝。
4樓：鄧祥株
能到你們倉庫裡去拿東西的人，肯定是你們公司的人。有時在自己不在的時候，別人進來拿走了貨都不知道，這也就在清理當中啊。跟老闆或經理說說啊，不管是誰，只要是進貨或出貨都作好記錄，簽好名，對與乙個小公司來說，是完全可以作到的。。。
像你說的情況，是可以避免的。。。
5樓：光影存圖
有需要進倉庫拿東西的時候注意下。。拿上面記什麼不管是誰拿。。如果有人裝資格老的話，記住這個人。。跟老闆說一下。。拿了什麼自己也要記一下~
6樓：網友
1.專人管理，庫房區域非管理員不能進。
2.安裝監控攝像頭，監控庫房非法入侵者。
3.做好盤點，及時發現異常情況。
4.貨物進出再頻繁，也要先做好出入庫單。
7樓：網友
只有乙個或兩個庫管，並且只有這兩個人有倉庫鑰匙，別人不給！~
8樓：網友
1.倉庫配專用鎖，只能給負責保管的人。
2.其他人員去取貨時必須給倉庫保管人同意開鎖。
3.弄一些貨架，將同類物品當類放在乙個地方，並在每種物品上備一張物品進出明細表，（上有日期，物品名稱類，進，出庫數量，結存數量，進出庫操作人等內容)不管誰人取貨或入庫必須進出明細表上作登記，4.定期盤點，像你這種狀況最好一週盤點一次，時間短有差異可馬上查證。時間長了出了重大問題時沒人願意承認的。
以上建議，希望對你有用。
9樓：網友
你辦公室直接搬到倉庫去。進來什麼貨、誰拿走什麼貨你就都知道了，並且者記錄到電腦，自己做個工作檔案就可以了，小公司買什麼軟體？就算你想買，還要你們老闆同意。
就是倉庫鑰匙最好自己保管。如果臨時要離開倉庫，或者休息，把門鎖了，鑰匙放到值得信任的人那。
你自己弄份**，如果你不在倉庫，或休息，有人要拿貨，就讓他們自覺把貨的型號、數量、提貨人姓名、日期寫上。**可以放在他們都看見的地方。
商品缺貨時但又找不到庫存怎辦
10樓：
摘要。商品缺貨時但又找不到庫存的情況下應該緊急備貨。對於門店缺貨狀態的判斷與控制，不能侷限於對門店商品庫存數量的關注，而應該更全面地通過對日常商品管理的結果、 顧客實際需求的滿足、商品陳列的管理等，來降低各種缺貨狀態對門店業績的影響。
商品缺貨時但又找不到庫存的情渣拆況下應該緊急備貨。襲殲對於門店缺貨狀態的判斷與控制，不能侷限於對門店商品庫存數量的關注，而應該拍梁衝更全面地通過對日常商品管理的結果、 顧客實際需求的滿足、商品陳列的管理等，來降低各種缺貨狀態對門店業績的影響。
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倉庫庫存管理不當，如何解決？
11樓：王學而時習之
倉庫庫存管理的不當可能會導致諸如過多的庫存、過期或損壞的商品等問題。以下是一些解決方早差法：
建立有效的庫存控制系統：建立乙個能夠及時追蹤庫存數量和位置的系統，以確保庫存的準確性和及時性。
定期盤點庫存：定期對庫存進行盤點，以確保庫存數量與實際數量一致，發現問題及時處理。
優化倉庫儲存：對倉庫進行合理規劃，將不同種類的商品分割槽儲存，確保商品的質量和安全性。
採用先進的技術手段：使用倉儲管理軟體等技術手段提高倉庫管理效率凳銷，減少錯誤率。
與**商溝通：與**商及時溝通，確保他們瞭解倉庫的庫存情況，以便提前補充庫存或調整訂單。
提高員工培訓水平：加強員工培訓，提高工作質量和效率，確保所有工作都有明確的流程，從而減少錯誤和浪陸粗皮費。
哎呀，我的倉庫貨存得很亂怎麼辦呀？
12樓：匿名使用者
你可以到一家叫牧隆的貨架廠諮詢一下，聽說他們可以幫客戶免費設計規劃倉庫。
如何做好大賣場的缺貨管理
13樓：血刺洛洛
既然大賣場的缺貨對廠家來說是十分重要的事情，而大賣場又是目前各廠家不得不經營的重要通路，如何避免？如何減少？就已成為目前操作大賣場的重要課題。
筆者認為目前廠家要想100%做到不發生缺貨現象是不可能做到的，但如何減少發生還是有一些方法可尋，以下是從一線實戰角度出發給大家整理出來的大賣場缺貨管理建議，供大家參考：
一、從廠家自身的配送管理方面入手：
目前廠家操作大賣場主要有三種配送模式：公司物流倉直接配送、經銷商代配送、第三方物流配送。
在配送操作過程中，廠家要加強以下幾點管理：
1、經銷商代送商或第三方物流備貨到位；
2、大賣場**手有沒有在**檔期前通知代送商或第三方物流提早備貨；
3、公司生產不及時要提前知會客戶臨時鎖碼；
4、要貨計劃要儘量提前和準確；
5、針對**活動的要貨預估量儘量符合預期效果；
6.合理安理客戶下單日，避免銷售訂單太多而造成配送不到位；
7.加強訂單跟進和傳遞到位；
8.加強經銷商配合度管理，避免經銷商惡意不配送。
二、從大賣場的門店操作管理方面入手：
大賣場**手除了要做好合同談判、**規劃、生動化陳列、生意發展規劃、客戶異議溝通的工作外，還要對大賣場的門店加強管理，因為這也是減少大賣場缺貨產生的重要原因，建議如下：
1、要了解負責客戶所銷售的sku明細；
2、要了解各sku在賣場的銷售迴轉狀況，合理下單，做好庫存管理；
3、要了解各客戶總部和門店訂貨流程及配送要求；
4、要及時解決各客戶前期及當期發生的市場問題；
a、臨期品有沒有及時處理。
b、客戶系統的虛庫存處理。
c、過期品有沒有處理。
d、前期業務的溝通障礙有沒有解決。
5、根據門店銷售狀況做好建議訂單並找大賣場對口負責人進行跟進，讓客戶形成一種合作習慣，讓客戶見到你的建議訂單就能及時下單；
6、要仔細書寫排對訂單，並做好訂單的管理和登記 ；
7、要跟進物流每次訂單的到貨狀況；
8、要多與客戶溝通和協調，與賣場形成良好的合作客情。
操作大賣場出現缺貨現象並不可怕，可怕的是能不能從缺貨問題中找到解決方法與對策，以上是筆者在實際操作中總結出來的大賣場缺貨管理建議，希望能給大家帶來一些啟發。
倉庫裡的東西含有大量甲醛，能用什麼東西中和甲醛
如果您後期沒有增加甲醛汙染物的情況下，建議可以找除甲醛公司治理一下。再給您羅列一些除甲醛的小妙招 1 改善室內通風裝置 安裝室內新風換氣系統。2 水果去味法 放置菠蘿 橘子皮 花椒 洋蔥等 將他們分成小份，放置到房間各個角落，以及裝修味道最濃的地方，一般一週內裝修味道大幅度降低。3 用茶葉 將燒開的...
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怎麼拿魔塔裡倉庫裡的東西啊？
層的和層的在這裡是一樣的玩法 跟左上方老陪絕改頭買 卷軸，要用金幣呢。返回，使用蘆判地巨集脊震卷軸，就能拿到所有寶物。魔塔裡面怎麼取聖水，是在這兒嗎？從層上層，走到泉水下邊緣臉朝上，點泉水！飛去第三個地圖 花園，一直走，中間有個王子雕像的圓池子，站在正前方，點雕像就得水，在這個任務的公主身邊有個黑衣神...