1樓：匿名使用者
安全`衛生`素養`清潔`整理`整頓```簡稱6s
2樓：匿名使用者
各位我是要案例不是要定義！請看清楚點！
5s的五個內容是什麼？
3樓：教育暢談者
1、整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
2、整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
3、清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。
5、素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
為什麼要推行5s，5s有哪些作用
4樓：華天謀企業諮詢
(1)企業中常見的一些不良現象。
1)員工儀容不整、散漫、違紀、做事馬虎、對工作沒有質量概念，沒有全域性觀念，甚至對本職工作也不能盡職盡責，只注重個人利益，不合格部件流入下道工序直至成品報廢。
2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。
3)工夾具、量器具、模具等雜亂無章亂丟亂放，機器裝置使用保養不當，不按規程操作、使用、保養，隨意開關啟動裝置，長流水、長明燈現象無人關心過問。
4)工作場所髒汙，不注意衛生，亂丟亂扔，隨意侵佔安全通道、消防設施、緊急出口等。
2)不良現象帶來的危害。
1)人員的懶散有損企業形象，影響士氣，沒有集體精神'工作氣氛不良工作態度不端正。
2)物品的隨意擺放容易混雜，難於管理，尋找浪費時間，增加搬運時間，無效作業增多，資料不易清楚。
3)不按操作規程使用、保養機器容易損壞裝置，影響壽命和精度，影響產品質量。
4)不良現象不僅影響品質，更重要的是增加不安全因素。
3)不良現象會造成浪費。
資金的浪費。
場所的浪費。
物質的浪費。
人員的浪費。
不產生價值的工作就是浪費。
4)改善管理就是要改進現場這些不良現象。開展5s活動，可以有效改善上述不良現象，減少浪費。
1)創造乙個乾淨、整潔、合理的工作場所和空間環境，工作安全愉快。從而提高士氣，提高工作效率。
2)通過5s活動逐漸培養良好的習慣，提公升員工的素質，革除馬虎之心，認真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業文化。
3)開展5s活動可以有效改善不良現象，將資源浪費降到最低點。
5樓：網友
標準化作業，規範管理。
為什麼要推行5s,5s的作用有哪些?
6樓：宋聰聰
改善和提高企業形象。
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
促成效率的提高，良好的工作環境和工作氛灶孝圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於乙個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？
所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。
5s的作用如下：
s管理是節約家，實現了成本優化。
s管理是最佳推銷返辯兄員，提公升了企業形象s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。
s管理是標準化的推動者。
s管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
法律依據。中華人民共和國憲法》
第二十六條 國家保護和改善生活環境和生態環境，防治汙染和其他公害。
國家組織和鼓勵植樹造林，保護林木。
中華人民共和國勞動法》
第五十二條 用人單位必須建立、健全勞動安全衛生制度，嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準，對勞動者進行勞動安全衛生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業危害。
第五十三條 勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準。
新建、改建、擴建工程的漏襲勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
第五十四條 用人單位必須為勞動者提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業危害作業的勞動者應當定期進行健康檢查。
5s管理內容，5s管理內容是什麼
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