1樓：撫風品雨
以下總結，一是為了時時提醒自己，也想給仍在迷茫的朋友一點啟發，少走彎路。叫建議也好，要點也好，有點幫助、有點啟發，就達到目的了。
1、把握方向。
不管是在職場工作，還是做副業，做自由職業者、創業，都可以用興趣（熱愛）+能力（擅長）+價值觀（意義）+行業（市場）四方面來梳理、確定。
前三點是通用的，如果都能符合最好。如磨首型果不能芹租都符合，最好不要走到反面去。比如對一件事特別沒興趣，做一會兒就想睡覺；或者這件事是自身的弱勢，幹著很費勁；或者價值觀上很不認可，心裡感到很排斥。
這樣的方向一般需要避免。
第四點是外部情況。不管做什麼，都要選擇有需求、有發展的行業。如果需要直接面對市場，這方面要考慮的更多，比如使用者、營銷等等。
2、眼光要遠，格局要大。
不要只考慮當下的情況，計較當下的得失、蠅頭小利等，用終局思維去思考。
比如職場上有的人不僅把職責範圍內的工作完成的很認真，還主動承擔職責外的工作，是傻嗎？
當下看，沒有額外工作收入，卻付出更多時間，是有點傻。一兩年後人家公升職加薪了，或者憑藉豐富的工作經驗找到更好工作的時候再來看，還傻嗎？
這一點不僅適用於個人職業發展，戀愛、婚姻、孩子教育上都適用，《知否》中有句反覆出現的臺詞，叫「父母之愛子，則為之計深遠」。
3、行動起來。
方向確定了，立即行動起來。沒有行動的夢想等於零。
分析下他人的成功路徑，瞭解大咖的成長經歷，就會發現他們有乙個共同的特點：行動力強。
反正我沒看到乙個嘴上說說就變成功的人，倒是看過一些嘴上說得很好，但不見行動，還是在混日子的人。時刻提醒自己，不要變成這樣。
4、聚焦目標。
想做的事情也許有很多瞎猜，但必須聚焦，圍繞著目標行動。
什麼都想做，反而什麼都做不好，更可怕的是還會變得焦慮、不自信。
二八法則多拿出來看看，選擇最重要的事去做。
5、保持學習力。
保持不斷成長，否則可能會被時代拋棄。至於學習，其實不妨「功利」一點，這樣進步更快。
比如帶著問題找書讀書，並做輸出；向資深人士請教、學習；將學習到的運用於實踐等。
這個時代要求我們成為終身學習者，這是趨勢，所以必須接受。越早接受，越受益。
2樓：俊美小白龍
檢視全部1個。
小熊玩科技gj 高能答主
2022-10-03 世界很大，慢慢探索。
關注。評價方法如下：
1、根據領導工作特點正面評價畝圓脊領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。
2、談領導的優點，接觸得少就瞭解得不多，可以實話實說，建議從員工期望方面著眼，哪些該做而沒做到。
3、領導工作上的某些小細節談自己的不同看法和建腔仔議。提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。
考核領導班子評價領導注意事項。
意見建議一定要把握乙個適當的度，為迎合現在的形勢，要做到有具體問題，還要有根據問題表現給出的評價。雖然難度有了很大程度的增加，但是隻要用心依然可以寫好乙個評價。
面對給領導作出評價這樣的事兒，迅滲更多的會在行政事業單位和國有企業發生，只要抓住「表揚不露骨、批評要含蓄」這兩個要點，做到實事求是、言之有物、點到即止。
對領導個人的評價意見和建議怎麼寫？
3樓：小小綠芽聊教育
對領導的建議、意見或者說評價領導缺點，是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
1、領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。
2、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
3、如果領導抽菸喝酒的話，可以提出：希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
4樓：秀英說職場
你好，您的問題已經看到了，正在整理答案，請稍等一會哦1、領導班子成績方面(1)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統-(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確。
4)、領導班子敬業心、責任心強。2、主要問題。(1)、領導應多下基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層幹部的交流。
2)、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。(3)、不能從表面上學習「群眾路線教育，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。(4)、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯絡實際、要把實際工作和群眾路線教育結合起來。
希望我的可以讓您解惑。
如果我的對您有所幫助，希望您在方便之餘，給個贊，表示萬分的感謝，2022祝您發大財。
對領導個人的評價意見和建議是什麼？
5樓：小張暢玩遊戲
對領導個人的評價意見和建議是：
1、年輕有為、有位，卻從不自恃自傲，始終謙虛低調、不驕不躁，關心幹部，團結同事；政治立場堅定，注重學習提高，有較高的思想理論水平；工作投入，處事果斷，雷厲風行；作風務實、思路清晰，能夠把上級和黨組的決策同分管工作實際結合起來，創造性地開展工作；堅持原則，講究方法，不迴避矛盾，對自己要求非常嚴格。
2、領導有較強的團隊精神。
成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
3、領導在廉潔自律。
方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。
4、建議：領導應多下基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層幹部的交流。
5、建議：建議領導提拔幹部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核。
和監督力度。
6、建議：建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力。
專業水平和管理能力。
所樹立起來的。
領導評價意見怎麼寫?
6樓：小蕾蕾愛生活
領導評價意見可以這麼寫：
1、試用期間員工表現優秀，服從安排，學習能力接受能力強，工作能力突出。考核合格，給予轉正。
2、該同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事踏實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色。
3、該同志在試用期間，工作認真、積極肯幹，完成預定的考核任務，且成績優異，予以轉正。
4、該同志工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
5、該同志良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用；為公司創造出較好的企業效益或社會效益。
對領導的評價意見和建議有哪些？
7樓：詩和遠方心向未來
1、思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3、工作思路方面要充分發揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。
6、推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
領導評價意見怎麼寫?
8樓：閒閒談娛樂
領導評價意見如下：
1、團結協調合作。團結協調合作是乙個領導幹部必須具備的基本素質，是做好工作的前提，自從到街道工作以後，深感重要性，我分管市政工作，市政工作是一項系統的工程，市政管理委員會是乙個協調的平臺，需要多方協調和合作，才能做好工作，目前每週召開一次市政委員會會議，協調有關工作，並注重了方式方法，收到了較好的效果。
2、該同志注重政治理論學習，大局觀念強，自覺維護班子團結，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務，其分管的xx管理、政策法規等工作都取得了可喜的成績。
3、該同志雖然年過半百，卻對於自然科學和社會科學有著濃厚的興趣，學而不厭。經常利用各種機會和渠道學習政治理論、科學文化和生活技能，從而使自己的主觀思想與客觀的社會現實相適應，努力實現與時俱進。
克服困難學習電腦有關的知識和技術，成功的利用電腦瀏覽網上的新聞，查詢資料，答疑解難。還通過聊天交友，書寫日誌實現了與人交流和溝通，促進了網友之間的瞭解，信任，實現了共同進步和提公升的目的。
4、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提公升，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。
5、該同志在工作中具有強烈的事業心和高度的責任感，工作勤勤懇懇任勞任怨。勇於開拓銳意創新，能夠虛心向老教師學習，認真鑽研教材，積極參與教研，努力提公升自身的業務素質，取得了顯著的工作效果。
生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結同志，樂於助人，注重提公升自己修養，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務，受到了學校領導和家長的一致好評。
對領導個人的評價意見和建議有哪些?
9樓：網友
對領導個人的評價意見和建議參考如下。
一、制度。我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是乙個好公司，才會有好的員工。
二、業務知識。
不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。
三、招聘。目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。
其餘時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優秀員工。
對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。
五、衛生。做一張**，經理給員工下達一週內大衛生目標，每個星期（文章**實用文件頻道xx09）日檢查，如有完成另定目標，並做出衛生總結。
六、獎罰。管理人員應對員工：先輕後重、先了解後定奪、先批評後安撫。
七、用人原則。
有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用。
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