1樓：以心
我孝運認為是一項非常好的巧數梁政策，我們應該繼續完善他。我認為首先將車間主任值班檢查的內容檔案畢銷化，讓他們知道今天晚上我來值班需要做什麼，應該做什麼。
2樓：網友
在工資本身就不高的情孫神粗況，給他們一些工作動瞎鉛力。在實際工作中，其他則鎮的渠道還有很多。一次談話有時候也許比100塊錢更能發揮作用。
3樓：以心
我們傳統的定額管理的基礎上，繼續加強我們的成本目標管理，重點結合公司07年經營計劃中工廠成老廳本方面的指標內容，進一步分解指標，細化指標，將這些指標分解成每乙個車間、班組的指標，同時加強指標的跟蹤，定局含舉期通報執**況，讓每乙個員工都知道他為我們公司的成本控制做出了那些貢獻，同時桐碧又存在那些不足。
4樓：寶19901殉氈
對工廠員工負責，真正擔當起承上蔽兄衝啟下的管理作用。所謂的兩個改變就是自身角度的改變，在工廠即要當好指揮員，又要當好作戰員，與全體員工齊心協力，做到讓每個人意塵笑識到我們每天在做什麼、該怎麼做、如何能做得巨集殲更好。
5樓：曉淡
進入福耀工作指塌鬥以來，一直從事技術崗唯磨位和車間生產管理工作，對垂直鋼化調模技衫禪術有獨擋一面的能力，因工作需要於2004年調入本公司，負責一廠垂直鋼化調模技術和車間生產管理，通過大家的共同努力和配合，現有車間整體調模技術水平、工裝改進、包括成品率等方面都取得顯著的成績。
6樓：回憶
生產廠長的職責就是組織好全廠生產，但是，生產友遲不是目的，它好型李是創造價值的手段。所以生產廠長光盯著生租梁產還不夠。
7樓：明帥完
授配早隱權必須有有效的授權管理工具培廳。授權工具是權力授出的重要保證，沒有好的授權工具而授出的權力，多數是沒有效果的或睜拍是擴大的，企業內部經常所說的「我給你足夠的權力」實際上是沒有權力。
8樓：尹朶月
廠長或經理，做為部門一單位春衡並的一把手，全面行使指揮，指導，協調攔滑，監督，管理的權力，並承擔公司規程和義務，對其管理的工作全面負責。扒跡自然就「從早忙到晚」。
9樓：戰歌
我是一家紡織廠的廠局汪鋒長，當初對管理還很自信，現在工廠和員工都出現很多問題，感覺是我管理不善，陵彎怎桐晌樣才能管理好工廠？
廠長為什麼叫廠長？
10樓：網友
廠長在國服排位的時候，匹配到職業選手v神，被廠長說打這麼菜，不如回去養豬吧。因此粉絲們都贈他乙個外號叫養豬廠廠長，而粉絲自稱豬仔。
在乙個月黑風高的晚上，明凱繼續著自己的排位之路，這一局他沒有選到打野位置。當時韋神和ruo雙排到了廠長這邊，並且要了中野的位置。可是這一局的劇本並沒有向著明凱事先策劃好的劇本進行，本來大好的局勢，被這兩位雙排的選手給浪掉了。
明凱大怒，這麼菜，打什麼職業，回家養豬吧。
浪雖兩人，但廠長針對的確是vg戰隊韋神一人。之後由於當時的宇宙天團we成績日漸下滑，被網友翻出來說事，藉此諷刺諾言。後來諾言加入edg後成績有所好轉，粉絲紛紛表示願意讓廠長養豬，要當廠長的小豬崽。
工廠的廠長是幹什麼的
11樓：落日_餘暉
首先，廠長，是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作的人。
工作內容。1，組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
2.協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案；
3.負責編制年、季、月度和平時作業、裝置維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；
4.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；
5.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
6.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生；
7.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、許可權規範化，建立質量管理體系。
12樓：哆啦咪發嗦哆嘻
廠長的職權包括：
經營管理決策權；
生產指揮權；
行政領導幹部的提名權和任免權；
對職工的獎懲權；
企業人財物的保護權。
13樓：匿名使用者
配合配合指導各部門主管的日常工作，針對大客戶緊急訂單的跟蹤指導。確保工廠的正常運作。
怎麼樣做好生產廠長
14樓：網友
他不會把權力放給任何人。（我在其他文章也說過，惟恐別人搶權或不知道他是老闆。）所以，做廠長要時刻記住，你是老闆找來管事的，只有在老闆同意的情況下，你才有權力去處理事情。
特別是對待員工問題上和錢財方面。一定要知道，不是你說了算！對員工有時候他雖然做錯了，你還是耐心的和他溝通，不要以為自己是廠長，可以處罰他甚至於開除他。
當老闆說一句：「算了吧！」就什麼事情都沒有，有的是你不能去面對員工了！
大家都在笑你的無知。錢財方面更要小心。讓你批條子是給你面子。
最好問清楚了，在老闆同意的時候也還是讓老闆簽字最好！
第二掌握車間人員動向很關鍵。因為有車間主任，你不需要去面對員工抓生產，把權力下放。（雖然你也沒啥權力！
讓車間主任可以自由的去發揮，做好了，成績肯定有你的；做不好，就是你的責任。所以說，你要注意觀察情況，查詢問題，幫車間主任安排工作，瞭解生產能力和生產情況。多和員工談心，儘量避免員工的流失。
第三要知道自己屬於喊口號的人。在企業裡，廠長不需要負責實際生產和員工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一點要做好。
那就是喊口號！說的好聽是建立企業文化，讓員工對企業、對前途充滿信心！尋找企業員工的靚點，讓企業員工有榜樣可學；尋找企業的亮點，讓員工找到熱愛企業的理由；尋找可以讓人信服的崗位亮點，讓員工喜歡自己的崗位工作，願意長期的做下去。
這些都屬於廠長要做的。
第四制訂公司的規章制度，在老闆認可的情況下，頒佈實施。這是廠長或者說其他部門主觀，在上任伊始所要做的。也是所謂的：
新官上任三把火」中的必須燒的那一把。很多人應該都知道，乙個企業一旦換廠長或總經理，那麼肯定會出來新規定。並且會嚴格執行。
當然對不對，執行的久不久是另外一回事。制定規定和執**況就會看出這個新「官」的能力。新人上任肯定內部會出現牴觸現象，至於怎麼去處理，那是新官要考慮清楚的，到最後是自己走人還是員工走人？
應該說是未知數。
第五制訂企業長期生產計劃。根據企業具體情況或老闆提供的生產計劃情況，綜合考慮企業生產能力，制訂好月生產計劃，年生產計劃，在得到老闆同意的情況下再去實施，並檢查實施的情況，及時瞭解計劃中可能存在的問題，考慮應急方案，讓老闆和車間保持相互瞭解。
廠長該為誰
15樓：
摘要。親，很高興為您解答：廠長(factorydirector)是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作的人。
身為廠裡zui高領導，通常會給組織公司員工乙個好的榜樣，常與員工共同參與，討論企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員的一種職位的尊稱。<>
親，很高興為您解答：廠長(factorydirector)是對公司總經理負責，負碰攜好責指揮、協調公司的整體運作的人。身為廠隱態裡zui高領導，通常會給組織公司員工乙個好的榜樣，常與員工共同參與，討論企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全笑鉛各項規章制度。
協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員的一種職位的尊稱。<>
親，廠長而言，其職責為：1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計野慶劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工世姿作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和頌返握年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。<>
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