1樓：平安銀行我知道
企業在不同生命週期。
階段遇到的危機是：頃慎。
1、創立期。企業規模。
小，銷售增長率較低，現金收支比為負，生產成本。
較高，銷售費用。
較高，利潤較低，企業財務表現為虧損。企業遇到的是生存危機。
2、成長期。企業規模開始變大，銷售增長率較高，現金收支比為正且逐年遞增，生產成本開始降低，利潤增加，企業轉虧為盈。但企業管理跟不上企業的發展，各種矛盾突顯，質量、服務、市場管理不到位。
企業遇到管理缺位風險。
3、成熟期。企業規模增至最大，銷售增長率增至開始變緩，生產成本較低，利潤較大，企業盈利較高。但員工凝聚力。
開始消失，活力減退，決策程式化強。企業遇到管理官僚化風險（死板、僵化）.
4、衰退期。企業規模開始出現萎縮，銷售增長率開始下降，競爭壓力巨大，企業盈利下降、縮水。員工能力下降，企業資訊管理能力也下降，沒有凝聚力，活力較差，決策程式化，走過場。
企業遇到管理衰竭（退化）風險。
官網公雀此敬布為準。
2樓：釋捷源昱
1、發展階段：主要是資金管理的危機；
2、成長階段：主要是規模擴張的速度過快帶來的擴張危機；
3、成熟階段：成熟階段帆遲的危機主要是團隊及員工的人力資源管理危機；在此階段，管理方法及管理模式的逐步成熟，員工之間的人際關係也變得更為微妙，此時就須注意期間的人力資源管理方面存在的問題；
4、衰退階段：衰退階段的危機主要集中於資金的回籠以及此時的人力資源管理方面上。
如此者頌不知您理解首轎鄭不理解？
企業生命週期中最危險的階段是那個階段。？
3樓：華牛有指點
創業初期和鼎盛的時候，企業出了問題都可以靠資金和朋友資源這些死撐，只有遇到市場死掉的時候最危險，因為企業不變革就註定會死！
一：企業生命週期理論是指企業的發展與成長的動態軌跡，包括髮展、成長、成熟、衰退幾個階段。經歷四個階段後，企業通常會面臨消亡、穩定以及轉向三種結局。
企業生命週期理論的研究目的在於試圖為企業找到能夠與其特點相適應，使得企業找到乙個相對較優的模式來保持企業的發展能力。
二：有兩種主要的生命週期方法——一種是傳統的、相當機械的看待市場發展的觀點（產品生命週期/行業生命週期）；另外一種更富有挑戰性，觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產品和技術來滿足的（需求生命週期）。
三：企業生命週期變化規律是以12年為週期的長程迴圈。它由4個不同階段的小週期組成，每個小週期為3年。
如果再往下分，一年12個月可分為4個微週期，每個微週期為3個月。該規律的行業特徵不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。由於不同的企業存在著不同的生命週期，不同的生命週期體現不同的變化特徵。
四：儘管它們有 共同的規律，但在4個不同週期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。事實上也不是每個公司都會經歷這種固定的週期理論，經過決策者的實施有力的調整企業也可以避免陷入這種怪圈。
五：普通型週期執行順序：上公升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。
普通型變化最為常見，60%左右的企業屬於這種變化。它的4個小週期的執行相對比較穩定，沒有大起大落。屬於普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小週期的迴圈。
六：針對所處週期選擇適當戰略針對不同的週期應採取不同的戰略，從而使企業的總體戰略更具前瞻性、目標性和可操作性。依照企業偏離戰略起點的程度，可將企業的總體戰略劃分為如下三種：
發展型、穩定型和緊縮型。
企業的生命週期包括
4樓：教育學堂
企業的生命週期包括如下：
1、形成期。形成期是指某一行業剛出現的階段。
2、成長期。進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大以及企業的銷售額和利潤迅速增長。
3、成熟期。進入成熟期後，市場已趨於飽和，銷售額已難以增長，行業內部競爭異常激烈，企業間的合併、兼併大量出現，許多小企業退出。
4、衰退期。到了衰退期，市場萎縮，行業規模縮小，這一階段的行業就是「橋源夕陽行業」。
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。 居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。
非居民企業，是指依照外國法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境攔蔽內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有**於中國境內所得的企業。
企業在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體敏衡態，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。
它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。
企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
簡述組織生命週期中各個階段的管理問題
5樓：
1、創業階段起初組織是小規模的、非官僚制的和非規範化的。高層管理者制定組織結構框架井控制整個執行系統，組織的精力敢在生存和單一產品的生產和服務上。 隨著組織的成長，組織需要及時調整產品的結構，這就必然會產生調整組織結構 和調換更具能力的高層管理者的壓力。
2、集合階段這是組織發展的成長期。一般情況下，組織在調換了高層主管之後便會明確新的目標和方向，此時便進入了迅速成長期。員工受到不斷激勵之後也開始 與組織的使命保持一致。
儘管某些職能部門已經建立或調整，並可能也已開始 程式化工作，但組織結構可能仍然欠規範欠合理。3、 規範化階段組織進入成熟期之後就會出現官僚制特徵。組織可能會大量增加人員，並通過建構清晰的層級制和專業化勞動分工進行規範化、程式化工作。
4、 精細階段成熟的組織往往顯得規模巨大和官僚化，繼續演化可能會使組織步入僵化的衰退期。這時，組織管理者可能會嘗試跨越部門界限組建團隊來提高組 織的效率，阻止進一步的官僚化。
每個企業的生存和發展都有自己的生命週期，你認為企業在其生命週期中的哪一階段是危機的高發期，為什麼？
6樓：
摘要。您好，您的問題已收到，打字需要點時間，還請稍等一下，請不要結束諮詢哦~！
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能不能快點我要交作業。
親，您好~為您查詢到：企業在上公升期此嫌是危機的高發期。此時機企業的變化比較複雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之森襪手型別。
祝您生活愉快~如果覺得我的回好耐答有幫助到您麻煩給個贊~<>
企業的生命週期中,最危險的階段是()。
7樓：半身馬甲
企業的生命週期中，最危險的階段是創業初期和鼎盛的時候。
企業出了問題都可激磨以靠資金和朋友資源這些公升羨死撐，只有遇到市場死掉的時候最危險，因為企業不變革就註定會沒落。企業的生命週期就像一雙無形的手，始終左右著企業的發展軌跡。雖然不同企業在每個階段停留的時間有長有短，所在的行業，領域不同。
所面臨的問題也各不相同，但組織發展的規律是有共性的。
多年來通過為上千家企業做諮詢和培訓，在企業生命週期理論的基礎上，結合中國企業的發展特性。明確自身所面臨的主要組織困境，並有針對性地解決問題的工具企業，生命週期研究的是企業發展背後的本質和底層規律。
管理系統：可以準確地判斷自己的企業，處於企業生命週期的哪個階段。瞭解在這個階段具備哪些特徵，以及在進行組織建設時會面對哪些挑戰。
並瞭解其中的原因，最後我們就可以知道如何去建立自己企業的管理系統。這是對企業進行自我診斷的重要工具，也是建立企業管理系明笑鬥統的第一步。
縱觀企業的生命週期，企業發展的第乙個階段就是初創期。這是死亡率最高的企業發展階段，無論是從0到1的創業公司，還是大公司內部的創新孵化業務。在初創階段幾乎都是九死一生，因此無論是處於初創期的企業還是業務，一切工作的核心都是圍繞生存進行的。
企業的生命週期中最危險的階段是
8樓：網友
企業的生命週期可以分為成長期、成熟期和衰退期三個階段。在這三個階段中，最危險的消大階段是衰退期。
衰退期是企業面臨段凱的最為嚴峻的挑戰，它不僅可能導致企業的業務萎縮和盈利下降，還可能讓企業陷入虧損狀態，甚至導致企業徹底倒閉。在衰退期，企業需要面對各種危機，如人才流失、市場萎縮、產品滯銷等，這些因素都會對企業產生負面影響，進一步加劇企業衰退的趨勢，並給企業帶來握橋喚嚴重的經濟損失。
在衰退期，企業應該採取積極的措施，把握機遇，尋找新的利潤點，推出創新產品和服務，提高市場份額和競爭能力，以實現企業再次復甦的目標。此外，企業還需要進行全方位的內部審計，重新規劃企業戰略和業務模式，優化資源配置和組織結構，強化人才培訓和管理，提公升企業的品牌形象和市場聲譽，從而為企業未來的發展奠定堅實的基礎。
總之，企業在生命週期中面臨的危險階段是衰退期，但只要企業能夠採取正確的應對措施並具備強大的適應能力，就有望在艱難的時刻中重新崛起，迎來更加光明的未來。
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