1樓：匿名使用者
1．應該注意的是，要以權變觀點正確對待高層結構和扁平結構，善於根據企業具體旁腔條件，擇優選用不能因為扁平結構屬於現代組織設計，高層結構是傳統的組織設計，就以為只有採用扁平結構，才符合現代化管理的要求。正如前文所說，如果脫離具體條件，人們根本無法判斷這兩種層次結構型別誰優誰劣。唯有符合企業實際需要的層次結構，才是最優的。
即使是同型別企業，也要注意它們之間的區別，因廠制宜。 2．同一企業內部，對於具有不同特點的組織單位，也要在層次結構上區別對待。一般說，企業上層由於管理人員素質較好，管理業務的專業性較強，只要管理幅度允許，就應減少層次，採用比較扁平的結構，以便使專業人員在各自負責的工作範圍內，獨立自主地積極地開展工作。
企業基層有所不同，其生產阼業連續不斷，發生問題必須迅速解決。這裡的管理工作，需要的是具體、細緻、深入、及時。因此，除了那些高度自動化的生產單位外，多數企業的基層相對於上層來說，往往要求適當增加層次，而不是減少層次。
特別是機械化水平不高、工人技術素質參差不齊的生產單位更是如此。對於基層的這一特點，應予以注意。這方面，我國企業管理也有經驗教訓。
因為，在車間一級，我國企業大多數採用扁平結構。例如，乙個200人左右的、機械化水平屬於中等程度的機加工車間，我國多為兩個管理層次，即車間主任一班組長。但是，日本一些先進企業，在類似的車間裡卻有4個層次：
工場長→掛長→作業長→工長。各級領導職務的管理幅度基本上是3個人。他們採用這樣的高層結構，幹部配備雖然要多一些，但有利於上級對下級進行面對面地、深入地領導，提高組織效率。
而我國企業雖運腔衫層次較少，但車間主任要領導7—8名以至10多名班組長，管理幅度大，難免顧此失彼；為了解決這個問題，又要增設許多副職，結果又產生子職圓蠢責不易劃清的新問題。
2樓：匿名使用者
能夠脫離日常煩瑣業務，有充足的時間去思考公司的戰略，應對外來環境的影響。及時調整公司業務攜配坦，預辯桐防賣隱偏離目標。
3樓：匿名使用者
這是一道選擇題。。。據判斷，高層管理結構組織就是錐形組織，明白？
不是管理體系高層結構的作用是
4樓：ss123和
不是管理體系高層結構的作用是如下：
1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求滲察組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 。
3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制叢桐茄、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。輪尺。
企業管理組織結構層次設定的多與少各有哪些優缺點？
5樓：網友
企業管理的組織結構層次設定的多與少都有各旦枯自的優缺點。
組織結構層次設定多的優缺點如下：
優點：命令統。
一、決策迅速模敏洞、命令貫徹通暢、組織成員士氣高昂。
便於組織、指揮和監督。
決策失誤機率較小。
缺點：組織層次過多、決策過程延長、反應遲緩。
組織成員的責任不明確。
資訊交流不暢、難於適應環境變化。
組織結構層次設定少的優缺點如下：
優點：決策迅速、反應靈活。
組織成員責任明確。
資訊交流暢通、環境適應能力強。
缺點：命令不統。
一、決策失誤機率大。
組拿巧織成員士氣易於低落。
組織指揮系統不太穩定。
綜上所述，組織結構層次設定多的優點是命令統。
一、決策迅速、命令貫徹通暢、組織成員士氣高昂，便於組織、指揮和監督，決策失誤機率較小；缺點是組織層次過多、決策過程延長、反應遲緩，組織成員的責任不明確，資訊交流不暢、難於適應環境變化。組織結構層次設定少的優點是決策迅速、反應靈活，組織成員責任明確，資訊交流暢通、環境適應能力強；缺點是命令不統。
一、決策失誤機率大，組織成員士氣易於低落，組織指揮系統不太穩定。企業應根據自身的實際情況和經營管理的需要來選擇適合的組織結構形式。
組織結構設計中劃分管理層次的主要原因
6樓：岩心七
組織結構設計中劃分管理層次的團喚巖主要原因如下：
1、適應企業規模：隨著企業規模的擴大，工作任務和員工數量會不斷增加，需要通過劃分管理層次來分工、協調和掌控各個部門和職能。
2、管理控制效率：通過劃分管理層次，可以有效提高上層管理者的工作效率，減輕其負擔，避免資訊交流和決策阻塞。同時，下屬員工也能更好地獲得指導和支援，增強企業整體的管理效率。
3、促進人才培養：劃分管理層次還有助於人才培養和發展。提供了更多的晉公升機會和職業路徑，鼓勵員工成為管理人鏈擾才，也有利於企業的長期發展。
5、推動發展創新：在一定程度上，劃分管理層次可以促進企業的創塌御新與發展。不同的層次間通過協作與競爭，不斷推動企業的發展，尤其在市場不斷變化的情況下，更顯得重要。
綜上所述，劃分管理層次是為了適應企業規模，提高管理控制效率，促進人才培養，確定責任和權利，推動發展創新等多種原因。
組織結構設計中劃分管理層次的主要原因是什麼
7樓：
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：組織結構設計中劃分管理層次的主要原因是為了更好地管理組織，提高組織的效率和效果。劃分管理層次可以幫助組改跡織更好地實現其目標，並有效差殲歲地分配資源。
解決這個問題的步驟如下：1.首先，確定組織的目標和任務，並確定組織的結構。
2.然後，根據組織的目標和任務，確定組織的管理層次，並確定每個層次的職責和職能。3.
最後，根據組織的管理層次，確定組織的管理模式，並確定每個層次的管理方式。個人心得小貼士：在虛睜劃分管理層次時，要結合組織的實際情況，綜合考慮組織的目標、任務、資源等因素，確定合理的管理層次，以提高組織的效率和效果。
管理體系高層結構的核心內容
8樓：網友
管理體系是指一系列相互關聯、相互作用的組織、制度、政策、流程等要素，以實現組織目標為導向，以管理規範化、標準化、科學化為手段的管理方式。管理體系的高層結構是指管理體系中的核心要素，包括管理方針、管理目標、管理策略、管理計劃、管理流程等。下面是管理體系高層結構的核心內容的詳細解釋。
管理方針。管理方針是管理體系的核心要素之一，是組織管理的基本方向和原則。管理方針需要包括組織的經營理念、目標和宗旨等，以引導組織的管理活動。
管理方針的制定需要考慮組織的戰略定位、文化氛圍、利益相關者的需要等因素，以確保管理方針與組織的實際情況相符合。
管理目標。管理目標是管理體系的核心要素之一，是組織實現管理方針的具體目標和任務。管理目標需要明確、具體、可量化，以便對組織的管理活動進行有效的控制和評估。
管理目標需要與組織的戰略目標和經營計劃相一致，以確保組織的管理活動與組織的發展方向相符合。
管理策略。管理策略是管理體系的核心要素之一，是組織實現管理目標的具體措施和方法。管理策略需要根據組織的實際情況和管理目標的要求，確定適當的管理方法和技術，以實現組織的管理目標。
跡拿正管理策略的制定需要考慮組織的資源配置、管理流程、績效評估姿悔等因素，以確保管理策略的有效性和可行性敏前。
管理計劃。管理計劃是管理體系的核心要素之一，是組織實現管理目標的具體時間表和計劃安排。管理計劃需要明確管理目標的實現時間和步驟，以實現管理目標的有效控制和評估。
管理計劃的制定需要考慮組織的資源配置、管理流程、績效評估等因素，以確保管理計劃的實施效果。
管理流程。管理流程是管理體系的核心要素之一，是組織實現管理目標的具體流程和步驟。管理流程需要明確管理目標的實現過程和流程，以實現管理目標的有效控制和評估。
管理流程的制定需要考慮組織的資源配置、管理策略、績效評估等因素，以確保管理流程的有效性和可行性。
總之，管理體系高層結構的核心內容包括管理方針、管理目標、管理策略、管理計劃、管理流程等要素。這些要素相互關聯、相互作用，是組織實現管理目標的基本保障和手段。組織需要根據實際情況和管理目標的要求，制定相應的管理體系高層結構，以實現組織的管理規範化、標準化、科學化。
管理體系高層結構的核心內容
9樓：
摘要。3. 過程方法： 以過程為核心，從流程、資源和評價等方面進行管理，確保組織活動的有效性和效率。
4. 持續改進： 通過不斷地改進、學習和創新，實現組織的持續發展。
5. 系統方法： 將組織的各個部分視為乙個相互關聯、相互影響的系統，從而實現資源的協調和優化。
管理體系高層結構的核心內容。
您好，親，管理體系標準高層結構的核心條款包括質量、環境、職業健康安全、資訊保安等方面，其原理和內涵如下：
1. 客戶導向：以滿足客戶需求為核心，提高客戶滿意度。
2. 領導力：領導者應承擔全面負責和制定明確的管理方針和目標，為組織提供明確的方向。
3. 過程方法：以過程為核心，從流程、資源和評價等方面進行管理，確保組織活動的有效性和效率。
4. 持續改進：通過不斷地改進、學習和創新，實現組織的持續發展。
5. 系統方法：將組織的各個部分視為乙個相互關聯、相互影響的系統，從而實現資源的協調和優化。
管理組織結構分多少種，企業的組織結構有那些 分為哪幾類
說起來很複雜，其實很簡單。1.金字塔的，這個大家都理解。2.矩陣，共用所有的財務，行政，或市場。3.事業部制，一個業務一個事業單元去做。基本就這樣。管理組織結構的形式 1 直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級...
管理學中組織結構設計的原則是什麼
1 任務與目標原則 企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務 目標同組織結構之間是目的同手段的關係 衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務 目標作為最終的標準。從這一原則出發，當企業...
管理學》扁平結構的特點是，管理學中扁平式組織結構的特點
你好，我來為你解答 名詞解釋 8個 48分 管理，控制，產品職能化，頭腦風暴法，組織文化，目標管理，全面質量管理 簡答題 6個 72分 決策原則的影響因素，有效溝通障礙的影響因素，扁平式與錐形式結構的優缺點，組織設計的影響因素 計劃編制的過程 論述題 2選1 30分 馬斯洛需求層次論，對你的啟示 從...