1樓：財經布穀
稱為「組織」。組織即由若干個人或群體所組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體。它包含三層意思：
1)組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，並保持相對穩定而形成的乙個社會實體。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認可併為之奮鬥的共同目標。(3)組織必須保持乙個明確的邊界，以區別於其他組織和外部環境。
上述三條，是組織存在的必要條件。
組織的構成要素】
1）人：組織由（兩個或兩個以上）的人組成，這些人為了共同的目標走到了一起。
最基本要素。唯一具有主觀能動性。
員工要認同，目標分層次。
3）結構—載體要素。他們有互相協調的手段，保證人們可以進行溝通、互動並交流他們的工作知昌遲。
分工協作的表現。由部門。
崗位、職責、從屬關係構成。
4）管理——維持要素。為了實現目的，他們擁有一套計劃、控制、組織和協調的流程。
以計劃、執行、監督、控制等手段保證目標的實現。
組織型別】1、按人數分為小型、中型和大型組織。
2、按組織對成員的控制方式分為強制（監獄）、規範（軍隊）和實用組織（工廠）
3、按組織產生的依據分為正式組織與非正式組織。
基本問題】組織的基本問題是管搭李理幅度。
與管理層次之間的關係：幅度給定條件下，層次與規模成正比；規模給定條件下，層次與幅度成反比。
1)幅度含義：管理人員直接有效指揮和監督的下屬數量。
2)組織類別：
高聳式組織：控制嚴密、管理較好（個別組織）
扁平式組織：資訊溝通快、協調性好、管理費用。
低。3)發展趨勢：扁平化，減少中間層次，提高管理幅度，以便提高管理效率。
4)影響因素：工作能力；工作內容和性質；工作條件；工作環境。
2樓：何晚竹針歌
對企業資源進行計劃，組織，領導，控制，以有效地實現組織目標的過程稱為。
管理過程。
計劃在實現組織目標中的意義不包括
3樓：開賓士坐寶馬
計劃在實現組織目標中的意義不包括有利於組織工作。
計劃是一項重要的不可或缺的信咐管理職能。計劃是控制的基礎。所以，計劃工作是全體管理人員的應盡職責。
計劃是計劃部門的事，和其他管理人員無關錯。計劃工作的意義不僅在於其結果，計劃過程本身大坦擾就富有許多積極的意義。實際上，合理的計劃工作應是一種滾動的過程。
計劃工作旨在有效地達到某種目標。因此，計劃職能在管理職滾旦能中居首要地。
計劃工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和創新性。
何為目標管理？其特點是什麼？如何利用目標管理組織計劃實施
4樓：匿名使用者
定義：目標管理bai是以目標du
為導向，以人為中心，以成zhi果為標準，而使dao組織和個人取得版最佳業績的權現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
對企業進行管理時，計劃工作同樣也需要控制。（）
5樓：小雨職場
對企鋒族業進行管理時，計劃兆閉工作同樣也需要控銀猜弊制。（）
a.正確。b.錯誤。
正確答案：a
圍繞組織目標，制訂實施方案，在管理執行中所處的階段為( )。a.計劃職能b.組織職能
6樓：考試資料網
答案】：a計劃職能包括：(1)制訂組織的整體目標；(2)圍繞目標，制訂可供選擇的方案；(3)對方案進行分析，最後選擇可行的方案；(4)確定具體實施步驟。
故a應選。組織職能包括：(1)將計劃方案中的整體目標拿州分畢敏昌解為可操作執行的工作專案；(2)將分解的各工作專案落實到下屬部門或個人；(3)配備必要的人力、財力、物力，提供必要的資訊；(4)授予下屬執行任務的權力，明確相應的責任。
故排除b項。領導職能包括：(1)指導下屬人員的工作，使其儘快熟悉業務；(2)激勵手扒下屬，使其熱愛自己的工作，願意為組織做貢獻；(3)協調下屬人員的工作，把每個人的目標與組織目標很好地協調起來；(4)加強組織內部的資訊溝通，為順利完成組織目標創造良好的內部環境。
故排除c項。控制職能包括：(1)明確的控制標準；(2)恰當的控制幅度；(3)暢通的反饋渠道；(4)有力的調節手段；(5)持之以恆的檢查、督促。
故排除d項。
組織管理是對組織執行的操縱過程，目的在於（ ）。a.保證決策和計劃的實施，去實現既定的目標
7樓：考試資料網
答案】：c組蠢睜織執行與組織管理是兩個性質不同，但容易混淆的概念。組織執行是引起組織自身的運動過程，它是乙個輸人、輸帶滾歲出或投入、產出的過程。
組織管理是對組織執行的操縱過程，目的備巧在於提高組織的效率，以最小的成本實現組織目標。
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