1樓：韓亭晚區溪
預算的分類：
企業預算可以按不同標準進行多種分類：
1.根據預算內容不同，可以分為業務預算(即經營預算)、專門決策預算、財務預算。
2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。
各種預算是乙個有機聯絡的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
業務預算慎畢(即經營預算)：業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料採察孝世敗肢購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、製造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。
專門決策預算：專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
財務預算：財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。
2樓：網友
投資估算、 設計概算、施工圖預培答陪算、招投標（施工預算）、工程結算、竣工決算。
1、投資估算是指在整個投資決策過程中，依據現有的資料和一定的方法，對建設專案的投資額（包括工程造價和流動資金）進行的估計。投資估算總額是指從籌建、施工直至建成投產的全部建設費用，其配蠢包括的內容應視專案的性質和範圍而定。
2、設計概算，是指設計單位在初步設計或擴大初步設計階段，它是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計或者擴大初步設計的圖紙及說明書、裝置清單、概算定額或概算指標、各項費用取費標準等資料、類似工程預（決）算檔案等資料，用科學的方法計算和確定建築安裝工程全部建設費用的經濟檔案。
3、施工圖預算：施工圖設計階段對工程建設所需資金作出較精確計算的設計檔案。
根據施工圖、預算定額、各項取費標準、建設地區的自然及技術經濟條件等資料編制的建築安裝工程預算造價檔案。
4、施工預算是施工單位根據施工圖紙、施工定額、施工及驗收規範、標準圖集、施工組織設計(或施工方案)編制的單位工程（或分部分項工程）。施工所需的人工、材料和施工機械臺班數量，是施工企業內部檔案，是單位工程或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班消耗數量的標準。
5、工程結算是指施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位（業主）辦理工程價清算的經濟檔案。工程建設週期長，耗用資金數大，為使建築安裝企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算舉薯，全部工程竣工驗收後應進行竣工結算。
在會計科目設定中，工程結算，為建造承包商專用的會計科目。 工程結算是工程專案承包中的一項十分重要的工作。
6、 竣工決算是建設工程經濟效益的全面反映，是專案法人核定各類新增資產價值，辦理其交付使用的依據。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經驗教訓，積累技術經濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。
全面預算包括哪些內容
3樓：誇州不
全面預算。主要包括：業務預算、財務預算。
業務預算是全面預算的主要部分，財務預算是幫助業務預算來平衡業務預算的乙個手段。
業務預算：業務預算由兩個部分構成：運營預算和資源配置。
預算。財務預算：財務預算由三個部分組成：利潤預算、風險預算、資金預算。
運營預算，運營預算就是我要做什麼，我要做的那些事情將產生乙個什麼樣的財務結果，運營預算包括：營銷的預算、生產預算、採購預算、研發預算等。這些運營部要去運營，需要花錢，2）資源配置的預算，資源配置預算由人、財、物三個方面構成，因為事需要人來做，就是人力資源的預算，需要花錢，就是費用預算，需要一定的勞動工具、勞動手段。
就是固定資產。
的預算。那業務預算和財務預算又是怎樣的關係呢？
業務預算是由業務部門來制定的，他們往往只考慮業務的發展和發展需要消耗的資源，可能會導致「業務發展了，但公司死了」的結果——殺敵一千，自殘八百。那麼，財務預算就開始發揮重要的制衡作用。
制衡表現在三個方面：
1）利潤預算，運營預算和資源配置預算合不合理，最終看他給投資人留下了什麼，利潤預算就是告訴你給投資人留下了什麼。
2）風險預算，同時，企業獲取利潤有一定的風險，風險由誰來把控？這就是財務要考慮的第二個問題——風險準備預算。
3）資金預算，利潤也好，風險準備也好，最終都會轉化成乙個很重要的實力——錢，所以第三個方面是資金預算。
國家預算的分類有哪些
4樓：逸飛生活百科
<>1、按編制的形式分類，可以分為單式預算和複式預算。
單式預算制，即把國家財政收支彙編在乙個統謹謹一的預算表中。
複式預算是指在預算年度內將世掘全部預算收支按經濟性質歸類，分別彙編成兩個或兩個以上的預算，以特定的預算收入**保證特定的預算支出，並使兩者具有相對穩定的對應關係。
2、按預算的編制方法分類，可以分為基數預算和零基預算。
基數預算以上年度或基期的收支為基礎，再綜合考慮預算年度的情況加以調整確定。
零基預算根據當年**預算政策要求、財力狀況和經濟與社會事業發展需要重新核定，而不考慮該指標以前年度收支的狀況或基數。
3、按預算編制的政策導向劃分：投入預算和績效預算。
投入預算只能反映投入專案的用途和支出金額，而不考慮其支出的經濟效果的預算。
績效預算**首先制定有關的事業計劃和工程計劃，再依據**的實施方案，並在搜晌核成本效益分析。
的基礎上確定實施方案所需要支出的費用，以此來編制預算。
國家預算可分為
5樓：劉浩鵬
法律分析：以預算形式的差別為依據，國家預算可分為單式預算和 複式預算 ;以預算分項支出的安排方式的差別為依據，國家預算可分為增量預算和零基預算。
法律依據：《中華人民共和國預演算法》
第四條 預算由預算收入和預算支出組成。
**的全部收入和支出都應當納入預算。
第五條 預算包括一般公共預算、**性**預算、國有資本經營預算、社會保險**預算。
一般公共預算、**性**預算、國有資本經營預算、社會保險**預算應當保持完整、獨立。**性**預算、國有資本經營預算、社會保險**預算應當與一般公共預算相銜接。
預算包括哪幾部分？
6樓：教育小百科達人
建築預算包括概算和預算兩類，是概算和預算的總稱。概算與預算的區別有以下幾方面：
1、編制單位不同：概算由設計單位或造價諮詢單位編制，而設計、施工、造價諮詢三單位都可編制預算。
3、精確程度不同：概算的概括性大，精密度不高，與實際偏差5%-10%，而預算較詳細，精確度高，與實際偏差3%-5%。
4、所起作用不同：概算是確定和控制專案投資額的依據，是優選設計方案的依據，也是建設專案招標和總髮包的依據；預算是確定單位工程和單項工程造價的依據，是招缺和標、簽訂施工合同和竣工結算的依據，也是銀行撥付工程價款的依據。
全面預算包括哪些具體預算內容
7樓：溫嶼
全面預算主要包銀行括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。
1、業務預算：
業務預算是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算、生產預算、直接材料及採購預算、直接人工預算逗租、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。其中銷售預算又是業務預算的編制起點。
2、專門決策預算：
專門決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固山搏兆定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試製有關的生產經營決策預算等。
3、財務預算：
財務預算主要反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，包括：現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算是以來於業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體。
什麼是全面預算及全面預算的作用？
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動 財務表現等方面的總體 全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境 的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解 下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。全面預算中各項預算之間的關係...
什麼是全面預算化管理,什麼是全面預算及全面預算的作用
全面預算管理是利用預算對企業內部各部門 各單位的各種財務及非財務資源進行分配 考核 控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。是企業全過程,全方位及全員參與的預算管理。全面預算反映的是企業未來某一特定期間 一般不超過一年或一個經營週期的全部版 生產 經營權活動的財務計劃 它以...
預算管理如何做到精細化，如何做好全面預算管理
預算管理需要資料支撐，大資料可以彌補傳統預算體系下缺乏足夠 有效 實時的資料缺陷，從而使全面預算管理系統這一閉環能夠更高效順暢地執行和開展。藉助大資料與商業智慧 bi 技術，通過對資料進行收集 儲存 加工 篩選 分析等，使之視覺化 資訊化，可以幫助企業洞察整個產業鏈的現狀，制定更切實可行的預算政策和...