1樓：紅海雲人力資源研究
華為是一家知名的全球通訊裝置和解決方案**商，其人力資源管理體系可謂是非常獨特和成功的，以下是幾個方面的介紹：
面向全球招聘人才。
華為在全球範圍內招聘人才，根據業務需求不斷調整人員配備，注重培養本土化的管理團隊，打造乙個國際化的人才池。
以「以人為本」為核心理念。
華為以「以人為本」為核心理念，注重員工的成長和發展，提供廣闊的發展空間，旨在讓員工在成長的同時，為公司創造價值。
提供全方位的培訓。
華為提供內外部培訓並注重學校的人才培養，創造專業的職業發展通道，核心管理人員可以參加三年mba，幫助員工的快速發展。
有效的績效管理體系。
華為建立了一套有效的績效管理體系，包括崗位職責和考核標準制定、績效目標制定、中期評估、年終評估、績效報酬制度等，讓員工的工作得到認可，同時也激勵員工更好的工作。
鼓勵內部晉公升。
華為鼓勵內部晉公升，特別是對於那些表現突出、潛力大的員工，公司提供多種機會，如跨部門、跨領域和職業化路徑等，讓員工可以在自己擅長的領域得到更好的發展。
總的來說，華為的人力資源管理體系注重以人為本，提供全方位的培訓，有效的績效管理和激勵，同時也為員工的成長提供多樣化的發展機會，這樣的體系也是華為快速成長和不斷發展的基石之一。
華為在人力資源的成就有哪些
2樓：
您好，華為在人力資源的成就有：第一，高壓力，所謂「高壓力」，首先是危機文化壓力。我認為任正非是乙個內心既強大又脆弱，焦慮與冷靜並存的企業家。
他的骨子裡面是透著強烈的憂患與危機意識的，這種危機意識與生俱來，所以他特別善於通過寫《華為的春天》《華為的紅旗到底能扛多久》這樣的文章不斷地去向員工傳遞危機意識，使所有員工始終能夠感受到外部市場競爭的壓力，始終在為「過冬」儲備能量，為活下去而戰戰兢兢如履薄冰的拼命工作。所以 第乙個壓力是來自於危機文化壓力。第二個壓力來自於內部人才競爭的壓力。
從1996年開始，華為就以市場部集體辭職為契機，引入了末位淘汰機制，通過「幹部能上能下、工作能左能右、人員能進能出、待遇能公升能降」的四能機制，將外部市場競爭壓力轉化為企業內部的競爭壓力，這就使得員工始終處於競爭壓力之下，任何乙個人都不敢懈怠，都必須持續奮鬥，不斷的去創造企業成長奇蹟，所以文化壓力加內部競爭淘汰壓力，這就雙壓力。第二，高績效。 所謂「高績效」，就是華為第一能不斷提出挑戰性的目標，第二就是華為的文化本質上是一種藍血績效文化，一切讓業績說話，強調業績導向與執行，強調沒有業績、沒有績效就沒有發言權，機會和資源向高績效者傾斜。
華為從上至下每年都要提出具有挑戰性的戰略績效目標，並對績效目標做出鄭重承諾。華為主要靠兩套系統，來貫徹這種高績效，一是bem系統，也叫業務戰略執行力模型，把公司的具有挑戰性的總體目標，層層傳遞到各個業務系統、各個部門、各個團隊身上；二是通過pbc（個人績效承諾體系）讓每個人對自己所承擔的業績做出鄭重承諾，每個人都要承諾，目標一旦確定就要做到，要承諾在實現目標的過程中要團隊合作，要協同。 通過bem系統和pbc系統，使得華為的員工始終處於不斷追求創造高績效的緊張感之中。
第三，高回報。你創造了高績效，承擔了高壓力，能真正得到高回報。也就是對於知識分子，我們既要提倡艱苦奮鬥，同時也要在利益上給他們以回報， 華為從來不空談艱苦奮鬥，華為的薪酬分配機制就是要使得「貢獻者定當得到合理回報，絕不讓雷鋒吃虧」。
向雷鋒學習，絕不讓雷鋒吃虧」，員工只要創造了高績效，就一定會有高回報。希望對您有幫助，祝您生活愉快！
華為人力資源管理運用的理論基礎有哪些
3樓：
人力資源戰略理論：華為將人力資源視為企業戰略的重要組成部分，通過制定人力資源戰略來支援企業戰略目標的實現。 2.
績效管理理論：華為採用以結果為導向的績效管理模式，強調個人和團隊的目標達成，通過設定改氏明確的績效指標和考核體系來激勵員工的積極性和創造力。 3.
培訓與發展理論：華為注重員工的職業發展和培訓，通過提供多種培訓和發展機會來提高員工的專業技能和管理能力。 4.
組織行為學理論：華為將組織行為學理論應用於人力資源管理中，通過研究員工的行為、態度和文化等因素來優化企業管理和運營。 5.
人力資源資訊管理系統理論：華為建立了完善的人力資源資訊管理系統，通過對員工資料和資訊的採集、分析和管理來提高人核和散力資源管理的效率和質量。
什麼是人力資源管理模型人力資源管理體系構建的模型有哪些
除了人力資源管理4p模型，人力資源管理的 5p 模型還有戰略人力資源管理模型。根據對戰略人力資源管理的界定，我們提出一個戰略人力資源管理模型，以更清晰地顯示戰略人力資源管理內容與公司目標 戰略 外部環境的關係。戰略人力資源管理模型是按四個層次來劃分的，整體是一個自行車輪的形狀，軸心是企業目標，最外層...
人力資源管理是做什麼的 人力資源管理是幹什麼的
簡單的說 人力資源管理 主要就是管人的 公司的組織架構，人才的引進，培訓，薪資 福利，績效 企業文化的建設等 主要目的是讓人員發揮最大的價值，合理的安排用人以及內部一些行政管理等的制度建立 財務管理 主要就是管帳，管錢 成本的核算，費用的控制，稅務的規避，等。營銷部管理 市場的目標制定 銷售目標的完...
人力資源管理諮詢的人力資源管理諮詢對企業的意義
人力資源 管理諮bai詢，即為du企業提供的zhi 專注於發現和解決人力資dao源管理回方面問題的服務，目前特答別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面 一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題 二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施 三是傳授企業...