1樓：殘魂
長松企業管理諮詢。
專家有以下幾點建議： 第一，讓新員工瞭解公司的產品或者作業流程。
當乙個實體招進新人後，我認為不需要急於給他們做企業文化培訓， 即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什麼效果，沒有什麼作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他 們對你的公司什麼都不瞭解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什麼玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他 們瞭解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什麼，他的起初工作是做什麼，做這些工作需 要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
作為乙個企業或者公司實體，新人的到來他們並不瞭解工作環境，特別是剛畢業的大學生 進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個 性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在**；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很 不規範甚至很黑什麼的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理 都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎 麼樣做人。新員工先要學會做好人，儘快融春慧入新的銀森鉛環境，待新人融入你的團隊後，就應該開始做能人，充分展現個人才華 ，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
第三，進入真正鋒好的企業文化培訓。
新人一般工作到2到3個月後，對你的企業或者公司實體應該是有所瞭解了，認為不 適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正 的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞乙個活動競賽等，讓這些新人帶著乙份親人般的愛心，以及一 顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。
2樓：芳華
1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有乙個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由乙個比較瞭解公司發展歷程賀好、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一核啟些行為、制度改拍如文化和有效的文化建設方法與載體。
2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從瞭解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。
3、準備乙份優秀的學習性文字，最好有乙份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
4、為每乙個新進的員工指定乙個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。
5、動態資訊掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，瞭解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。
全員企業文化培訓開展的步驟包括什麼
3樓：
親親 您好：全員企業文化培訓開展的步驟包括如下營造培訓氛圍 (1) 結合固有的企業文化特點，通過座談會、動員會、企業報刊、牆報、標語、培訓宣傳單張、海報等方式使員工接受和認同培訓。從企業文化培訓步驟入手，呈現培訓準備工作、培訓分類安排、培訓實施工作、培訓評估工作和培訓後的總結。
新員工入職培訓的流程什麼樣的，先是公司的簡介，企業文化，接下來是員工的規章制度？
4樓：網友
每家公司都有自己的特殊性，入職培訓流程也各不相同。完善的入職培訓應該包括：
1、企業文化。
文化塑造人，這個不用多說，公司所有的制度都建立在文化的基礎上。
2、員工心理健康輔導。
從去年fsk事件後，越來越受到企業的重視。當然，光做入職培訓是不夠的，企業要有一套完整的員工心理諮詢體系。
3、薪資制度。
如果你們公司的薪資體系中分等級，有分紅，有年薪制和年終獎等，總之看起來比較複雜，建議還是放在入職培訓中講解一番。
4、職員培養體系/職業發展。
培訓已經超越薪資，成為企業留人的第一要素。所以要讓員工知道，留在公司可以獲得什麼樣的學習和提公升機會，公司有哪些人才梯隊建設計劃等。
5、品質意識。
如果是生產製造型企業，這個是必須的，最好能把公司之前發生的重大品質事故都拿出來逐一分析，讓員工留下深刻印象，減少之後的犯錯機會。
6、產品研發流程。
適用於研發導向型企業。
7、職業健康和環境安全意識。
如果你們公司上了iso14000和ohs18000，這個是必須的。
s/6s/7s
仁者見仁，智者見智。
9、其他可選類課程。
比如：車間管理條例（適用於生產型企業）
資訊保安管理規定（適用於象華為、富士康等對技術資料比較敏感的企業）
tqm全面品質管理。
有效溝通。企業需要什麼樣的人。
產品介紹。拓展訓練。
如果還有不明白的，可以發郵件給我**。
5樓：匿名使用者
你說的是iso9000的各級檔案吧？iso9000檔案分質量手冊、程式檔案、作業指導書及各類標準、各類**資料等等。
6樓：網友
對，接下來是安全教育，答題測試或學習心得。
我是做人事工作的，怎麼給員工培訓企業文化呀
7樓：網友
給員工培訓企業文化工作你可以分成2部分來做，第一部分是介紹公司，第二部分是介紹公司文化。
第一部分：介紹公司，具體內容可以包括：公司簡介、公司發展歷程、公司重大事件、公司榮譽及特別值得大家自豪的事情、公司的高管介紹、公司的業務介紹及行業地位等。
順序基本可以這樣，也可以按照你的需要來調整。
第二部分：介紹公司的企業文化。可以先給員工簡單地介紹下什麼叫企業文化及企業文化的組成部分；然後介紹公司的文化理念，接下來對文化理念進行詮釋並配合案例。
這個案例可以是公司真實發生的，最好是基層員工的案例，高層的案例都有。也可以是自己聽過的其它適合的案例。最後將一下公司文化的宣傳載體，比如刊物、內部討論區、員工的各種活動等介紹下。
結束的時候再送大家一句話吧，給你的培訓來個精彩的結尾。對了，在整個培訓的過程中你一定要信心滿滿哦，這樣大家才會更在乎你及你將的內容，這很重要。
8樓：網友
詳細介紹你們的企業 企業的歷史 企業的主要經營的理念 主要就是這些啊。
如何制定企業文化，企業文化如何建立？
要根據企業的歷史 文化和所屬的行業 地域，公司的戰略目標等等來確定，而且企業文化更多的是一種氛圍，一種無形的東西，如果你要說制度的話需要領導們和全體職工代表大會來商議的。企業從企業特色價值觀 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範和發展目標等，幾方面設定企業文化，並經全體員工所認同和遵守，最終才能形...
如何留住新員工，企業如何留住新員工
首先是要很好的為人處世，並且要對員工號，使他們感到工作的溫暖，多關懷員工，過年過節多想想他們。工資 獎金的增加工作時間減少在細節上對員工的關心定期舉辦活動，使員工勞逸結合。企業如何留住新員工 留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑 1.在情感上加深與員工的關專系。人都是情感動屬物，對員工生活...
如何建設和諧企業文化，如何構建和諧企業文化
企業的發展有賴於員工的貢獻，員工的發展需要立足於企業這個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做出犧牲來成就企業，這隻會挫傷員工為企業創造財富的積極性。人是有慾望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們才會源源不斷的做出貢獻。在西方的 理性文化 時代，忽視了人的利益，因此，在這種...