急求一片關於加強中小企業戰略管理的研究的**
1樓：戴騰
如何做好中小企業戰略管理。
裡面有不少例子的。
不知道能不能幫上你。
再來一篇，基本沒例項，但是其中的內容可以摘抄些。
2樓：**精英
文摘英文文摘。
獨創性宣告及學位**版權使用授權書。
引言1選題的創新程度和應用價值。
2研究的邏輯思路和主要內容。
1.中國企業戰略管理發展過程及趨勢展望。
國外戰略管理理論概述。
國內對加強中小企業戰略管理的理解。
中國企業戰略管理的發展過程。
中國戰略管理的趨勢展望。
2.中小企業戰略管理研究的必要性。
中小企業加強戰略管理的迫切性。
面臨快速變化的動態環境。
嚴重缺乏戰略管理經驗。
企業戰略對企業全域性的重要性。
中小企業的內涵、重要作用及管理特點。
中小企業的內涵。
中小企業的重要作用。
中小企業管理的特點。
中小企業戰略管理的主要特點。
3.中小企業戰略管理的現狀與問題。
企業管理不健全，缺乏戰略管理基礎條件。
生產管理不科學。
財務管理不健全。
研發能力不足。
只重眼前利益，缺乏戰略思維。
傳統保守文化的影響。
制度安排的影響。
企業經營者素質缺陷。
強調戰略管理形式，忽視戰略管理機制。
戰略管理缺乏彈性，環境適用性差。
戰略與企業文化脫節，缺乏與戰略相適應的企業文化企業文化滯後於企業戰略的迅速發展。
企業文化不適應戰略環境變化。
企業文化有「文」無「化」
企業文化缺乏個性。
4.成功企業戰略管理的實現途徑。
完善戰略管理的基礎。
建立***的生產管理體系。
構建良好的財務管理體系。
提公升企業研發管理能力。
提公升企業家的戰略管理能力。
培養企業家自身素質和才能。
創造良好的企業家成長制度。
培養企業家的戰略思維能力。
培育有助於戰略成功的管理機制。
構建一套完整的戰略管理制度化平臺。
組建科學的戰略管理決策體系。
提高戰略管理實施的執行力。
建立戰略管理績效的評價體系。
採取靈活適應的戰略柔性管理。
戰略柔性的內涵。
戰略柔性所適應的環境。
構築戰略柔性體系。
培育與企業戰略管理相適應的企業文化。
企業戰略與企業文化的關係。
企業文化作用企業戰略的機理。
加強企業文化建設，促進企業戰略管理。
科技（深圳）****戰略管理案例。
致謝參考文獻。
3樓：網友
只有6天了。
我恰好在自學這們課。
可是資料不好弄啊。
有資料1~2天可以幫你寫好。
需要：一箇中小企業三個月以上1年以內的財務，人員，銷售報告和資料。
有著個馬上就可以寫了。
要是沒有資料 沒有辦法說明 加強管理後的效果 ]也不能證明其重要性。
中小企業應該如何選擇自己的發展戰略呢？
4樓：乙個
針對中小企業在選擇發展戰略時，可以依據如下的條件進行選擇：
1、以取得外部規模經濟作為戰略選擇，走「小而群」的中小企業發展之路。
2、依託大企業、大公司，實施「小而專」和「小而配」的協作化經營戰略。
3、根據中小企業貼近顧客、貼近市場的有利條件，採取「小而特」的差異化經營戰略來進行拾遺補缺。
4、積極推行技術創新戰略，不斷增強企業競爭能力。
我國中小企業的發展與經營戰略
5樓：夏侯輕依
1，中小企業要想在競爭激烈的市場經濟條件下求得生存與發展必須注重戰略規劃與戰略的。
實施。規範經營合理發展。制定戰略如下。
2，（1）虛擬經營。虛擬經營實質上是借用、整合外部資源以提高企業競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業可獲得諸如生產、設計、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對應的實體組織。
2）戰略聯盟。所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型網路組織。（3）跨國經營。
改革開放以來，我國已有相當一部分企業不同程度地走上跨國經營的道路。然而，進行跨國經營的企業多為國內大型企業或集團，中小企業在此領域雖有涉足，卻為數不多。
我國中小企業質量管理內容有哪些，中小企業如何做好質量管理？
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1移動電子商務對中小企業的影響2中小企業如何
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中小企業如何進行客戶關係管理
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