1樓：匿名使用者
大連海得利集團公司是一家以海洋水產養殖和水產品加工為主，輔之酒店旅遊等產業的綜合企業。過去，該企業的下屬子公司單打獨鬥，各自為戰，雖然能夠躋身市場打拼，但卻無法做大做強。近年來，隨著中小企業生存狀況日漸尷尬，企業經營者認識到，要想生存得好就必須走集約化經營的路子，把撒開的手磨塵迅指攥成拳頭，變「散打」為組合拳，共同抵禦市場競爭和風險。
於是，他們成立了集團公司，統一規劃經營各產業專案發展。在原有基礎上，瞎此率先打兄褲造主導產業——把國家投資600萬元扶持的水產養殖和水產品加工專案做大做強，據瞭解，兩個專案達產後，預計年可生產各類種苗20億枚，年可精深加工扇貝、海參、海膽、魚類、藻類凍品、幹品2800噸，通過公司加農戶的經營模式，可解決就業200多人，帶動當地農戶80多戶，年交稅金300萬元。
據介紹，該公司計劃用5年時間，大力發展海上水產品養殖、水產品加工、海島度假旅遊等產業，爭取實現上市融資發展道路。
2樓：匿名使用者
開發新客戶，服務好客戶。
怎樣才能把乙個競爭激烈的市場做好？
3樓：傅納壤駟雅媚
有競爭才有進步，這是老生常談。競爭的產生是由於市場上生產與需求之間出現不平衡，供過於求，形成了生產過剩。而商場中各成員一般都視競爭為一場淘汰賽，其作用是去蕪存精，摒棄一些較弱或者不合時宜的成員，這樣，市場上的生產與需求才會出現短暫平衡。
但這種平衡並不會持久，短暫的平靜是下一輪競爭的前奏。
首先，公司必須制定高效益及有效的公司旅扒目標。高效益的目標是指降低生產及銷售成本的公司目標。對公司來說，降低成本的新方法通常比制定產品或銷售策略更有吸引力，因為這類方法能較快作出決定及執行，而其他競爭對手比較難抄襲。
但值得注意的是，以上所做的一切必須要以不影響產品或服務的質量為原則。而有效的目標則指公司有定時改良產品或服務的目標。在不穩定及競爭激烈的市場環境下，經營者必須不斷尋求新的方法及方向，從而改進現有的產品或服務，務求成為顧客的寵兒。
但在創新中，營銷經理必須明白，每家公司的能力及特質都有其侷限性，切忌不自量力，盲目追求創新；換句話說，一切決定必須在公司本身能力範圍內做出。但總的中基來說，不安於現狀、永遠向前的信念，是推動公司進步的原動力。
此外，在商場中，創意是寶貴之物，由無變有需要經歷艱辛的過程，不是人人都可以找到。因此，經營者在分析環境時，若發現別人擁有嶄新的概念或產品時，千萬不要氣餒，只要細心分析與研究，定能發掘其不善之處，加以改良或創新，一種新的概念或產品便會應運而生。再者，如果改良後的概念或產品能更切合現今顧客的需求，便可擁有較強的競爭力。
但在很多情況下，成功並不一定需要尋找別人的缺點，只要將目光轉移，集中留意別人沒有留意的目標，縱使對手具有實力，我們仍可以發揮公司本身的競爭力，在市場上佔一席位。
總之，世事常變，根本不存在不敗的神話。今天的成功，不能保證明天的成功，經營者所處的環境，猶如逆水行舟，不進則退。一家公司若要建立整體的競爭優勢，其內部上下每人都必須具有共同進取的目標，能夠合力分析、汲取及消化各方資料，並在最短的時間作出決定及執行策略。
無可置疑，必須有好的概念或產品，顧客才會賞識，市場上其他的競爭對手才會爭相抄襲模仿改進。因此，聰明的經營者不應固步自封，抱殘守缺，不思進取，否則必會被後來的跟進模仿者所取代。進取的公司應該以正面的態度去力求變化。
拆培昌縱使有一天跟進者能模仿舊產品，但如果公司已向前進展到另一階段，那又何懼之有呢？
村子裡有兩種人，一個村子裡有兩種人
這個問題沒必bai要回答du 愚蠢的人為了證明自己是zhi聰明的dao而編出來的東西，麻內煩請填容好漏洞 3個村民知道3個人必有2種顏色還是什麼都不知道？知道的話外來者給出的資訊是無用的，廢物一般的，不知道的話可能性更多，更不可能會自殺 按題中給出的資訊，可能性只有2紅1藍和2藍1紅兩種，而兩個人同...
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