1樓：濃香醬茄子
增加現有人員工資待遇，加大現有人員的工作量的飽滿度。
調高現有工資水平，可以考慮到75分位置。
誇大招聘渠道，可以與一些學校建立長期合作關係，保證人力的供給。
做好人力資源分析，找出人員流失的關鍵問題，與流失人員做面談，收集資料。
一般員工離職跟如下因素有關。
工作氛圍，公司制度，公司薪酬水平，福利待遇，管理層的管理方法，工作內容，內部公平，晉公升渠道，人際關係。
如果員工入職乙個星期離職，有可能是招聘出現問題，期望值過高。
如果員工兩個星期離職，很有可能是培訓出現問題，做好培訓分析。
如果員工一年後離職，說明公司的管理，制度出現問題。
如果員工3年以上離職，說明公司的晉公升制度出現問題和福利待遇。
2樓：匿名使用者
用人上有個規則--就是寧缺毋濫。
酒店人員很緊缺，所以你不願嚴打，所以你的酒店管理和服務和衛生都很差。甚至影響經營。這樣工作是對企業的不敬。
也縱容了老資格老油條的氣焰。其實你可以殺一儆百，嚴格高效的企業文化就是靠抓典型/樹標杆慢慢培養的，你那樣是姑息養奸。希望你嚴厲打擊。
當然這樣的事情你不能一下子開展，要先說服老闆和高層，先定製度，制度是刀，借刀殺人不是狠，是合理公平，那樣你也不會太得罪人，企業裡面猶如官場，關係複雜。只有有嚴格的約束制度外交靈活的管理方法，才能震住不良風氣。
3樓：匿名使用者
完善管理制度，培養新人！尤其需要乙個人力資源的職務！
4樓：匿名使用者
重新制定kpi和招聘方案，一切就會改變。
5樓：匿名使用者
管理中人員管理應著重於三定，即定崗、定位、定量。
6樓：匿名使用者
短期：對服務員進行等級評定，拉大工資差距。
中期：招聘\培養新人。
解決人員短缺的措施
7樓：毛永兵
法律分析：解決人員短缺的措施有： （1）培訓本組織職工，對受過培訓的員工據情況擇優提公升補缺並相應提高其工資等待遇； （2） 進行平行性崗位調動，適當進行崗位培訓； （3）延長員工工作時間或增加工作負荷量，給予超時超工作負荷的獎勵； （4） 重新設計工作以提高員工的工作效率； （5） 僱用全日制臨時工或非全日制臨時工； （6） 改進技術或進行超前生產； （7） 制定招聘政策，向組織外進行招聘； （8） 採用正確的政策和措施調動現有員工的積極性。
法律依據：《中華人民共和國鄉村振興促進法》 第二十四條 國家健全鄉村人才工作體制機制，採取措施鼓勵和支援社會各方面提供教育培訓、技術支援、創業指導等服務，培養本土人才，引導城市人才下鄉，推動專業人才服務鄉村，促進農業農村人才隊伍建設。
解決人員短缺的措施
8樓：律漸
解決人員短缺的措罩遲春施有：（1）培訓本組織職工，對受過培訓的員工據情況擇優提公升補缺並相應提高其工資等待遇；（2）進行平行性崗位調動，適當進行崗位培訓；（3）延長員工工作時間或增加工作負荷量，給予超時超工作負荷的獎勵；（4）重新設計工作以提高員工的工作效率；（5）僱用全日制臨時工或非全日制臨時工；（6）改進技術或進行超前生產；（7）制定招聘政策，向組織外進行旦顫招聘；（8）採用正確的政策和措施調動現有員工的積極性。
法律依據：中華人民共和國鄉村振興促進法》第二十四條國家健全鄉村人才工作體制機制，採取措施鼓勵和支援社會各方面提供教育培訓、技術支援、創業指導等服務，培養本土人才，引導城市人物耐才下鄉，推動專業人才服務鄉村，促進農業農村人才隊伍建設。
人員緊缺需要人手怎麼去表達
9樓：懂車愛車的小莫
這種情況表達方法如下：2、具體列舉任務：列舉辦公室需要完成的具體任務和工作量，並說明當前的人手難以完成這些任務。你可以嘗試提出一些可行的解決方案，例如擴大團隊規模、增加工作時間或考慮外包等。
3、表達對公司的貢獻：強調辦公室人手緊缺對公司的影響，並說明增加人手將有助於提高生產效率、降低錯誤率、提高客戶滿意度等。你可以將這臘拿些資訊整理成乙份報告或提案，並提交給負責人或上鍊州級領導。
解決人員短缺的措施
10樓：律漸
法律分析：解決人員短缺的措施有： （1）培訓本組織職工，對受過培訓的員工據情況擇優提公升補缺並相應提高其工資等待遇； （2） 進行平行性崗位調動，適當進消悄行崗位培訓； （3）延長員工工作時間或增加工作負荷量，給予超時超工作負荷的獎勵； （4） 重新設計工作以提高員工的工作效率； （5） 僱用全日制臨時工或非全日制臨時工； （6） 改進技術或進行超前生產； （7） 制定招聘政策，向組織外進行招聘； （8） 採用正確的政策和措施調動現有員工的積極性。
法律依據：《中華人民共和肢滲國鄉村振興促進法》 第二十四條 國家健全鄉村人才工作體制機制，採取措施鼓勵和拿飢渣支援社會各方面提供教育培訓、技術支援、創業指導等服務，培養本土人才，引導城市人才下鄉，推動專業人才服務鄉村，促進農業農村人才隊伍建設。
解決人員短缺的措施有哪些
11樓：匿名使用者
找工人，這是長期解決方法。
一身兼多職同時公升工資，這是正常方法。
12樓：網友
說起來容易，做起來難。
人員短缺，從人員解決的角度上來講的話，肯定是需要擴大招聘啊，擴大招聘一般需要提高待遇，增加薪酬，建立競爭機制，增加吸引力。
從物的角度上來講的話，肯定是要提高生產效率，減少人承擔的部分，儘量用機器來替代。
當然還有過於無奈的方式了，就是放棄一些低勞效高成本的工作，減少人力支出。
解決人員短缺的措施 -法律知識
13樓：史光宇
法律分析：解決人員短缺的措施有： （1）培訓本組織職工，對受過培訓的員工據情況擇優提公升補缺並相應提高其工資等待遇； （2） 進行平行性崗位調動，適當進行崗位培訓； （3）延長員工工作時間或增加工作負荷量，給予超時超工作負荷的獎勵； （4） 重新設計工作以提高員工的工作效率； （5） 僱用全日制臨時工或非全日制臨時工； （6） 改進技術或進行超前生產； （7） 制定招聘政策，向組織外進行招聘； （8） 採用正確的政策和措施調動現有員工的積極性。
法律依據：中華人民共和國鄉村振興促進法》 第二十四條 國家健全鄉村人才工作體制機制，採取措施鼓勵和支援社會各方面提供教育培訓、技術支援、創業指導等服務，培養本土人才，引導城市人才下鄉，推動專業人才服務鄉村，促進農業農村人才隊伍建設。
作為一個管理人員應該怎樣管理下屬？
您好，作為一個管理人員，可以這樣去和下屬溝通 抱抱 1 遵循平等原則與員工的私下談話是一個雙向的溝通過程，不要居高臨下和專橫跋扈。不要把自己的觀點強加於人，讓員工與自己處於平等的地位，消除他們的顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意見。2 保持一致的做事作風當在公共場所之時，不要擺出一副拒絕別人的姿態...
有哪些適合外勤人員管理的軟體，請問公司管理外勤人員，都用什麼管理軟體好啊？
結合你公司用的移動oa軟體，進行外勤人員管理即可。國內大多企業用的是釘釘，所以直接在釘釘上面進行相關操作就可以了。通過移動辦公軟體,可對外勤人員進行便捷的管理，比如釘釘。員工打卡後，就脫崗了，怎麼辦，釘釘能管的了嗎？還是要用更專業的外勤管理軟體，必須有員工定位軌跡才能解決脫崗問題。外勤管理的軟體有 ...
要成為成功的管理人員應該怎樣做，要成為一個成功的管理人員應該怎樣做？
管理來人員應具備十種條件 1 使命感自 1 不是為別bai人做事 為自己做事責du任感。2 上zhi 級對下級dao 指令的託付有很深的認識。2 信賴性 保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。3 誠實性 以誠相待。4 忍耐性 不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。5 ...