1樓：匿名使用者
這得看你是就任的什麼職位啊，如果是個管理層，那還對頭伍悉；如果就是個業務或者普通文員，那你寬橘空們這個老總夠形 式 主 義 的慎瞎。
談談你對公司的發展有何建議？
2樓：匿名使用者
一般來說，乙個公司要想健康發展，需要關注以下幾點：
增強核心競爭力：發掘公司的核心能力，將其不斷優化和提公升，從而增強企業在市場中的競爭力。
創新思維：公司需要積極推動創新，不斷改進產品或服務，以滿足消費者的需求，並開拓新市場。
吸引人才：公司需要吸引、培養和留住高素質的員工，這對於公司的創新轎亂銷能力、執行力和陪卜經營水平至關重要。
顧客至上：顧閉遊客是公司的生命線，公司應該把顧客的需求放在首位，提供高品質的產品和服務，贏得顧客的信任和忠誠。
管理效率：公司需要建立科學的管理體系，優化業務流程，提高工作效率和質量，降低成本，以提高公司的盈利能力。
這些都是企業健康發展所需要關注的要點，當然根據不同的行業和公司情況，還有其他方面需要考慮。
對於公司的發展有什麼想法和建議
3樓：
摘要。親，您好！對於您問的【對於公司的發展有什麼想法和建議】的問題做以下解答：親親，對公司發展的建議和想法（一)第。
一、管理理念上的誤區。表現在以勞動人事管理代替人力資源管理，難以有效發揮人的積極xing和創造xing。現代化企業的人事管理要充分認識到人力資源具有能動xing和可激勵xing。
人力資源開發及管理就是要以「人」為中心，尋求「人」與「工作」相互適應的契合點，將「人」的發展與企業的發展有機地聯絡起來。管理領域這種人xing迴歸思想，是現代化人事管理最突出標誌之一。而長期以來，我國企業沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調以「工作」為核心，它要求人對工作要具有適應xing，對員工工作績效的考核取決於工作要求，工資分配的標準則取決於工作特徵，如職務的大小，級別的高低等。
對於公司的發展有什麼想法和建議。
親，您好！對於您問的【對於公司的發展有什麼想法和建議】的問題做以下解答：親親，對公司發展的建議和想法（一)第。
一、管理理念上的誤區。表現在以勞動人事管理代替人力資源管理，難以有效發揮人的積極xing和創造xing。現代化企業的人事管理要充分認識到人力資源具有能動xing和可激勵xing。
人力資源開發及管理就是要以「人」為中心，尋求「人」與「工作」相互適應的契合點，將「人」的發展與企業的發展有機地聯絡起來。管理領域這種稿坦人xing迴歸思想，是現代化人事管理最突出標誌之一。而長期以來，我國企業沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調以「工作」為核心，桐衡它要求人對工作要具有適應xing，對員工工作績效的考核取決於工作要求，工資分配的標準則取決於工作特徵，如職鍵輪桐務的大小，級別的高低等。
它以「工作」為核心，抑制咐胡搜了人的能動xing和創造xing，因而不利於工作質量的衡歷改進和工作效率的提高。國有企業的人力資源管理沒有擺脫事務xing管理的模式，沒有將人力資源管理納入企業的戰略管理範疇。這種人事管理做鬧往往注重事務xing操作，而不善於開發人員的潛在能力。
對本公司的發展和建議屬於什麼問題
4樓：
親您好，很高興為您解答：對本公司的發展和建議具體如下：1.
領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
企業要營造一賣腔宴個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。2.
員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。
使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。4. 培養研圓空發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工 作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上中銀司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。
要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。
建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提公升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。5.
完善辦公裝置的不足。 電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
你對企業發展有什麼好的建議
5樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答<>
企業想要持續發展，需要從以下幾個方面入手：1.創新：
企業必須在產品研發、業務模式、文化運營等方面不斷創新，以滿足不斷變化的市場需求和客戶需求。2.效率：
企業需要不斷提高生產效率和運營效率，降低成本，並提高產品的質量和服務水平。3.團隊建設：
企業需要建立乙個穩定、積極、高效的團隊，培養和吸引高素質的人才，確保企業具備強大的執行力和競爭力。
你對企業發展有什麼好的建議。
親，桐穗您好，很高興為您解答<>
企業想要持續發展，局首卜需要從以下幾個方面入手：1.創新：
企業必須在產品研發、業務模式、文化運營等方面不斷創新，以滿足不斷變化的市場需求和客戶需求。2.效率：
企業芹攔需要不斷提高生產效率和運營效率，降低成本，並提高產品的質量和服務水平。3.團隊建設：
企業需要建立乙個穩定、積極、高效的團隊，培養和吸引高素質的人才，確保企業具備強大的執行力和競爭力。
親親，還有就是4.品牌建設：企業需要注重品牌建設，塑造有特色、有影響力的喚爛納品牌形象，增強品牌的認知度、影響力和忠誠度。
5.創造價值：企業需要實現價和沒值創造，即使企業成本不斷降低，也歷雀要增加產品和服務的附加值，提高客戶的滿意度，以贏得市場和利潤。
親親，總之，企業發展需要綜合考慮多個因素，注重創新、效率、團隊建設、品牌建設和價值創造。同時，企業需漏慶要不斷適應市場的變化和客戶的需求，亮搜歲保持敏銳的洞敬睜察力和創高的應變能力，才能持續發展。<>
對公司方面有什麼建議嗎?
6樓：
親親您好，對公司方面有的建滾陸議有一．結合工作含伏，實事求是。對於所想要提的建議一定要結合你的工大老頃作來提，要實事求是，即使是改善大小都可以。二．不要事後諸葛亮，有抱怨之言。
在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在內。有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。三．分析利弊，言之有理。
一定要分析利弊，並且言之有理。親親您好，希望答案能夠幫助到您。
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