1樓：°妝雪雪
企業管理中，控制的重點物件確切的講應該是人，企業中最困惑的問題也是人，哪戚所以只要把人抓好了，抓對了，ok什麼都會跟上來的。但是說抓人，那應該抓人的什麼呢？抓人的忠誠度， 戴爾。
卡耐基講過一句話，「乙個人要想成功，專業水平最多佔15%，態度和人脈佔到85%」。這句話就足夠中橡說明，人的態度遠遠大於能力。能力好，態度好，這是精品；能力差，態度好，這是半成品；能力差，態度差，這是廢品；能力好，態度差，這是毒品。
態度決定一切，一丁點兒的忠誠，抵得上一大堆的智慧！誠信、敬業是一種人格品質，產品就是人品。 所以說管理中控制的重點物件還是人，至於其他的肯定是要控制好的，不是用說的，李培陵如果控制不好，那就是管理人員的問題了，是你失職了，你應該找找問題在哪！
希望我所說的你能明白，理解，並去應用到實際中，從人下手，把你屬下員工的忠誠度提高了，我相信很多地方都會改善的。 不懂的在問我，希望你能我的！祝你工作順心。
2樓：幽靈漫步祈求者
管理中控制的重點物件是人。「人事」是管理的重點，沒有人說「棗改事人」是管理的重點。因為，凡事都需要人去完成。所以，先管好人，事就自然管好了。
控制的過程都包括三個基本環節的工作：確定控制物件經營活動的成果是需要控制的重凳帆判點物件。影響企業在一定時期轎野經營成果的主要因素有：
關於環境特點及其發展趨勢的假設。
資源投入 。
組織的活動。
控制的重點包括
3樓：
控制的重點包括：1.關鍵的目標：
管理者需要關注關鍵的目標，確保這些目標按計劃完成。2.工做漏作中的薄弱環節：
管理者需要關注工作中的薄弱環節，並採取措施加以改進。3.事先未能預料而實際發生的例外情況：
管理者需要處理那些事先未能預料到的例外情況，並適當地調整計劃和政策。4.團隊成員的能力和表現：
管理者需要評估團隊成員的能力和表現，並提供必要的支援和指導。5.工哪兆作流程和政策：
管理者需要監督和控制工作流程和政策的執行，確保其符合公司的標準和要求。6.客純緩爛戶需求和期望：
管理者需要了解客戶的需求和期望，並在必要時作出調整。7.財務指標：
管理者需要監督和控制財務指標的達成情況，確保公司的財務狀況穩健。8.風險和挑戰：
管理者需要評估公司所面臨的風險和挑戰，並採取適當的措施來應對。以上是控制重點的一些方面，管理者需要根據具體情況和需求進行調整和修正。
什麼是管理控制?管理控制與企業戰略 和目標之前的關係是什麼?
4樓：
摘要。親親您好，這裡是高能答主司雅，很高興為您解答。管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現組織戰略的過程。
管理控制涉及一系列活動，包括：計劃組織的行動；協調組織中各部分的活動；交流資訊；評價資訊；決定採取的行動；影響人們去改變其行為。管理控制的目的是使戰略被執行，從而使組織的目標得以實現。
什麼是管理控制？管理控制與企業戰略 和目標之前的關係是什麼？
親親您好，這裡是高能拍此答主司雅，很高明握興為您解答。管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現組織戰略的過程。管理控制涉及一系列活動，包括：
計劃組織的行動；協調組襲槐迅織中各部分的活動；交流資訊；評價資訊；決定採取的行動；影響人們去改變其行為。管理控制的目的是使戰略被執行，從而使組織的目標得以實現。
管理控制與企業戰略和目標之前的關係是：管理控制的目的是使戰略被執行悶敏仿，從而使組織的目標得以實現。因此管理控制強調的是戰略執行。
管理控制是管拿拍理者螞纖執行戰略、實現目標的工具之一。
管理控制是在實際工指蔽作中，為達到某一預期的目的，對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計劃、協調，並相應建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動。它是管理功能的組成部分，同侍祥時也表現為乙個連續的過程。在這個過程中，管理人員應採取各種有效措施，以提高經濟效益，實現經濟發展目標。
管理控制是包括人力控制、物力控制、老逗搏財力控制等子系統的管理控制系統。
其主租老攔要內容有：建立多層次的目標系統，在各單位，各部門間進行資源的優化配含空置，通過下達目標和組織檢查目標的落實情況，分析問題、查明原因，並找出方法予以解決； 建設精幹、高效的管理機構，採用弊胡卓有成效的管理方法。
內部控制中的關鍵的控制點是什麼
5樓：會計準則實務
關於關鍵控制點，對於簡單的經營活動，管理人員可以通過對所做工作的親自觀察來實行控制。但是，對於複雜的經營活動，主管人員就不可能事事都親自觀察，而必須選出一些關鍵控制點，加以特別的注意。有了這些關鍵點給出的各種資訊，各級管理人員可以不必詳細瞭解計劃的每一細節，就能保證整個組織計劃的貫徹執行。
關鍵控制點是指一些要害問題。它們是業務活動中的一些限定性不利因素，或是能使計劃更好地發揮作用的有利因素。不同的組織部門，其性質、業務有其特殊性，所要計量的產品和勞務不同，所要執行的計劃方案數不勝數，因而，可能有完全不同的關鍵控制點。
比如：某企業在落實產品生產成本計劃時，主要控制點是重點製造部門的生產成本和材料部門的採購成本；另一家企業制定了發展計算機管理資訊系統的規劃，選中的關鍵控制要素為：由資訊部門負責系統設計與各部門的協調工作，抓好資料庫的建設，各個部門領導要參加專案審批過程。
選擇關鍵控制點的能力是一種管理藝術，有效的管理控制取決於這種能力。選擇了關鍵控制點之後，需要考慮進一步的問題，比如：如何設計該控制點的目標？
如何衡量出現的偏差？誰應對哪些失誤負責？哪些資訊反饋價值最大、最經濟實用等等。
具體說來，就是要制定一些客觀的標準。
不知這些是否是你需要的內容。
6樓：汐陽下的小草
朋友，我不清楚你說的內部控制指的是哪一方面的控制？企業資金的內部控制體系主要可以分為事前防範，事中控制和事後監督三個環節。
管理控制的一般特點
7樓：金爾淳
1）管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程式、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業績……）
2）管理控制具有動態性。
3）管理控制是對人的控制並由人來執行。
4）管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段。
8樓：網友
你是指什麼方面管理控制的一般特點？例人口、社會、生活、市容、企業、生產、質量等。
管理控制的基本特點有哪些
9樓：匿名使用者
被動控制是指當系統按計劃執行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，將系統輸出的資訊進行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發現問題，找出偏差，尋求並確定解決問題和糾正偏差的方案，然後再回送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動控制是一種十分重要的控制方式，而且是經常採用的控制方式。
被動控制可以採取以下措施：
1、應用現代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發現異常情況，及時採取糾偏措施；
2、明確專案管理組織中過程式控制制人員的職責，發現情況及時採取措施進行處理；
3、建立有效的資訊反饋系統，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時採取措施予以糾正。
10樓：笑笑來著
管理中的控制直接關係到執行的優劣。
控制的流程是，1、制定檢查計劃。2、制定檢查標準。3、按照計劃檢查。4、按照標準評估。5、糾正偏差。6、獎優罰劣。
控制的要點是標準、檢查、評估、糾正、激勵。
生產運作的管理物件是什麼,生產與運作管理的定義是什麼
所謂生產運作抄管理,是指為了實現企 襲業經營目標.提高企業經濟效益,對生產運作活動進行計劃 組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產運作管理有狹義和廣義之分,狹義的生產運作管理僅侷限於生產運作系統的執行管理,實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心物件。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的執行...
你理想的物件是什麼樣子，你理想中的物件是什麼樣子
夠寬容，宰相肚裡能撐船的那種。但一定要有自己原則。有上進心 不是說有錢或是會賺錢才是有上進心的，有自己目標或理想 一定要有解決生活中一些事物的能力 理想也只是現想，現實中還是隨緣和感覺來說的 善良可愛 孝敬父母，懂禮儀 溫柔 賢惠 善良 持家 愛自己，有責任心，勤奮的 你理想中的物件是什麼樣子 不敢...
保險法的調整物件是什麼？商法的調整物件是什麼？
保險法的調整物件是商業保險活動。所謂保險，一般指商業保險，這是一種以合同方式建立保險關係，集合多數單位或個人的風險，合理計收保險費，建立保險 以對特定的災害事故造成的財產損失或人身 提供資金補償或保障的一種經濟制度。商業保險與具有社會保障性質的社會保險相比較，主要有以下三個特點 1 具有自願性。商業...