1樓：千里揮戈闖天涯
企業定位是指企業通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並佔據一定位置。
企業定位對於絕大多數的生產型企業，還是乙個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產品定位、品牌定位、企業定位三者的關係層次上來看，一般企業定位要經歷的過程源源是：從產品、品陸改牌、企業定位三者早裂判一體化到三者分離，後者相對於前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現理念。
企業綱領一般包括：
公司宗旨、公司願景、公司價值觀、公司使命等等。
2樓：網友
1『定侍渣義不同。
企業生存目的定位。
必須把企業經營看作乙個顧客滿足的過程，而不是乙個產品生產過程。所以，在確定企業生存目的時，應說明企業要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業要生產某種產品。
企業經營哲學定位。
企業經營哲學是對企業經營活動本質性認識的高度概括，是包括企業的核心價值觀、一致認可的行為準則及企業共同的信仰等在內的管理老閉悄哲學。
乙個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。我堅決相信，任何組織若想生存下去並取得成功，它就必須建立起一系列牢固的信念，這是一切經營政策和行動態明的前提。其次，必須始終如一的堅持這些信念，相信他們是正確的。
最後，乙個組織或企業在自己的整個壽命期內必須隨時準備改變自身，以應付環境變化的挑戰，但它的信念卻不應當改變。
企業綱領。企業綱領一般包括：
公司宗旨、公司願景、公司價值觀、公司使命等等。
企業在戰略思想引領下，具體的發展計劃措施。計劃才有目標 若顧客提供的要求沒有形成檔案，組織在接受顧客要求前對顧客要求進行確認。 生產計劃是確定企業生產水平的綱領性計劃，而生產作業計劃則是生產計劃的執。
2、作用不同。
3、對外的作用力不一樣。
對於人生自由在《共同綱領》中如何定位和討論？
3樓：廣西師範大學出版社
共同綱領》的初稿規定：「中華人民共和國人民有思想、言論、出版、碰搭集會、結社、通訊、居住、遷徙、宗教信仰及示威遊行的自由權。」一些代表在討論時，對草案中沒有提「人身自由」這一條提出意見，認為人身自由是最根本的自由，如果沒有人殲粗身自由，其他的自由都無從談起。
因此，必須在各種自由權當中加上人身自由一項。這條意見很有道理，大家一致贊成。在表決《中國人民政治協商會議共同綱領》時，獲得一致通過。
在通過檔案時，全場響起一片掌聲。特別是「三民主義同志會」座席上的代表，則是一致起立，熱氏吵鎮烈鼓掌，顯得非常地整齊嚴肅。對此，大會執行主席譚平山提出，凡通過的檔案，代表贊成者，都要起立鼓掌，才算是通過。
他的這一提議，得到了大家的一致同意。
戰略和戰術的區別是什麼?
4樓：小然然與小鑫鑫
一、側重點不同：
戰略側重於略 略是計謀的意思、戰術側重於術 術是方法的意思 簡言之 戰略側重計謀、 戰術側重方法。
二、針對範圍不同：
戰略是國家或一方勢力根據形勢需要，在整體範圍為經營和發展自己的勢力或能力而指定的一種全域性性的有指導意義的規劃和策略。
而戰術是指在特定的區域性地區，為維持和發展本地區的作用和能力、掃除已經或將要出現的威脅而採取的手段。
三、時間長短不同：
戰略是依據形勢需求指定的長期方略。其對時間上的作用，往往可以維持幾年或幾十年，戰術是有特定時間的，會隨著戰爭不斷變化，其在時間上不及戰略長。
5樓：5姐妹快樂
1、定義不同。
戰略，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃。戰略即指導戰爭全域性的方略。
戰術只為實現戰略的手段之一。戰術即具體戰鬥中使用的策略。
2、目標不同。
戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是「爭一世之雌雄」，就需要從全域性出發去規劃，這就是戰略！
3、特徵不同。
戰略的特徵是發現智謀的綱領，戰術的特徵是創造實在的行為。
6樓：土購網
戰略和戰術的區別有：
1、戰略是目的、核心和理論；戰術是方法、手段和技術；
2、尺度上的差異：戰略經常被表現為一種框架及巨集觀規劃，例如『今年我司淨收入預期達到五百萬』；戰術更多體現在實現及執行上，例如『為了實現五百萬的戰略目標我們組建了五十人的營銷團隊』
3、戰略的特性，方向性、長期性、競爭性、創新性、協作性等，戰術的特性則注重區域性細節的可操作性、可實現性、可達成性。
戰略和戰術是乙個相對的概念，戰略需要戰術的執行力來保證，戰術需要戰略方向來指導制定，戰略的層面高於戰術，但卻是相輔相成的。
7樓：稷山小學扛把子
戰術（tactic）： 戰時運用軍隊達到戰略目標的手段；作戰具體部署和克敵制勝的謀略。
戰略（strategy）：指導戰爭全域性的計劃和策略，泛指指導或決定全域性的策略。
戰略全面，戰術具體。
戰略： 指導戰爭全域性的計劃和策略，泛指指導或決定全域性的策略。
戰略性問題」就是全域性性、未來性、根本性問題。
常用詞語中有戰略與戰術之分：
戰略的基本含義始終都是關於醫院全域性性、未來性、根本性的重大決策。戰略不同於戰術，它們之間既有密切關係，又有明顯區別。一般來說，戰略與戰術主要是全域性與區域性的關係。
戰略是指為達到戰略目標及達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰術是指為達到戰略目標所採取的具體行動。戰略與策略是目的與手段的關係。一般來講，先有戰略，後有策略，策略必須服從和服務於戰略。
「十四五規劃」的編制建議有哪些？
8樓：河南深藍諮詢
《中共*****關於統一規劃體系更好發揮國家發展規劃戰略導向作用的意見》（以下簡稱《意見》）明確提出：「要建立以發展規劃為統領，以空間規劃為基礎，以專項規劃和區域規劃為支撐的規劃體系。」
深藍諮詢深入研究企業內外部影響因素，聚焦「十四五」，以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持以人民為中心的發展思想，科學謀劃國企中長期及「十四五」發展戰略規劃，科學提出「十四五」時期基本思路、戰略重點、目標任務和實施保障等工作內容，推動國企轉型公升級及實現可持續發展。
因此，深藍諮詢認為，要做好「十四五規劃」，必須把握好以下五個方面：
1. 定位。
尋找異同，挖掘發展價值，準確把握髮展特色，並在經濟社會發展規劃中突出自身定位和發展特色。
2. 銜接。
十四五」規劃必須緊密結合發展戰略而來，是企業戰略發展意圖的細化，執行層必須能據此實現企業的戰略發展意圖和目標。
3. 突破。
致力於打破制約發展的瓶頸，找準突破發展的切入點、解決核心問題，發揮戰略導向作用，確保高質量發展。
4. 平衡。
十四五」規劃必須兼顧企業的短期利益和長遠發展，能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。
5. 實操。
十四五」規劃必須兼顧策略性與實操性，既要有發展綱領，又要有任務支撐，還要與企業自身發展階段相結合。
9樓：求真求實
十四五，2021-2025年，中國的國際環境已然發生鉅變，「湍流」洶湧，形勢兇險且難覓盡頭，促人深思；國內環境更是一言難盡，國家施政進退左右章法難循，巨集觀舉措理念行為不盡一致，令人躊蹴。
至於市場，全是「紅海」，「藍海」何在？即便有「藍海」，那門檻你夠得著嗎？
那麼，熱詞能否興企？「新」與「高」是人類永恆的追求，值此「十三五」收官之年，中國企業需要靈魂拷問：
新」：何為「新」？與你的企業關聯點在**？如何「新」？
高」：你怎麼樣才能「高」得上去？
這是乙個最壞的年代，也是乙個最好的年代，中國企業分化已成定勢，時代正催生著真正的中國企業英雄。於此，中國企業必須做到如下16字方針，即：迴歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利。
迴歸本真。改開四十年來，中國企業幾番沉浮，酸甜苦辣百味嚐遍；上下求索，成功失敗風雨前行。在與中國企業的共同成長中，明德戰略深刻體認到：
企業是經濟組織，這是企業的本真。倘若認知錯誤，則謬之千里，恐累死三軍而無功。
立足自我，包括：
淡化概念。熱捧概念帶不來長期經營績效。**是用概念來劃分時代，而企業的驅動自有體系，發展自有邏輯，成長自有階段，十四五戰略規劃不應是**工作報告企業版。
謹慎跟風。潮流宜順跟風要慎，順應潮流不等同於跟風，跟風必然造成過剩，被放風者薅羊毛、割韭菜事小，耽誤了發展事大。
優勢競爭，長期盈利。依託中國，佈局全球，立足核心能力，全力獲取顯著競爭優勢，創造得到廣泛認可、深入人心的價值，通過成為「難以替代者」品牌致勝，湧現一批市場競爭力突出的全球性與區域性中國品牌，以持續正現金流實現長期盈利，這才是企業的王道。
如此大勢，洞察先機者生，遲鈍麻木者死。十四五（2021-2025），中國企業的生死分水嶺。
做十四五戰略規劃，找明德。與中國企業同行20年，國內很多高難度的戰略規劃諮詢專案最終都是由明德戰略完成的。美譽深具，企業信服。
10樓：王吉鵬察聊
編制「十四五」規劃的兩種方式以及「十四五」規劃所包含的內容。
11樓：sky柏依薇
我曾向中大諮詢諮詢過「十四五規劃」的相關問題，當時談到，十四五」規劃編制工作是一項國家到地方、全域性到區域性、巨集觀與微觀等相互結合的系統性工作。前瞻產業研究院總結過去「五年規劃」經驗，整理地方（區域）「十四五」規劃編制重點為：
1、客觀全面做好總結評估，對「十三五」執**況進行全面總結評估，客觀準確把握區域所處發展階段及特徵；
2、重視區域瓶頸問題的解決，致力於打破制約區域發展的瓶頸，找準突破發展的切入點、解決核心問題，發揮戰略導向作用，確保高質量發展；
3、做好近中遠期的目標銜接，既要以五年為主，又應**2035年基本實現社會主義現代化的各專案標，以及到本世紀中葉，全面建成社會主義現代化強國的戰略安排；
4、重視突出區域自身發展特色，尋找區域與其他地區的異同，挖掘其發展價值，準確把握其發展特色，並在經濟社會發展規劃中突出區域特色；
5、重視規劃實施的可操作性，既要站在大區域發展中考慮問題，對未來發展和環境變化有一定的準備，又要切合區域發展實際，穩步推進，實現高質量可持續發展。
企業和非企業的區別
12樓：誰是我的小公舉
企業單位一般是自負盈虧的生產性單位。所謂「自負盈虧」意即：自己承擔虧損與盈利的後果，有一定的自主權。
企業單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業單位。私企就是屬個人所有的企業單位。
非企業，也叫事業單位。事業單位一般是國家設定的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於**機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。
分為全額撥款事業單位，如學校等，差額撥款事業單位，如醫院等，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。
在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。
它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：
獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
事業單位的明顯特徵為中心、會、所、站、大隊等字詞結尾，例如會計核算中心、衛生監督所、司法所、銀監會、保監會、質監站、安全生產監察大隊等，二級局也為事業單位。
事業單位分為參公事業單位以及普通事業單位。普通事業單位分為全額撥款事業單位、差額撥款事業單位、自收自支事業單位。參公改革之後的事業單位在省公務員招考中招考，普通事業單位在事業單位招考中招考。
如何判斷品牌定位戰略的有效性,品牌定位和戰略定位的區別是什麼
1 銷量bai是檢驗定位的唯一標準 從多年du的經驗看,我認為標準zhi非常簡單,那就dao是銷內量的增容 品牌定位和戰略定位的區別是什麼?品牌定位以品牌為核心考慮市場定位 定位 形象定位 地理定位 人群定位 渠道定位等。品牌定位最深層面是能在消費者心智中代表什麼,例如王老吉是預防上火的涼茶 紅牛是...
求魔獸爭霸3不死族戰略和戰術
常規開局，放祭壇和兵營，人口。首發死騎，帶狗清野怪。帶個四五隻狗，帶骷髏棒操作好點可以開礦，家升二本，放墳場，一般家三到四個狗採木夠了，接著二法巫妖，別學冰甲，一般是霜凍，吃兵，霜凍，一般這時死騎5級，3級死亡纏繞，2級光環，一般是nc連擊 先霜凍在纏繞 傷害超高 要偵察。不能盲目地出蜘蛛流，尤其是...
玩網路遊戲時需要戰略規劃和戰術計劃嗎
如果玩的是fm是需要的，如果是要砸錢的那種不需要的。戰略性計劃與戰術性計劃的區別 時間長短不同。戰略性計劃是，為組織未來較長時期 通常為年以上 設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。戰術計劃是規定總體目標如何實現的細節的計劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案。 ...