剛做倉管,求一些倉庫6S管理實操技巧

2025-03-21 00:15:26 字數 2437 閱讀 7960

1樓:網友

一、總體原則。

1、物品類別、區域明確的原則。

2、標識明顯、規範,方便查詢的原則。

3、操作流程明確的原則。

4、注意事項提醒。

二、庫房設定標準。

1.按庫房存放條件設室內庫、棚庫和露天庫;

2.按物資類別和使用價值進行設定,卜燃含一般設一類庫、二類庫、三類庫、備品配件庫、勞保庫、辦公用品和低值易耗品庫、廢舊物資庫;

3.對易燃易爆、腐蝕性物資設專庫;

4.應有管理責任人;

5.分割槽明確;

6.定期清掃,保持乾淨無塵。

三、物資擺放標準。

1.實施「四號定位、五五碼放」,做到成行成線,整齊有序,過目知數,標籤明顯,便於收、發、存管理;

2.堆放合理、牢固,包裝完好;

3.露天倉庫做到碼放整齊,上苫下墊、堆垛合理。

4.標識準確;

四、物資保養標準。

1.應有管理責任人;

2.定期檢查庫房溫度、溼度,保持庫房通風良好,減少灰塵,杜絕黴爛、變質;

3.加強物資保養,定期檢查塗擦防腐、防鏽油劑,杜絕貨物鏽蝕。

五、庫區衛生標準。

1.庫內窗明、架淨,地面無油汙、無雜物、無積水,牆壁無蜘蛛網;

2.露天庫區無雜草、無油汙,排水通暢、無積水。

六、各類圖表、標誌、資料、臺賬標準。

1.庫內圖表、料卡、單據、臺賬、資料等管理有序,字跡工整、清晰,無塗改;

2.各種標誌齊全,清晰醒目。

七、庫房設施管理標準。

1.庫房設施主要包括倉庫庫房、起重裝置、叉車及各種倒運車輛等;

2.應有管理責任人,經常檢查庫房設施的完好情況,定期報送維修計劃;

3.起重裝置應有專人管理、專人操作,吊裝人員應持證上崗,吊裝作業時應嚴格執行操作規程;

4.叉車等倒運車輛應專人使用,司機應持證上崗,嚴禁非司機開車,作業時應嚴段雹格執行操作規程。

八、庫房安全管理標準。

1.庫房安全包型笑括人身安全、物資安全、倉庫裝置安全及消防等方面;

2.杜絕倉庫工作人員在裝卸、搬運、碼垛、保管等過程中,發生人身**和中毒事故;

3.防止物資發生黴變、燃燒、**、水淹事故;

4.按時檢修庫房設施,防止裝置受損;

5.加強倉庫消防管理,杜絕火災火警;

6.加強安全保衛,預防物資失竊。

2樓:網友

企業的產品市場不好,是因為沒有一套行之有效的針對市純灶乎場上的營銷策劃,要想自己的企業產品的銷量很好的話,可以找專業的做營銷策劃的給企業做一套適合他自己的營銷策劃,巨集智瑞達挺不錯的,你可以去做悉看看。辯伍。

倉庫6s現場管理,都有哪些方面,除了這些,倉庫現場管理還要注意什麼?

3樓:網友

庫房6s要求。

製作倉庫物料儲存位置平面圖,物料按要求放置,做到區域明確,擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數量、狀態、規格、型號與實物一致。

庫房地面劃線清楚,功能分割槽明確,通道暢通,不準有物品佔用通道,或壓通道線。

庫房應按需要保持環境滿足貯存要求,做好日常溫度、溼度記錄。

庫房定期整理、整頓,保持環境整潔,有必要的消防設施。

對不合格物料隔離存放,標識清晰,防止混用,並組織及時處理。

對「特採物料」、「緊急放行物料」應做到審批手續齊全,標識清晰。

勞保用品及生產輔助用品分類碼放整齊,做到防潮、防變質。

做好超期物料的複檢工作,複檢不合格的及時辦理報廢手續清理出現場。

定期按時盤點,做到帳、物、卡相符。

消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序,在有效期內可以正常使用。

保持合理庫存,防止積壓,積壓物料、成品每月清理一次報生產部並上報總經理進行處理。

倉庫6s管理包括哪六個方面

4樓:背後的抽屜

倉庫6s管理包括整理、整頓、清潔、清理、安全、素養這6個方面,6s管理是一種提高工作效率、優化工作流程的管理方法。它建立在「整理、整頓、清潔、清理、安全、素養」的理念上,旨在通過標準化的操作流程、整潔的工作環境和文明的工作態度,實現生產效率的提高和質量的保證。整理是指將工作區域內的所有物品分類整理,只保留必要的工具和物料,清理不必要的物品,避免浪費和過度消耗資源。

整頓是指將工作區域內所有工具和物料按照需要整齊排列,確保使用時能夠立即拿到,使工作流程順暢。

清潔是指對整個工作區孫悉域進行全面的維護和保養。清理是指建立起不斷維護整潔的標準。這是為了做到長期保持整潔的狀態。

整個喊歷清理的標準需要在制定時保證其實用性,並根據工作環境的變化進行調整。安則滲乎全是指確保生產安全,包括建立安全措施和規程,培養操作員的工作安全意識,確保生產過程的安全和人員健康。素養是指倡導員工擁有良好的工作素質和職業道德,在工作中保持規矩、有禮貌、有責任心和有上進心。

員工本身的好素養會影響工作環境和產品質量,為企業帶來與眾不同的品牌形象和口碑。

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