1樓：諾公尺古風手工
顯然，這種老員工不願歲告察意帶新員工，不願意過多的去教新員工東西是很正常的一件事。其實在我們的身邊也不乏這樣的事情，但是大多數都能得到很好地解決，具體的一些做法和經歷，我會在後面進行分享。
要搞定老員工教你，先搞清楚你要學什麼，學習要有目標性對於老員工帶新人的問題，除了一部分真正不願意教的，還有一部分人是因為自己怕麻煩，也不知道該怎麼教你。培訓這個事情，看得人覺得很簡單，一旦真的去操作你就發現它一點也不簡單。老員工有經驗能做事，但是大多數人卻並沒有形成所謂的知識結構，輸出的時候缺乏邏輯，你讓他做沒問題，你讓他教別人卻很難。
作為新員工，你入職的第一堂課應該是搞清楚自己工作內容。把自己要做什麼搞清楚就相當於你瞭解了一定的基礎，從小白到新手，再向老員工去請教，才能很好地引導對方去教你。你看得沒錯，確實是我們去引導他！
要搞定老員工教你，先要搞定你在他**的地位，能跟你正常溝通，才能去教你我們常說伸手不打笑臉人，又有"吃人嘴短，拿人手軟"的經驗。你跟老員工剛認識，所謂的同事關係只不過是雙方待在乙個地方賺錢罷了，論關係八竿子打不著，就是陌生人的關係。這就告訴我們友渣要從社交層面入手，先和老員工建立聯絡，把陌生人變成「熟人」，再去想辦法讓別人幫忙。
平心而論，我們在平時幫助別人的時候，是不是更容易幫助自己沒有惡感的熟人呢？關於如何去建立跟老員工的關係，一般要做到有顏色、臉皮厚、真誠的原則。你要能夠去幫助老員工做一下雜活，讓他「有空」教你；過程中難免會因為自己蠢被鄙視，這時候也要不恥下問；對老員工的一些態度要真誠，請他們喝水吃零食甚至吸菸都要很自然，而不是很有功利性的變成物物交換。
要搞定老員工教你，先從內心深處認同他們，平時也不要過於虛偽的去恭維別人許多朋友還是認同黃乎茄鼠狼。
給雞拜年沒安好心，所以明顯的去拍馬屁一樣的恭維沒有必要，反而會讓人覺得你不真誠。如果誠心想恭維別人，那就拿他做的事情和別人對比，說他做的某某事很厲害。我見青山多嫵媚，料青山見我應如是，在職場社交關係建立當中，也應該有這樣的態度和思想。
如果不從內心深處認同你的師傅，你表演的很累，別人教的也很累，那就沒意思了！
2樓：情感諮詢師半暖陽光
自己學習。別人不願意教你，但是自己也可以去學習，慢慢摸索。
3樓：努力前行
當新人進入孝閉單位以後，有的公司是存在老欺弱的現象，面對同事不願意教你業務的時候，你首先要做的是不要生氣巧數裂，不要爭畢孝辯，要謙虛，要有禮貌，他不教你，你可以找別人教，甚至找你的領導教你，只要認真學習肯定就會出人頭地。
4樓：雙魚愛仕達
我認為你可以跟領導反映，然後讓領導給你換乙個老同事，你再繼續學習就可以了。
5樓：嘉玉玉寶貝
那你就自己私下多刻苦學習，多瞭解你的業務範圍。可以上網查或者枝戚伍是在當時學到的知猛或識，下班以後多鞏固一下。多聽仔侍多看多學。
6樓：寄情以言
可以自己學，因為同事不是萬能的，你也可以通過自己的努力去學習各樣的技能來讓你的工作更加順利。
7樓：乙個
不願意交業務的話敬和閉就不需要他再去交了，其實自己多看一下其他同事在學習過程中的一些表現，也棚亮能夠快速的掌握亮裂。
剛到乙個新單位業務不熟問我的搭檔+他總沒有好態度怎麼辦
8樓：
摘要。一、剛進單位，同事對我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不滿，冷漠相待，影響工作。
二、要積極尋找同事對我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不熱情或其它待人處事方面的問題，我應加以改正。若是我自身能力不足，我則應加強學習，並向同事請教，努力提高各方面素質，以求獲得同事的信任。
三、若是因為我剛到單位同事對我不甚瞭解，我則應多與同事聯絡溝通，多參加單位集體活動等，來增強與同事的瞭解，更快地溶進集體中。
剛到乙個新單位業務不熟問我的搭檔+他總沒有好態度怎麼辦。
一、剛進單位，同事對我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不滿，行兆帆冷漠相待，影響工作。二、要猜晌積極尋找同事對我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不熱情或其它待人處事方面的問題，我應加以改正。
若是我自身能力不足，我則應加強學習，並向同事請教，努力提高各方面素質，以求獲得同事的信任。三、若是因為我剛到單位同事對我不甚瞭解，我則應多與同事聯絡溝通，多檔雹參加單位集體活動等，來增強與同事的瞭解，更快地溶進集體中。
四、若是同事本身公升運飢在生活悄做an或工作中遇到困難，因此精神狀態不好，從而也影響吵返到對我的態度，我則應盡力幫助同事解決困難。
對方也可能都沒注意過自己這樣的態度問題，很多這樣的人反而不會坑你宴脊，但也確實會讓人不舒服，該問還要問，如數祥李果難過也可以表現出來一次試試，可能他薯遲看到後反而會反思他自己。
慢慢就好了，職場老員工基本都對新人不友好，過去了就好了。嘴甜點，腿快點，眼尖點，多用心學習。
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